员工教育培训工作报告

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1、员工教育培训工作报告工作报告主要是在汇报例行工作或临时工作情况时使用，是 报告中常见的一种。以下是整理的员工教育培训工作报告，欢迎 阅读！ 员工教育培训工作报告一、统筹计划，有针对性开展培训每年初我行进行培训需求调查，针对省分行培训计划和全行 部员工的培训需求，制定分行培训计划，确定参训人员、培训时 间、培训内容、培训老师，联系培训场地和设备，确保培训工作 的有效开展。在调研的基础上，为员工量身定制培训计划，针对 员工需求什么，我们就培训什么，根据人员层面的不同，分序进 行了培训。通过对各业务条线各层面的人员的培训学习，进一步 提升我行员工的业务能力。二、加强培训力度，提升实际工作能力1、加强

2、岗位资格管理，提升持证上岗覆盖率 认真执行总行岗位资格考试制度。坚持“员工自学，分行助学 总行考试，达标上岗”的原则，定期组织员工业务知识和业务操作 技能的培训和测试，不断提高员工的履岗能力。为确保岗位资格 考试的顺利开展，考前认真组织相关的业务知识培训和模拟考试 环境的上机测试，人员覆盖到所有参考人员。2、加强管理岗位人员培训，促进我行整体经营管理水平的 提高随着经营管理和业务发展变化对中层管理人员能力素质提 出的新要求，我行为打造学习型组织，将中层管理人员作为重点 培训对象，一方面加大中层领导干部理论培训，利用双休日时间 封闭式脱产培训，邀请专业人士培训。另一方面为提高全行管理 者的理论水

3、平，购买了现代企业高级管理人员培训教程及其 他管理课件，为大家主动学习提供了机会。同时我行还对优秀员 工及党员进行集中培训，激发了员工的工作热情。3、加强专业知识培训，提升市场竞争能力为全面提高员工专业基础知识，围绕全行业务发展和转型、 机构调整和流程再造的需要，进一步加强对市场开拓、客户营销、 产品创新、电子银行、风险控制、资产管理和理财服务等方面的 创新型专业人才的培养，重点进行创新能力、专业水准和职业道 德的教育培训。11月中旬我行对 50名客户经理、产品经理进行 了封闭式培训，邀请中国金牌经理人研究中心钟锐老师对销售沟 通方面进行了培训，重点从沟通技巧、销售团队沟通与说服的能 力、销售

4、技术及提升销售经理的营销水平等方面。授课内容不空 洞、多案例、气氛活跃，寓教于乐。4、加强对新业务电子产品以“送培训上门”，深入到每个员工 及客户参与互动，成效明显培训中一是本着“基层需要什么，我们培训什么”和“基层缺什 么，我们培训什么”的目的。二是培训的覆盖面广。今年以来已经 先后深入市建筑工程总公司直属分公司、石家庄建设工程有限公 司等多家企业开办电子银行学校，培训面达到了 100%；对网点 人员和客户经理培训覆盖面也达到了 100%。三是注重案例式教 学。到基层支行上门培训中，注意改进以前单纯讲理论、讲操作 等单调枯燥的培训方法，将营销卖点、产品功能、客户类别等融 入到一个个鲜活、生动

5、的营销小案例，增强了培训的趣味性和有 效性，启发了心智，掌握了知识，提升了技能。三、培训工作中遇到的问题和困难近几年来我行积极开展培训工作，培训中取得了一定的成果 但也遇到了一些问题。一是主要是存在着培训师资的缺乏，我行 员工培训主要是由员工当兼职培训师，虽然有一定的工作经验， 业务水平好，但在教学方面，还存在着面窄、教学技能欠缺的问 题。二是培训工作仅立足于现实实际需求，缺少长远规划和较为 系统的针对性。三是培训人群扩大到基层柜面员工。四是点经理 培训时间因安排在季中，尽量不安排在季度末，以便工作的开展。四、下一阶段培训工作的思路及工作安排2021 年继续认真践行王行长在工作会上的讲话“学起

