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1、个人资料整理 仅限学习使用XX房地产一小区高层住宅一户一表给水工程# / 18日第一章工程简况1、工程简介2、工程范围3、工程特点期:计:00五年六月十三日第二章工程目标1、管理目标2、质量目标3、工期目标4、安全生产目标5、文明生产目标第三章施工部署及管理体系1、施工部署2、管理体系第四章施工准备工作1、施工技术准备2、施工现场物质准备3、施工人员及各项规章制度准备4、施工机具准备5、主要材料设备第五章施工进度计划1、施工进度计划第六章主要施工方法1、PP-R管道工程施工方法2、远传系统工程施工方法第七章确保工程质量的技术组织措施1、质量管理目标2、质量保证措施第八章确保工期的技术组织措施第
2、九章文明施工及安全生产保证措施1、文件依据2、文明施工目标3、文明施工安全生产管理职责4、文明施工管理措施5、安全技术措施6、消防保卫措施第十章成品及设备的保护措施第一章工程简况1、工程简介485高层住宅一户一表安装工程。由公用建筑设计研究院设计，建筑 地点位于一小区内，共四座高层，每座18层，住宅总户数户。b5E2RGbCAP2、工程范围本安装工程此次包括：2.1. dn63 dn25PP-R 管道的安装；2.2. 一户一表的安装；2.3. 水表远传系统； 3、工程特点本工程属于高层住宅一户一表给水及远传系统，方便业主查 表收费的使用十分重要，因此我公司根据一户一表安装的要求选 用可靠性、数
3、据准确的高灵敏水表产品，实现查表的智能化。plEanqFDPw施工时既要考虑工程进度顺利进行，又要考虑到交叉作业施 工互不干扰，防止盲目施工和不合理赶工，以及不采取防护措 施，而造成相互损坏、反复污染等现象的产生，明确各专业工种 对上一工序的保护责任及本工序工程成品的保护，并且到时与甲 方、监理和其他施工单位的协调配合攸关重要。DXDiTa9E3d第二章工程目标1、管理目标加强现场的技术管理，坚持质量工作的三级检查管理制度。 做好各方面的协作配合，与各专业工种共同努力组织协调施工管 理，以创优质工程活动为中心，提高全员质量意识，严格按照给 水管道施工工艺操作。 RTCrpUDGiT2、质量目标
4、符合工程合同的技术规范要求及有关质量验收规范，在施工 过程中将全面贯彻 IS09001质量体系管理程序进行施工。“质量 为本，精心设计，规范施工，用户至上”是我公司一贯的质量方 针。 5PCzVD7HxA3、工期目标为确保本安装工程按期，优质完成，我公司将投入足够的施工力量，提高施工质量和施工效率。推广克服工程质量通病治理措施等技术进步工程。保证在合同工期内完工jLBHrnAlLg4、安全生产目标加强工人安全生产教育，提高工人自我保护意识，落实安全生产岗位责任制，杜绝任何工伤事故发生。5、文明生产目标推行标准化管理，创文明施工现场。第三章工程部署我公司将依照“质量为本、精心设计、规范施工、用户
5、至 上”的质量方针，按 IS09001质量体系管理模式组织施工，确保 按预定的管理目标完成本工程。XHAQX74J0X为了确保优质完成该工程，我公司高度重视此工程，选派施 工质量好，速度快，管理强的施工队作为劳务承担施工。组建一 支业务精、懂技术、会管理、精干高效、服务周到的工程部作为 管理层，对本工程的质量、进度、安全、文明施工等全面负责。 由具有丰富现场施工管理经验的技术人员负责现场质量进度安全成本方面的管理。同时选派有安装工程工程经验的人员担任现场 主办施工员及质安员。随着工程进度的不断展开。将及时调整充 实现场施工管理人员，以满足工程之需要。为能实现预定的质量 目标，公司质安部门还将派
6、专人进驻现场，对质量进行全面检查 考核。工程部将严格遵守施工顺序，切实服从业主部署，积极配 合装修专业，确保质量和工期。LDAYtRyKfE第四章施工准备工作为加强全面管理，公司将组织技术力量雄厚的工程工程部负 责该工程的组织和实施，在现场进行综合管理和统一指挥。各专 业各有一名负责人，具体负责各专业的领导，以上人员专业施工 员常驻现场，形成强有力的领导机构。 Zzz6ZB2Ltk各专业要组织好劳动力，提高劳动生产率。正常施工期应设 置专职的安全检查员、质量检查员及成品设备保卫人员、消防人 员等，组织做好现场的各项管理工作1 .施工技术准备 1.1编制施工设计关键部位的施工方案，质量保证措施。
7、1.2编制质量计划。1.3组织各安装工种技术人员熟悉设计图纸，充分了解和掌握设 计意图、特点和技术要求，预先直协调好各专业管线走向，坐标 及标高，整体规划、合理布局。rqyn14ZNXI1.4认真审查施工图纸可能存在的问题，并经图纸会审提出对施 工图纸的疑问及建议。1.5在施工中施工员对施工小组要进行详细的技术交底，各专业 可结合本工程的特点，组织进行技术攻关和交流。EmxvxOtOco2. 施工现场准备2.1编制施工平面布置及临设计划、临电方案。2.2搭设现场施工临时设施及安全、消防设施。临设方案在必要 时需报送监理单位，建设单位甚至当地公安消防部门审批。SixE2yXPq52.3按工机具进
