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1、典型岗位位职务说说明书目录总经理职职务说明明书2技术改造造副总经经理职务务说明书书5后勤副总总经理职职务说明明书8党委副书书记职务务说明书书10计划财务务部部长长职务说说明书113人力资源源部部长长职务说说明书116技术改造造办公室室主任职职务说明明书199公司办公公室主任任职务说说明书222思想政治治工作/企业文文化部部部长职务务说明书书25民品事业业部总经经理职务务说明书书28民品事业业部副总总经理职职务说明明书311民品市场场部部长长职务说说明书333民品产品品开发部部部长职职务说明明书366民品质量量部部长长职务说说明书339民品生产产采购部部部长职职务说明明书422民品板散散车间主主
2、任职务务说明书书45民品动力力车间主主任职务务说明书书48军品事业业部总经经理职务务说明书书51军品事业业部副总总经理职职务说明明书544军品技术术中心主主任职务务说明书书56军品质量量部部长长职务说说明书559军品计划划生产部部部长职职务说明明书622军品机加加车间主主任职务务说明书书65军品钣冲冲焊、装装配车间间主任职职务说明明书688总经理职职务说明明书岗位名称称总经理岗位编号号所在部门门岗位定员员直接上级级董事长工资等级级直接下级级公司副总总经理、军品事事业部总总经理、民品事事业部总总经理薪酬类型型所辖人员员岗位分析析日期20022年月本职：主主持公司司的经营营管理，在在董事会会的授权
3、权下，组组织制定定和实施施公司总总体战略略、年度度经营计计划和财财务预算算，完成成年度经经营目标标和各项项指标；组织公公司各部部门建立立健全良良好的沟沟通渠道道；监督督与指导导事业部部的工作作职责与工工作任务务：职责一职责表述述：负责责制定并并组织实实施公司司的总体体战略工作时间间百分比比：100%工作任务在董事会会的授权权下，组组织制定定公司的的发展战战略，并并根据内内外部环环境变化化进行调调整频次：11次/年年在董事会会的授权权下，组组织实施施公司总总体战略略，发掘掘市场机机会，领领导创新新与变革革频次：日日常职责二职责表述述：负责责制定和和实施公公司年度度经营计计划、财财务预算算工作时间
4、间百分比比：300%工作任务根据董事事会下达达的年度度经营目目标，组组织制定定公司年年度经营营计划、财务预预算频次：11次/年年在董事会会的授权权下，向向事业部部和总部部各部门门下达部部门年度度经营目目标和财财务预算算频次：11次/年年监督、控控制经营营计划与与财务预预算的实实施过程程，及时时分析并并采取有有效措施施应对变变化频次：日日常组织实施施利润分分配、使使用方案案频次：11次/年年职责三职责表述述：负责责建立良良好的内内部外部部沟通渠渠道和关关系工作时间间百分比比：300%工作任务负责与董董事会保保持良好好沟通，定定期向董董事会汇汇报战略略和经营营计划执执行情况况、资金金运用情情况和盈
5、盈亏情况况及其他他重大事事宜频次：日日常建立公司司与客户户、供应应商、合合作伙伴伴、上级级主管部部门、政政府机构构、金融融机构、媒体等等顺畅的的沟通渠渠道频次：日日常开展公司司的社会会公共关关系活动动，树立立良好的的企业形形象频次：不不定期建立公司司内部良良好的沟沟通渠道道，协调调各事业业部及各各部门关关系频次：日日常职责四职责表述述：负责责建立健健全公司司统一、高效的的组织体体系和工工作体系系工作时间间百分比比：15%工作任务向董事会会提出组组织结构构的优化化调整措措施，经经批准后后实施频次：不不定期组织对公公司的管管理、业业务等流流程的改改进频次：日日常主持、推推动公司司规章制制度的建建设
6、和完完善频次：日日常职责五职责表述述：负责责主持公公司日常常经营工工作工作时间间百分比比：100%工作任务负责公司司员工队队伍建设设，参与与选拔中中高层管管理人员员，对下下属人员员进行指指导、考考核频次：不不定期主持召开开公司办办公会，对对重大事事项进行行决策频次：不不定期负责保证证国债军军品技改改项目的的顺利实实施及质质量保证证体系审审核顺利利通过频次：日日常负责保证证军品重重点型号号的按期期交付频次：日日常代表公司司参加重重大业务务、外事事或其它它重要活活动频次：不不定期职责六职责表述述：负责责处理公公司重大大突发事事件，并并及时向向董事会会汇报工作时间间百分比比：5%权力：公司日常常经营
7、管管理决策策权对经营目目标和重重大投资资决策的的建议权权事业部之之间关联联交易的的协调、仲裁权权对公司、事业部部高层、中层管管理人员员的人事事任免建建议权对公司、事业部部各项工工作的监监控权预算内的的财务审审批权对直接下下级人员员奖惩的的决策权权，任免免的提名名权对所属下下级的工工作有监监督、检检查权对所属下下级的工工作争议议有裁决决权对所属下下级的管管理水平平、业务务水平和和业绩有有考核评评价权董事会赋赋予的其其他权力力工作协作作关系：内部协调调关系公司总部部各职能能部门，军军、民品品事业部部外部协调调关系一集团、贵航集集团、地地方政府府部门、客户等等任职资格格：教育水平平大学本科科及以上上
