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1、设备检修2021年底工作总结 一2021年设备部的工作已经靠近尾声，回顾马上过去的一年，设备部全方面落实企业的方针，认真落实工作布署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大程度的满足生产需要，培养一只高效专业团体”的部门年度目标。以下为今年的设备维修工作总结。一、设备维修工作概况纵观设备部整年的工作，在各级领导的支持和其它部门的协作下是很好地完成了企业交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新分配，专题工程中又有多项包括到的面较大，实际工作中碰到了很多困难，也存在部分问题，但设备管理部门全体职员经过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸收教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提升，
2、大事讲标准，小事讲风格，最终圆满完成了整年工作。二、降低成本，保养设备对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，工作总结缩小故障范围，使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品。降低设备外修次数，加大内部修理力度。对生产中发生品质异常的管控，立即分析，找出处理，从而避免一样错误再次发生。对设备内部参数的认证。进行保养管控，组织对高故障设备大修，降低因设备故障而造成生产不良。立即巡线，发觉问题立即处理制订设备保养，并安排落实设备保养工作，经过变更保养频次确保设备使用性能，降低机台故障和停机时间，确保机台正常生产运行。三、职员培养和队伍建设我们经过工作中碰到的实际情况，不停
3、的对职员进行教育，并制订了对应的对策和处理措施，对新进职员进行系统的培训，专员讲课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位职员全部认识到提升技术素质的主要性。同时加强职员的集体荣誉感培养，提升相互协作能力，使组织愈加团结，更富有战斗力。日常负责对焊线机台进行维护保养，定人定时对设备的使用情况进行确定，确保其它设备日常生产需要的正常运行；并负责对特殊产品，在设备组织大修的时候也主动灵活的作为维修主力参与设备抢修。四、工作中存在的不足在处理不是自己分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思绪，致使工作节奏慢。对新的东西学习不够，工作上往往凭
4、经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。班组的管理还不够细致范文内容地图、职员的安全和质量意识仍不够强，造成本年度出现了安全事故。即使事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了对应的对策。但还应以预防为主，加大平时的教育力度，提升职员的安全意识，从根上降低安全事故隐患的发生。设备常见部品备用库存量及在库量确定不够，应加强本身学习多和管理人员沟通交流，保障设备维修有备用部品更换，降低生产耽搁的时间。针对今年设备维修工作中的缺点我们将经过不停的学习，努力提升本身的工作能力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为企业事业的发展添砖加瓦，为企业固定
5、资产的设备管理竭尽全力。二时间流逝，转眼间2021年马上过去。回顾一年来走过的历程，在项目部的正确领导下、在和检修分厂电气车间的紧密配合下，电气专业安全、优质、高效的完成了整年的检修维护工作。一年来各项检修工作全部能做到合理安排，有条不紊的开展，没有发生人身伤害和设备损坏事故，实现了整年安全生产零事故的目标。现将详细工作总结以下。一、遵章守纪，按规操作每七天进行两次不少于1小时的安全学习活动，每个月进行一次安全技术交底，明确通知工作中的危险点及发生事故的防范方法，让每位职员在思想上时刻保持高度的警惕性。深入加强安全知识的宣传普及。深入反省了自己、统一了思想、规范了作业行为，对怎样预防事故，确保