6、来、算 起来、转起来、比起来”。为了满足我行员工的培训需求，解决培 训学习与上班的矛盾，我行建立了分行培训管理暂行规定， 本规定建立了利用业余时间培训和开展班前半小时学习要求。同时针对上述问题，为继续加大员工培训的力度，我行在 2021 年的培训计划中我行争取从以下方面加强努力：一是把培 训工作与员工的职业生涯发展结合起来，完善积分管理；二是培 训工作与业务发展重点结合起来，以学习促发展；三是培训工作 与人才储备相结合，加大兼职教师的储备力度；四是对全行党员 的教育培训，党员的教育培训与业务培训相结合，努力将对党员 教育培训成果转化到建设银行事业发展中去。五是对业务核心人 才的培训。六是培训工

7、作与远程培训系统相结合，为员工自主学 习提供更多方便。继续把学习新知识，拓展新业务作为今后培训 工作的重点，把进一步提高员工综合素质作为我们培训的工作目 标，为我行各项业务发展输送更多高素质的人才。 员工教育培训工作报告春去秋来，寒暑更替。转眼之间，XXXX年已经悄然走到尽头。 我们又将迈入 1 个崭新的年头。回首即将成为过去的 xxxx 年， 在集团公司董事会的指点引导下，我们 XXXX 公司一班人在 XXXXX 的不错带领下，连合一致，发奋拼搏，开拓创新。克服了资金极 度短缺和生产暂时陷于停顿等造成的重重困难，确保了全年各项 工作任务和管理方针的全面完成，我们在困境中谋发展，在挑战 中寻机

8、遇，在公司的重大项目设置装备摆设上实现了历史性的突 破。面对取得的业绩，我们在感到由衷自豪和骄傲的同时也更进 一步增强了我们对公司事业必胜的信心和勇气。即将成为过去的 XXXX 年，是我们药业公司发展具备开创性 意义的一年。在过去的一年里，公司面对着抢抓机遇加快实施中 药现代化工程设置装备摆设，推动 gmp 认证和千方百计确保公 司外部市场产品需求两大中心工作任务。一方面，国家对未通过 gmp 认证的药品生产企业实施的停产措施，迫使我们抓紧时间 完成公司 gmp 认证所需相关硬件设施的设置装备摆设和软件的 配套完美。另外一方面，公司外部市场的成熟和发展，也对我们 的药品生产、质量保障和办事程度

9、提出了严苛的要求。所有这一 切，都给我们带来了无形的压力和动力。一年来，我们紧紧围绕 中心工作，从强化公司内部管理上着手，以全面提升员工队伍的 综合素质为依托，以突破重点工程项目设置装备摆设为核心，以 科技项目申报为着力点，在强化开拓能力和创新能力上下功夫， 全面提高企业的保存能力和核心竞争能力。一年来，我们主要完成了以下几项工作任务： 第一，在保运转，保市场供应的思想指导。第二，是在国家地盘政策日益严格的情况下，先后办理了公 司现址临近 xxx 的地盘和公司原租用的地盘的征用手续，办理了 国有地盘使用证，彻底解决了公司自成立以来长期悬而未决的用 地问题，为公司的发展奠定了坚实的基础。第三，在

10、公司资金严重短缺的情况下，开创性地运用现代房 地产开发管理模式引进资金，使金甲综合楼破土动工。第四，是在公司中药现代化工程设置装备摆设陷入困境的情 况下，解玉武司理临危受命，采取积极的合作与协作方式，顺利 完成了工程主体车间封顶的年内工作方针。第五，是通过县、市及省科技主管部门，成功将我公司的大 孔树脂吸附法生产山楂叶总黄项目申报为星火计划项目，从而使 我公司成为重点科技项目实施单位，大大提高了公司的知名度和 美誉度，进一步拓宽了公司的发展空间。企业员工培训工作总结就会检验企业是否成功的保障，我们 也可以通过这次企业培训的最终结果找出更好的方式方法，这一 切都是人力资源部门人员努力的结果，也是

11、企业全体员工共同努 力的结果。所以我们要经常性的举办员工培训活动，增加员工的 工作能力。员工教育培训工作报告一、教育培训工作基本情况今年以来，公司人力资源部完善员工教育培训制度，促进培 训有效开展。本着“干什么、学什么,练什么、比什么”的原则，始 终坚持“向培训要素质，以素质促发展”的培训方针，不断完善各 种培训制度，逐步实现培训工作的科学化、规范化、制度化，确 保培训时间、人员、内容和效果的稳定性、有效性、实用性，确 保安全培训取得实实在在的效果。截至 20XX 年12月 14日，我公司共有 245人次参加由集团 公司、澄合培训中心、社会职能部门和本公司等举办的各类培训 42 项，使用培训经