8、学历专业工程类或或企业管管理类专专业培训经历历现代企业业管理知知识培训训等经验10年以以上工作作经验，5年以上高层管理工作经验知识通晓生产产企业的的运作与与管理知知识，掌掌握行业业及产品品的专业业知识，了了解法律律、财务务等方面面知识技能技巧巧熟练使用用办公软软件，具具有较强强的语言言表达能能力和一一定的写写作水平平，具备备很强的的领导能能力、计计划与执执行能力力、分析析判断与与决策能能力、沟沟通能力力其它：使用工具具设备计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜）工作环境境独立办公公室工作时间间特征正常工作作时间，有有时加班班，经常常出差所需记
9、录录文档通知、简简报、汇汇报材料料、工作作计划、总结、研究报报告、公公司文件件备注：技术改造造副总经经理职务务说明书书岗位名称称技术改造造副总经经理岗位编号号所在部门门岗位定员员直接上级级公司总经经理工资等级级直接下级级技术改造造办公室室主任薪酬类型型所辖人员员岗位分析析日期20022年月本职：负负责主持持公司技技术改造造的规划划与实施施、公司司的信息息化建设设、公司司厂房的的基建及及流程再再造工程程职责与工工作任务务：职责一职责表述述：负责责公司的的技术改改造工作作工作时间间百分比比：400%工作任务负责项目目的规划划、立项项，包括括项目的的论证、报批、评审与与答辩频次：不不定期负责项目目的
10、洽谈谈、选型型、试运运行、培培训与验验收频次：不不定期职责二职责表述述：负责责公司的的信息化化建设工作时间间百分比比：100%工作任务负责信息息化项目目的规划划与立项项，包括括项目的的咨询、调研、论证与与评审频次：不不定期组织信息息化项目目的实施施频次：日日常组织公司司网络的的维护，保保障网络络的正常常运行频次：日日常负责建立立新品信信息采集集中心频次：日日常职责三职责表述述：负责责公司的的厂房基基建工程程工作时间间百分比比：200%工作任务负责公司司厂房基基建项目目的规划划与立项项频次：不不定期负责基建建项目的的洽谈、招投标标、监督督执行与与验收频次：不不定期职责四职责表述述：组织织公司整整
11、体的流流程再造造工作工作时间间百分比比：155%工作任务组织流程程再造工工程的规规划、立立项与可可行性论论证频次：日日常组织流程程再造工工程的具具体实施施频次：日日常职责五职责表述述：负责责其他管管理及专专业类事事务工作时间间百分比比：100%工作任务对公司的的发展决决策提供供支持频次：日日常负责监督督、指导导、评价价技改办办的工作作频次：日日常组织开展展对所属属员工的的各种岗岗位技能能培训频次：日日常组织开展展对所属属员工的的绩效考考核频次：11次/月月参加贵航航集团各各类专家家级论证证频次：不不定期职责六职责表述述：完成成上级交交办的其其他任务务工作时间间百分比比：5%权力：技改、信信息化
12、项项目方案案的建议议权、审审核权厂房基建建项目的的立项审审核权流程再造造方案的的立项审审核权具体方案案的组织织实施权权对公司重重大决策策的建议议权预算内费费用的审审批权对直接下下级人员员奖惩的的决策权权，任免免的提名名权对所属下下级的工工作有监监督、检检查权对所属下下级的工工作争议议有裁决决权对所属下下级的管管理水平平、业务务水平和和业绩有有考核评评价权工作协作作关系：内部协调调关系公司各职职能部门门，军、民品事事业部外部协调调关系一集团、贵航集集团、科科工委、总装备备部、省省市经贸贸委、科科技厅、信息产产业厅、设备公公司、建建筑公司司、信息息技术类类公司任职资格格：教育水平平大学本科科及以上
13、上学历专业工程类专专业培训经历历项目管理理培训、信息化化培训、工商管管理培训训、技术术与流程程培训以以及财经经法律法法规的培培训等经验8年以上上工作经经验，33年以上上技术工工作经验验，3年年以上中中层管理理岗位工工作经验验知识通晓产品品、工艺艺、设备备与流程程知识，掌掌握项目目管理、信息化化与法律律等方面面知识，熟熟悉企业业管理与与运营技能技巧巧熟练使用用办公软软件，具具备基本本的网络络知识，有有较强的的语言表表达能力力和一定定的写作作水平具备较强强的组织织领导能能力、计计划与执执行能力力、判断断与决策策能力、沟通能能力其它：使用工具具设备计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Inte
14、rnet/Intranet网络、文件柜）工作环境境一般工作作环境工作时间间特征正常工作作时间，经经常出差差所需记录录文档通知、简简报、汇汇报材料料、工作作计划、总结、研究报报告、公公司文件件备注：后勤副总总经理职职务说明明书岗位名称称后勤副总总经理岗位编号号所在部门门岗位定员员直接上级级公司总经经理工资等级级直接下级级离退办主主任/公公安处处处长/实实业公司司经理/劳动服服务公司司经理薪酬类型型所辖人员员岗位分析析日期20022年月本职： 负责组组织离退退休人员员管理，组组织指导导公司的的治安、保卫与与消防安安全工作作，统管管实业公公司与劳劳动服务务公司的的工作，负负责落实实公司的的三产剥剥离工作作职责与工工作任务务：职责一职责表述述：负责责分管离离退休办办公室的的工作工作时间间百分比比：%工作任务负责指导导开展离离退休党党员和一一般职工工的教育育、服务务与管理理频次：日日常组织指导导老龄委委、