8、场计划，材料进场计划，组织施工机具，工程用料进场 2.4组织各类办公、生活、消防设施进场。3. 施工人员及各项规章制度准备3.1按“一户一表管道安装工程施工规程”及“终端服务施工规 程”落实各项专业负责人选，做到各司其职，各负其责。3.2建立健全各项规章制度，包括“各级岗位责任制”、“工程 质量检查与验收制度”、“工程技术档案管理制度”、“技术交 底制度”、“安全操作制度”等一系列制度。kavU42VRUs3.3对施工班组、作业人员进行技术再培训以及技术交底和施工 安全交底。4、施工机具准备序号机具名称型号规格数量使用时间（年1热熔焊机SH-63412冲击钻650W613管子钳$ 100224
9、台虎钳8 “225电焊机315A226葫芦2T22第五章施工进度计划见附表第六章主要施工方法1施工程序应符合下列要求：1.1楼内立管安装应与楼板保持垂直，每一楼层需安装2只管卡进行固定。1.2同一单元立管应保持同一轴线，楼层外墙厚度变换处应采用 弯头进行接驳，并以变换点为界，保证上下管道分别处于同一轴 线。1.3管道穿越楼板处应予埋套管，套管尺寸应为管道外径加 40mm，套管应高于楼板 30-50mm 。y6v3ALoS892横管安装应符合下列要求：2.1横管需保持与立管垂直。2.2横管与立管交叉处需安装铜闸阀一只。2.3水表处需设托架。3.水表安装应符合下列要求：。3.1水表的上游和下游要安
10、装必要的直管段，上游直管段的长度不少于1 OD(D为水表的公称口径 ，下游直管段不少于5 D，直管段于阀与水表之间。M2ub6vSTnP3.2水表与上、下游直管段要同轴安装，密封垫不得突入管内。3.3水表应易于接近以便读数(例如，不使用镜子或梯子 、装配、 维护、拆卸。3.4水表应防止由安装场所周围产生冲击或振动以引起损坏的危险。3.5水表不应受由管子和管件引起的过度应力。需要时，水表应 装在底座或托架上。此外，水管的上游和下游应适当的固紧，以 保证在一侧拆开或卸下水表时，不致由于水的冲击使设施零件移动。OYujCfmUCw3.6水表应防止由水和周围空气的极限湿度引起损坏的危险。3.7水表的方
11、向需与它的型式相符。3.8水表安装前，需冲洗给水总管去除杂物，避免杂物堵塞水3.9水表安装后，需让水缓慢地进入总管，并打开放气口，勿使夹杂的空气引起水表空转而造成损坏。3.10水表应防止由外界环境腐蚀引起损坏的危险。第七章确保工程质量的技术组织措施1. 质量管理目标1.1管道工程合格率为 100%2. 质量保证措施2.1建立完善的现场施工管理架构及质量管理体系2.1.1组成由具有初中级职称以上并且经过施工员培训、工程经理 培训，全面质量管理培训及具有多年施工实践，质量意识强的人 员组成工程施工管理班子。eUts8ZQVRd2.1.2建立完善的质量管理体系，严格按质量计划对施工全过 程进行质量控
12、制。2.2加强质量技术管理 2.2.1认真贯彻工程质量保证措施的执行，做到工程质量分层管 理，把好质量关。对每分项工程特别是关键部位，一定做好技术交底工作，并落实到班组、个人。技术交底主要分为现场人员技 术交底、现场技术人员向各施工班组组长交底，这主要是对各个 分部、分项工程向施工班组长进行技术交底；施工班组组长向工 人交底，在施工前各班组长向现场工人进行技术交底。sQsAEJkW5T222加强现场施工检查，配备专业检查人员。223要严格按施工图施工，各项安装工程要做出施工方案或施工 技术措施，经批准后才能进行施工。2.2.4加强原材料和设备的质量检查工作，做好记录。坚持不合格 产品不施工的原
13、则。2.2.5设备管道应严格按照顺序施工，做到先室外后室内，先地下后地上，先设备后配管的原则，由大到小组织施工。GMslasNXkA2.2.6凡是隐蔽工程都要经监理工程师或建设单位现场工程师验 收，并做好原始记录。隐蔽工程完成后，应先进行自检达到要求 后通知有关人员检查，检查达到要求后才能隐蔽，对于需要紧密 配合施工的内容及其他特殊情况，不能及时请有关人员检查，可 先进行隐蔽，但应做好记录以备抽查，有条件则应照相留底备 案。TlrRGchYzg2.2.7所有工程均有施工方案，设计图纸有明确要求的按设计进行 施工，设计图纸没有的按国家规范，国家规范没有的则由现场技 术人员按实际情况制定，并由监理
14、工程师审核：对于复杂的施工 方案应出施工草图，简单的方案可以口授。7EqZcWLZNX2.2.8正式工程使用的设备及材料，施工人员不得作临时用途使用。229施工前必须做施工方案或施工技术措施的安装工程，所做的 方案必须经审批通过后才能进行施工。2.2.10除按照安装工程所需执行的检验要求进行自检外，还应结 合检查验收程序要求，提供具体的技术数据，保证施工质量。lzq7IGfO2E第八章确保工期的技术组织措施1、迅速会审图纸，熟悉技术资料，解决存在问题。2、编制施工方案，编制施工总体计划，严格计划管理，通过班组 计划的下达，使工地作业计划与班组任务相衔接，并得以实 现。 zvpgeqJIhk3、明确设备、材料到货期，严把材料关，杜绝使用不合格材料 引起返工。4、做好从工程部到工地生产班组的工程任务技术交底工作，弄清施工图纸，技术资料，工艺流程；交代技术关键部分的施工顺 序，质量措施，从而缩短施工时间。NrpoJac3v15、及时办理各种中间验收资料为顺利竣工打好基础。6、注意搞好协作单位