12、费*元。培训范围涉及矿长（副矿长）、安 全生产管理人员、工程类专业技术人员的安全资格培训，新员工 入井培训、人力资源、档案管理、党纪政纪、冬季三防、驾驶员 安全行驶教育培训等多个方面。二、20XX年职工教育培训主要工作完成情况1.20XX年度公司培训计划完成情况截止20XX年12月14日，公司已组织和参与培训42场次， 参培人员 245人次，占到公司总人数的 500%。其中，安全资格 证培训（复训）6期，共培训13人次（矿长2人次、副矿长7人 次、管理人员4人次）；新工人安全技术培训 1期，培训 14人， 为 14 人办理了入井资格证；涉爆企业安全管理人员安全资格培 训2期，共培训4人次；通风

13、系统培训1期，培训3人次；公司 自培10期，培训175人次；其他培训22期，培训40人次。2. 积极协助施工单位搞好教育培训工作截止20XX年11月30日，公司积极协助施工单位组织参与 培训，多次邀请澄合培训中心为施工单位进行新工人安全技术培 训，共培训220人，为220人办理了入井资格证。仅20XX年给 施工单位发放培训通知次，培训包括各工种。此外，公司每周四 下午还对施工单位的安全管理人员进行安全知识集中培训 ,每周 四对施工单位安全培训工作进行检查、监督，落实全员持证上岗， 抓好施工单位班组“三个一”工作，并在 moumou 公司推广岗位描 述和手指口述，取得了很好的效果。3. 教育培训

14、制度建设情况公司20XX年逐步完善培训制度，制定了moumou公司员 工教育培训制度，为职工提供良好的学习环境。针对以往培训 工作缺乏完整系统性、培训管理幅度力度较弱、培训资金偏少、 培训科目及受训人员较少的问题，今年我公司管理层进一步加大 了对员工培训工作的管理力度，建立培训台账，并在总结以往培 训经验的基础上，不断开发自主培训模式，形成了每周二公司内 部自主培训，每周四给施工单位培训的长效培训制度，鼓励职工 参加业务培训，并将在20XX年逐步实施受训人员将培训成果带 回所在部门，以促进部门全体成员业务素质的共同提高这一新举 措。同时为每位职工发放了一套学习记录簿，每个部门配备有电 脑，为职

15、工自我学习营造了良好的学习氛围。4. 教育培训经费使用情况20XX 年按照公司培训经费提取方案，共提取培训经费 *.12 元，支取培训经费*元，结余*.12 元，培训经费使 用率为 60.54% 。其中安全培训使用*元，安全培训资料使用 *元，其他管理培训使用*元，购培训设备使用*元（投 影仪），培训经费使用符合公司规定，未出现违规、违纪使用经 费情况。5. 规范信息化管理，建立各类培训台账和电子文档 建立了安全管理人员培训台账、新工人入井培训台账、公司培训经费使用台账等台账，从培训班次、人次、培训机构、培训 地点等进行了登记汇总；为每一名培训员工建立了培训档案，制 定了员工教育培训教学大纲，

16、建立了培训电子教案，保证每次培 训都有记录，每次培训都有案可查。6. 加大对职工的安全教育宣传公司充分利用网络、书籍等载体，对员工安全意识、职业技 能鉴定进行了广泛的宣传，提高广大员工的认同、参与和支持意 识。积极宣传职工参加函授、成人高考、职称考试等社会性考试， 20XX 年有 5 人参加函授大专、大学学习，6 人参加了成人高考 考试，3 人参加了职称考试。成功举办了“百日安全”与“冬季三防” 系列大型安全宣传活动，为施工单位发放了安全宣传传单 2000 多张，发放了煤矿安全生产书籍6 种，共计234 本。在立井、斜 井区域宣传职工班前安全信息提示卡制度，要求各矿建单位高度 重视入井安全教育的宣传。7. 开展形式多样的岗位技能培训公司20XX年共举办各类岗位技能培训8期，培训主要包括 办公自动化培训、公文写作培训、驾驶员岗位技能培训、财务管