某公司产品设计工作管理制度范本

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1、技术管理制度目 录产品设计工作管理制度1产品工艺、工工时定额额、材料料定额管管理制度度5产品工艺工工作管理理制度8工艺试验工工作管理理制度11工艺纪律管管理制度度14专利工作管管理制度度18工艺规程更更改管理理制度22底图管理制制度24外部合作审审批制度度25标准化管理理规定27科技研发管管理办法法32XXX有限限公司 产品设设计工作作管理制制度SJE/ZZY/JJS-01 产产品设计计工作是是指从明明确设计计任务起起，在已已确定产产品结构构进行技技术设计计和技术术服务等等一系列列技术工工作的总总称。第一章 产品设设计工作作的类型型和要求求第一条 自自行设计计自行设计是是指本厂厂进行的的新产品

2、品设计工工作，在在自行设设计中，设设计部门门必须根根据对产产品设计计的要求求，在广广泛调研研的基础础上提出出几种方方案进行行比较、验验证，选选择最佳佳方案。第二条 测测绘设计计测绘设计是是指对实实物进行行仿制所所进行的的测绘工工作。在在确定实实物后，测测绘人员员要广泛泛收集样样机，样样品的使使用说明明书及其其它技术术文件、资资料、了了解其结结构和原原设计思思想，测测绘的图图样和实实物一致致。在测测绘中对对未弄清清原设计计思想的的应先照照搬，经经验证确确实原设设计差错错，经审审批后方方可修改改。第三条 工工厂化设设计工厂经设计计是指本本厂将专专业设计计单位或或用户提提供的产产品设计计图样进进行必

3、要要的补充充，使其其成为适适合本厂厂生产符符合用户户要求的的产品图图样，在在工厂化化时要弄弄清产品品用途、性性能和结结构，对对产品的的材料、尺尺寸及其其它技术术要求，要要逐一进进行严格格复核，对对图样的的设计进进行标准准化审查查。第四条 老老产品的的修改设设计老产品的修修改设计计是指用用中发生生的问题题和用户户的意见见以及本本厂的实实际需要要，运用用新技术术对原设设计进行行改进，提提高其性性能。第二章 产品设设计工作作的程序序第五条 方方案设计计（一）编制制技术任任务书，技技术任务务书是根根据本厂厂产品发发展规划划和产品品试制计计划，合合理选择择新产品品类型。（二）技术术任务内内容:1、设计产

4、产品总图图，关键键部件图图和主要要零件图图，说明明发展该该产品的的理由和和依据。2、确定新新产品的的设计特特点和基基本参数数，提出出产品的的总布局局和传动动系统，液液压系统统，电气气系统等等原理图图。3、在产品品的结构构、性能能、技术术经济指指标等方方面与国国内外同同类型产产品进行行分析比比较。（三）编制制技术任任务书的的要求:1、应找出出新产品品成本技技术关键键，提出出试验研研究课题题对产品品进行定定型和调调研工作作。2、技术任任务书应应由总工工程师或或专业副副总工程程师下达达，由设设计部门门指定产产品项目目负责人人负责编编写。第六条 技技术部门门（一）通过过具体的的结构设设计和计计算，实实

5、现技术术任务书书和其它它相应技技术文件件的要求求。（二）技术术设计内内容:1、老产品品的改进进和完善善2、新产品品的开发发设计3、外来图图纸工厂厂化设计计4、工装模模具设计计5、自制设设备设计计6、其它由由公司领领导确认认的设计计（三）技术术设计的的要求由设计部门门指定的的产品项项目负责责人组织织其它设设计人员员分工负负责进行行，技术术设计由由技术部部门审定定，必要要时由总总工程师师或专业业副总工工程师组组织工艺艺、生产产、销售售、供应应、质检检等部门门进行会会审。第三章 图纸设设计第七条 图图纸是技技术设计计的具体体化，是是产品设设计的最最后阶段段，其主主要任务务是，绘绘制加工工和装配配用全

