《2020年公司领导年终工作总结汇报》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020年公司领导年终工作总结汇报（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、公司领导年终工作总结汇报在公司领导的正确领导和大力支持下，我们兴中木业公司面对日益激烈的市场竞争形势，求发展，讲执行，抓落实，公司全体员工团结一致，奋力拼搏，较好地完成了年初公司下达的各项任务。现将本年度的工作情况作如下总结。1 销售额：全年实现销售额 2334.xxxx 元，比计划完成的216xxxx 元增加了 174.xxxx 元，增长率为 xxxx ，其中外埠市场销售额 1190.xxxx 元，比计划完成的 110xxxx 元增加 90.xxxx 元，增长率为 8.xxxx 。2 利润：全年实现利润 18xxxx 元，比计划完成的 14xxxx 元增加了 3xxxx 元，其中外埠市场实现
2、利润 4xxxx 元。3. 利润指标分析：销售价格随市场波动频繁，原材料价格有所上涨， * 年木材价格每方比去年同期平均增长120.xxxx ，全年用量为 6504 立方，成本增加 5xxxx 元，影响了利润的增长。（ 1） 以高质量、低价格、优服务，稳定了政府机关、各企业及其它中小客户。（ 2）继续走联合之路， 利用我们在规模上的优势为其他小型木器厂加工板材，以达到互利互惠。（ 3）积极开拓市场，开发了本县六大机焦企业为新用户，扩大了销售范围。（二）外埠市场兴中木业公司的外埠市场的开发工作取得进一步发展，市场需求量增大，新推出的系列新产品成功运作。高质量的产品，优质的服务为我们赢得了良好的企
3、业信誉， 对这些周边地区产生一定的影响力。作为销售工作的坚强后盾，车间内部从各个角度，强化了内部管理：（1）规范生产管理车间领导小组响应厂部号召， 实行“定岗”“定员”“定编”，强化了定额管理，并为推行定额、定员管理做了三项准备：一是对车间各班组、各工序进行了摸底，测算。二是带领职工“走出去，请进来”，学习同行业先进生产管理经验。三是根据自身情况借鉴试行。并根据厂部定岗定员号召，实行减员增效，将xxxx 职工调往人才流动中心，对在职职工有很大触动，为车间进一步强化管理，提高生产效率打下坚实的基础。（2）质量管理工作在生产经营过程中，我们注重产品质量的稳步提高，取得了较好成效。 1999 年 5
4、 月 20、21 号两天顺利通过了ISO9001质量认证中心第二次复审。通过认证工作，有效的控制了产品质量，使得生产质量管理工作更加系统，基本上实现了全年无重大质量事故。（3）环境建设根据木器生产的行业标准，严格执行公司及下设科室的环境建设行为准则规范要求，注重人文素质培养，通过板报、会议、宣传小册子等形式教育职工， 提高职工的自身素养， 使职工伴随着创建学习型企业的步伐一起成长，营造了整洁文明、高效生产的工作氛围。（4）安全、文明生产车间始终把安全生产放在首位，经常对职工进行安全教育。在“生产安全月”充分利用板报、安全生产知识答卷、张挂横幅标语等宣传形式，使安全生产法交通安全法深入职工。为了
5、强化安全文明生产，我们制定了兴中木业公司安全生产应急预案， 补充完善安全操作规程，对职工坚持每天的班前、 班后会教育，取得较好效果，实现了全年无重大安全责任事故。（5）设备改造和引进在全体技术人员的努力下，完成新生产机组的安装和旧机组的改造工作，在公司领导的大力支持下，积极引进质量检测设备，使原材料采购和成品检验得到有效控制， 为产品质量的稳步提高提供了保证。1998年 我们及时传达公司的会议精神和下达文件，积极做好_，使职工充分了解企业发展动态， 与企业相互融合，达到共同发展。我们还积极参加了厂部和工会组织的各项活动，如职工大会、庆“三 .八”妇女节拔河比赛、篮球比赛和乒乓球比赛等活动，通过
6、这些活动培养了职工高度的集体荣誉感， 使企业职工形成一股强大的合力， 有效的推动了企业发展。（1）由于历史原因，职工的市场竞争意识不强，缺乏危机感。（ 2）职工队伍基本稳定，但生产效率相对低下，职工潜能需进一步挖掘。在* 年我们将继续加强职工队伍建设， 通过思想教育与技能培训等方式，强化职工的整体素质，以解决现存问题。（ 3）产品质量还存在不稳定的情况， 对产品的检测手段及方式还有待于进一步加强。* 年是成功的一年，奋斗的一年，也是经验与教训并学的一年，在这一年里，市场有压力、 有阻力，但我们通过全体干部职工的共同努力，依然取得了较好的成绩。 * 年我们会一如既往的努力，为 *木业公司的繁荣兴旺做出不懈的努力。内容仅供参考