6、本身安全，热门思想汇报杜绝违章操作指明了方向。一年来的安全工作来之不易，我们一定要戒骄戒躁，把好的工作习惯继续延续下去。二、精心组织、严把质量关经过对问题的立即发觉和处理，没有影响蒸发系统的正常生产，而且短时高效的完成检修任务受到了业主的一致好评。同时，我们对以后更加好的做好检修维护工作也充满了信心。经过对电机的保养，能够立即发觉部分平时巡检发觉不了的问题而且能够进行处理，避免了无须要的设备损坏。经过对保养后的电机进行观察，发觉运行稳定性大大提升，能够很好的满足生产的需要。三、众志成城、渡过难关因为实施两班倒制度，造成部分劳务人员辞职，面对人数和实力大大减弱的情况，全体电气人员并没有退缩，而是
7、凝成一股劲，埋头苦干，加班加点，渡过了最艰苦的时刻。以后，在几次申请之下，人员总算配齐，但力量远远达不到先前水平，还需要我们深入努力，做好以老带新，经过最短的时间来培养一支技术过硬的检修队伍。四、需要加强和改善的方面继续加强班组管理水平，不定时开展班组交流会，了解班内组员的思想情况，让全体电气人员树立服务意识、忧患意识、全局意识。组织全体电气人员，进行专业知识和技能的学习培训，提升本身水平，让每个人全部能独当一面。深入提升检修质量，严把质量这道生命关卡，让xx检修品牌在市场经济的浪潮下立于不败之地。成绩是属于过去的，要想把检修维护工作的做得更加好，XXTOP100范文排行我们还任重而道远。在接
8、下来的一年里，我们会继续总结经验，面向未来、开拓创新，在以后的工作中我们会以更高的标准来要求自己。三在过去的一年里，在车间领导的帮助率领下，经过了工人同事的共同奋斗，和经过了自己的主动努力，圆满完成了厂里制订的设备维修任务，以下为今年的工作总结。一、遵守标准，进行整改本着集团企业“降成本，增效益”为标准，主动响应分厂及设备科降成本号召，利用检修空闲时间对损坏下线的备件进行分解修理，尽可能降低备件费用，同时寻求设备维修中的问题和不足，并提出处理整改意见。二、统计参数，提供数据即使自己在车间设备管理维修中不停的努力，不过设备事故仍不停发生，说明本身对本车间设备了解还不够深刻，设备管理仍有很大漏洞，
9、急需修正设备管理维修的正确方向。经过处理设备故障，安装设备，最全方面的范文参考写作网站维护保养设备。统计净水，浊水，氧*水泵及管道的型号尺寸还了解各供水泵的工艺参数。为以后工作提供数据资料。三、板框压滤机维修方面今年板框压滤机共出现故障三次，北自动板框无回框动作查找限位开关，液压阀线圈，继电器判定为继电器触电烧蚀氧化，原因为触电使用时间长触电老化，更换故障继电器故障排除。其它两次为南老板框机液压故障。经过和工人师傅一起处理故障发觉转炉泵房班组在板框压滤机液压系统维修方面的不足之处。四、叶轮维修方面冷却水路通畅没出现故障。推力瓦块装配过紧造成推力瓦温度异常，拆卸风机叶轮前瓦座更换推力瓦开机试车故
10、障未排除。节流孔堵塞。清透节流孔，装机故障排除。经过此故障反应自己对叶轮轴瓦润滑系统结构不了解，更换叶轮换油后没有先试油路是否通畅，出现故障后判定故障思绪方向错误，造成处理故障时间长。在装叶轮时测试润滑系统。开机后新换叶轮振动正常润滑系统正常。五心得体会、维修工作中的反思设备使用不妥养护不立即就会出现使用寿命降低，故障率上升。维修频率多影响生产。利用车间早会前时间关键查汽化，风机班设备使用情况。发觉风机班水封逆止阀操作没有按操作规程，水封逆止阀中夜班时间没有排污。水封阀内於泥多轻易造成水封阀损坏，回收时阻力大。决定用油漆在设备上划定最低油位线。督促各班组设备点检维护。以后需要关键整改本身在设备管理维修中的问题，查找汽化风机系统问题，将已经发觉的问题反馈车间及相关领导，多请教车间及相关领导。准备铺设风机外墙氮气管道，将风机正压管道排污口接通氮气反吹及水封池加氮气放池底淤塞的措施，提升正压排水效果，预防正压排水不畅，催促汽化急缺仪表备件。在以后的工作中要填补不足，吸收教训。发奋工作把工作做的更加好。