6、部部图样和和编制全全部设计计文件和和制订技技术条件件。第八条 图图纸设计计内容（一）绘制制文件总总装图纸纸，部件件装配图图，全部部零件图图和包装装图；（二）绘制制文件目目录，图图样目录录，汇编编专用件件，标准准件，外外购件和和通用件件汇总表表和有关关材料明明细；（三）编写写使用、维维护、保保养说明明书，以以及产品品出厂的的装箱单单、装箱箱目录、合合格证书书、随机机文件，清清单等文文件；（四）编写写产品设设计总结结。第九条 图图纸设计计要求（一）图纸纸设计由由项目负负责人组组织其它它设计人人员共同同完成，设设计完成成后，应应按技术术责任制制和规定定，设计计及审核核人员签签字后、标标准化审审查，技

7、技术部负负责人批批准；（二）图纸纸和技术术文件经经批准后后，才能能提供给给工艺部部门编写写工艺，最最后交付付生产部部门使用用。第十条 本本制度由由技术部部负责解解释，自自经理办办公会议议审定通通过后施施行。XXX有限限公司 产产品工艺艺、工时时定额、材材料定额额管理制制度SJE/ZZY/JJS-02第一章 工艺设设计第一条 按按照专业业组的业业务分工工，根据据产品的的技术要要求，进进行工艺艺设计和和编制加加工工艺艺，并对对其正确确性负责责。在新新产品试试制完成成后，需需对工艺艺上存在在的问题题进行整整顿和改改进，必必要时要要重新制制订工艺艺。第二条 负负责分管管专业的的产品工工艺性审审查，根根

8、据本公公司条件件，产品品技术要要求以及及零部件件生产的的难易程程度，提提出相应应的工艺艺措施，对对工艺性性差的设设计问题题，应及及时向设设计者指指出，并并提出修修改意见见，对现现有工艺艺手段无无法实现现的，应应及时与与设计者者商讨，以以求得妥妥善解决决。第三条 在在进行工工艺设计计和编制制工艺时时，应在在保证满满足产品品设计要要求和质质量指标标的前提提下，尽尽量采用用先进、合合理、经经济、高高效的工工艺手段段，以降降低制造造成本，提提高工效效，不断断改善劳劳动条件件和确保保安全。第四条 按按照生产产类型，产产品的复复杂程序序和技术术要求，正正确选用用工艺规规程的形形式和确确定工艺艺规程的的内容

9、要要详细。工工艺文件件中所用用术语，应应符合有有关标准准的规定定，绘制制的图形形及相关关表格应应符合国国家标准准。第五条 根根据工艺艺要求，提提出工艺艺装备或或专用设设备的设设计任务务。第六条 要要经常深深入现场场，了解解工艺的的实施情情况，积积极采纳纳合理化化建议，不不断总结结经验，努努力提高高工艺设设计水平平。第七条 因因工艺因因素产生生质量问问题时，应应主动配配合有关关部门进进行分析析，并制制订切实实可行的的工艺改改进措施施，以使使问题得得到彻底底解决，日日常生产产中出现现的工艺艺问题应应分析原原因，及及时配合合解决。因因工艺差差错直接接造成的的产品质质量问题题，应负负有主要要责任。第八

10、条 积积极参加加促进工工艺水平平提高和和改进的的活动，参参加新工工艺的试试验研究究工作及及技术攻攻关和质质量攻关关活动。第九条 认认真执行行种类标标准，接接受标准准化审查查。积极极参加公公司技术术标准的的制定工工作。第二章 工时定定额第十条 根根据产品品图纸及及工艺文文件，参参照有关关标准，可可采用现现场标定定经验估估工，技技术计算算，统计计等方法法，进行行劳动定定额制订订。第十一条 深入现现场，进进行定额额交底和和定额实实测验证证工作。掌掌握定额额实施过过程中的的情况，促促进定额额工作的的贯彻执执行。第十二条 定期进进行督促促检查实实耗工时时，原始始记录等等，以做做为定额额修订的的依据。第十

