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1、2022年电气车间周综合检查制度为了强化基础管理，保证供电系统安全运行，按煤化公司精细化管理要求，结合车间的实际情况，特制定并实施周安全检查制度，内容如下：一、车间每周组织一次综合大检查，由车间安全员负责召集，参加人员：车间领导、安全员、技术管理人员及临时通知必须参加的人员。二、参加检查的人员不得无故缺席，特殊情况不能参加必须向车间主任或车间副主任请假。对无故缺勤人员进行考核。三、对检查过程中发现的问题必须用综合检查整改单记录，对检查发现的重大隐患或其它必须及时处理的问题，检查人员应及时组织处理并向有关领导汇报。四、检查记录由车间安全员负责汇总并形成检查台帐，认真填写综合检查整改单，于检查完次
2、日下班前将整改通知单发至班组，综合检查整改单一式两份，班组存档一份，车间一份。五、各班组每天早会汇报综合检查的整改完成情况，暂时不能整改的，说明情况，制定出责任人及整改计划时间，并制定防范措施。六、由车间安全员负责在周一车间调度会上通报周检查结果及整改情况并按规定进行考核。七、检查内容：依据兖矿集团公司煤化分公司安全质量标准及考核评级办法之电气安全质量标准及考核评级办法。八、考核1.无故不参加综合检查的，考核责任人_元。2.无故不组织检查的，考核责任人_元。3.没有及时下发整改单，延误整改时间，考核责任人_元，酿成事故的，追究相关责任人的责任。4.整改结果没有按时反馈的，考核责任人_元，没有及
3、时整改的，每项扣责任人_元。2022年电气车间周综合检查制度（二）为规范车间设备、备品备件、材料、办公用品的计划提报工作，明确责任，特制定本规定：1.由技术管理人员负责车间备品备件等计划的提报管理工作。2.备品备件等采购计划上报的程序。2.1班组根据生产的实际情况，每月_日前编织月度备品备件、材料、办公用品计划。2.2班组将本月度计划交至分管技术员处校核，2.3技术员校核后的计划，交至车间分管领导处审核，审核后的计划交至车间综合管理员汇总。2.4车间综合管理员汇总签字后的计划经车间主任审批后上报。车间领导审批时限为一天。2.5车间综合管理员负责计划上报手续办理工作，并于每月_日前办理完毕。3各班组应本着安全生产、认真负责、节约资金的原则及时提报责任范围内电气物资计划。4班组应认真填报月度采购计划申请单，应按要求认真填报，采购计划应具有可执行性，杜绝有纲无目的计划(所需物品应注明型号、规格、数量、用途等必要的技术数据，如型号规格仍不能说明问题，应由分管技术员编制采购技术规格书)。5计划上报过程中遇到特殊情况必须向分管车间副主任和车间主任说明原因。特殊急需材料必须于当日完成计划上报工作并及时向分管车间副主任和车间主任汇报。第页共页
