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1、. .施工单位管理制度报审表工程名称：嘉阳集团矿井供电改造工程 编号：JYJT160114 - 004致：同创建设工程管理监理项目部： 现报上嘉阳集团矿井供电改造工程的施工管理制度,请予审查。 附件：施工单位管理制度施工项目部章：项目经理：_日 期：_专业监理工程师审查意见：专业监理工程师：_日期：_总监理工程师审批意见：监理项目部章：总监理工程师：_日期：_注 本表一式_份,由施工项目部填报,业主项目部、监理项目部、施工项目部各存_份。附件：嘉阳集团矿井供电改造工程施工管理制度华东电气集团嘉阳集团矿井供电改造工程项目部目 次第一部分 项目管理制度1.项目部人员岗位责任制度12.项目物资管理与
2、验收制度53.项目现场管理制度64.项目例会及施工日志制度75.项目组织协调制度86.项目档案信息管理制度87.项目教育培训制度98.项目合同管理制度109.项目进度管理制度1010 机械设备工器具管理制度 1311.项目奖惩管理制度 14第二部分 安全管理制度1.安全施工责任制度152.安全教育培训制度203.安全施工检查制度214.安全例会制度235.安全施工措施编审和交底制度236.安全活动日、安全施工作业票管理制度267.安全监护制度298.安全生产保证金管理制度309. 安全用电管理制度 3110. 安全防护装备管理制度 3211. 防火、防爆安全管理制度 3412. 施工机械及工器
3、具安全管理制度 3513. 车辆交通安全管理制度 4514. 文明施工管理制度 4815. 环境保护管理制度 5016. 安全设施管理制度 5117. 生活卫生管理制度5318. 安全奖惩及反违章管理制度 5519.事故调查、处理、统计报告制度 6220. 消防保卫管理制度 6421 . 安措补助费、文明施工费使用管理办法6522. 防尘、防毒安全管理制度 6623. 女工特殊保护制度 6724. 临近带电、停电、不停电作业安全管理制度 6825. 临时用工管理制度 7126. 临时用工管理办法 72第三部分 工程质量管理制度1.工程项目物资验收制度732.工程项目计量管理制度733.工程项目
4、质量检查验收制度744.工程项目质量事故调查制度745.工程质量教育培训制度766.质量细则管理制度777.成品保护制度81第四部分 造价管理制度1.项目成本控制制度842.项目结算管理办法85第五部分 技术管理制度1.技术管理制度852.材料代用管理制度883.隐蔽工程验收签证制度894.施工图预审制度905.施工技术交底制度916.工程变更管理制度927.施工资料管理制度92第一部分 项目管理制度1. 项目部人员岗位责任制度本工程项目部成立后,项目经理或项目副经理选择具备变电站项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任,选择具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任各职能部门的管理人员。项
5、目经理及各职能部门的岗位职责按制度规定如下：1.1项目经理岗位职责1.1.1落实施工现场管理职责的第一责任人,在授权围代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。1.1.2组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备,监督有效地运行,负责项目部员工管理职责的考核及奖惩,进行利益分配。1.1.3组织编制符合工程项目实际的项目管理实施规划施工组织设计、项目创优实施细则、安全文明施工实施细则、应急预案和强条实施计划等实施性文件,并负责落实和监督。1.1.4组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划,实时掌握施工过程中安全
6、、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况,组织召开项目部工作例会,安排部署施工工作。1.1.5对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。 1.1.6针对工程实施和检查中出现的重大问题,负责妥善处理,提请有关方协调解决,并制订纠正预防措施。1.1.7合理安排工程资金使用；审核安措费使用计划。1.1.8组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求,促进项目的各项管理活动的开展落实。1.1.9组织工程部验收和质量评定工作,申请工程验收,安排工程竣工后期相关管理工作。1.10项目投产后,组织对项目管理工作进行总结；接受审计,安排项目部解体后的收尾工作。
7、1.2项目副经理岗位职责1.2.1按照项目经理的要求,对职责围的管理体系正确有效运行负责,保障体系正常运行。1.2.2按照项目经理的要求,负责组织各项管理工作,对施工班组进行业务指导。1.2.3全面掌握分管围的施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况,对安全、质量、进度、技术、造价有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；组织召开相关工作会议,安排部署相应工作。1.2.4针对工程实施和检查中出现的问题,负责妥善处理,重大问题提请项目经理协调解决。1.2.5组织落实分管围的安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求,促进相关工作有效开展。1.2.6积极完成项目经理委派的其它各项管理
8、工作,对这些管理工作负全面责任。1.3项目总工岗位职责1.3.1认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规、标准。编制符合工程实际的实施性文件和重大施工方案,并在施工过程中负责技术指导和把关。1.3.2组织对施工图及时预审,接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和设计变更的有效性负责,在施工过程中发现施工图纸中存在问题,负责向监理项目部提出书面资料。1.3.3组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作,组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。1.3.4组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施。1.3.5
9、组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其它要求等的培训。1.3.6定期组织项目专业管理人员,检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时,提出技术解决和防措施。1.3.7在项目经理的领导下,主持项目施工日常管理工作,负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。1.3.8负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料,项目投产后组织移交竣工资料。1.3.9协助项目经理做好其它各项施工管理工作。1.3.10负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。1.4项目部技术员岗位职责1.4.1认真贯彻执行有关技术管理规定,积极协助项目经理或项目总工做
10、好各项技术管理工作。1.4.2认真阅读有关设计文件和施工图纸,在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。1.4.3编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导。1.4.4在工程施工过程中随时进行检查和技术指导,当存在问题或隐患时,提出技术解决和防措施。1.4.5负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。1.4.6不断提高自身的业务素质,并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作。1.5项目部质检员岗位职责1.5.1积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。1.5.2认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规、质量标准,参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施,并在施工过程中监督落实和业务指导。1.5.3组织项目部职工学习工程质量验收规和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况,参加质量事故调查,提出事故处理意见。1.5.4按照有关要求或档案资料管理办法,收集、审查、整理施工