11、三条 会同设设计人员员，工艺艺员，操操作工人人总结与与推广先先进操作作法，不不断降低低工时消消耗。第三章 材料定定额第十四条 制定材材料定额额做到定定额先进进、合理理、达到到降低成成本的目目的。第十五条 制定材材料定额额首先根根据图纸纸的要求求及其几几何形状状，要选选择合理理的下料料方式和和科学的的排料布布局。第十六条 其定额额的制订订要依据据有关原原则和标标准。例例如：锯锯床下料料的锯口口，气割割下料的的割口，圆圆形件以以及做为为基准下下料的边边角等都都应计入入材料消消耗定额额之列。第十七条 产品试试制阶段段，根据据产品图图纸和工工艺要求求，制订订初步的的材料定定额，试试制完，根根据修改改后

12、的产产品图纸纸和工艺艺要求及及试制过过程中积积累的资资料，修修改并制制定正式式的材料料定额。第十八条 常深入入实际，调调查研究究，进行行定额验验证与分分析工作作，根据据实际情情况定期期修订。第十九条 及时处处理材料料代用及及材料更更改事宜宜。 第二十条 本制度度由技术术部负责责解释，自自经理办办公会议议审定通通过后施施行。XXX有限限公司 产产品工艺艺工作管管理制度度SJE/ZZY/JJS-03为使工艺工工作满足足产品设设计的需需要，特特制定本本管理制制度。第一条 调调研、访访问（一）新产产品的设设计、调调研和老老产品的的用户提提议应由由该项新新、老产产品的主主管工艺艺人员参参加了解解国内外外

13、同类产产品的情情况及用用户对该该产品的的要求。（二）产品品主管工工艺人员员参加产产品设计计方案和和老产品品改进方方案的讨讨论，提提出改进进产品结结构工艺艺性的意意见。第二条 审审查产品品设计的的工艺性性（一）进行行产品设设计工艺艺性审查查的目的的是根据据工艺技技术上要要求，企企业现有有的设备备能力以以及外协协的可能能性，来来评定产产品设计计是否合合理。其其具体目目的有以以下几点点：1、通过工工艺性审审查，可可以具体体解决工工艺方面面的问题题，以便便加快工工艺文件件的编制制进度，从从而缩短短新产品品的生产产准备周周期，防防止和减减少，在在生产过过程中发发生重大大技术问问题的可可能性，为为编制最最

14、佳产品品工艺方方案打好好基础。2、通过工工艺性审审查，达达到与其其它产品品工装通通用，提提高工装装利用率率，降低低生产成成本。 3、通过工工艺性审审查可以以较早的的发现产产品中的的主要件件，关键键件加工工所需的的关键设设备和特特殊工装装，以便便提前安安排或订订货。（二）工艺艺性审查查的基本本原则:1、产品主主管设计计和主管管工艺员员协同进进行工作作，主管管工艺人人员从产产品设计计开始就就应直接接参加工工作，使使重大设设计与工工艺问题题及早进进行协商商解决，对对有争议议的问题题一般由由工艺部部门负责责，总工工裁决。2、主管工工艺的任任务是：调配参参加该产产品工艺艺准备和和工艺人人员，协协调工艺艺

15、准备和和准备进进度，确确保产品品结构的的合理，对对新产品品的工艺艺负责。3、特殊情情况，对对关键产产品召开开工艺专专题会由由工艺部部门负责责人组织织，参加加人员应应有总工工程师，工工艺及设设计部门门负责人人，主管管设计人人员等以以便集中中各方意意见，共共同研究究解决问问题，审审查完的的工作图图样必须须履行签签字手续续。4、为了解解决产品品关键工工艺及新新的结构构工艺性性问题，应应由总工工负责组组织有关关人员事事前进行行工艺性性试验，并并提出工工艺试验验报告，履履行手续续后方能能投入生生产使用用。（三）工艺艺性审查查的主要要内容:1、结构工工艺性审审查，主主要审查查分析结结构的铸铸造工艺艺性，热热处理及及机构加加工工艺艺性和装装配工艺艺性。2、对每张张零件图图样的工工艺性审审查。其其选材是是否合适适，图纸纸的技术术条件是是否合适适，另外外是否具具有足够够的强度度，零件件的装配配检查基基准的选选择是否否合理。