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1、新进人员实习制度1、总则11 制定目的使新进厂人员能更快、更好的适应本企业的工作环境，尽快地进入工作状态，并能更好地适应岗位工作，特制定本制度。12 适用范围本厂各部门新进人员。2、实习部门及内容（供选择）实习部门实习内容行政部了解工厂质量体系管理和其他管理制度等人力资源部了解工厂的发展史，基本方针、业务概况、 厂规厂纪等设备安全部安全知识教育、车间及厂区安全地带指引等技术部熟悉本厂生产产品标准、原理、图纸等生产制造部了解产品制作工时、生产计划安排、生产工艺流程等焊接车间了解产品下料、焊接工艺流程、相应的制作工时机加工车间了解零部件划线、钻孔及其它机加工工艺流程、相应的制作工时总装车间了解产品
2、装配工艺流程、相应的制作工时，产品原理，参与穿散热片等外协供应科了解材料供应价格、周期、合格供应商及其生产能力等仓 库了解各类材料、零配件的库存、贮存情况等质保部了解产品送检流程、船检证书要求、产品关键质量控制点、主要材料材质情况等财务部了解产品生产成本，工厂相关的财务制度、销售人员考核等掌握销售工作要点，学习从订单接收、报价、下单、生产、交付等一套销售部流程3、常规实习安排1销售人员生产管理生产部门工程技术中心焊接、机加工、总外协供应部质保部销售部装、生产制造部1、合格的规范化1、了解我厂产品2、产品价格的报1、各材料及附件价因素与规则的制作工艺流程价格3、销售人员的关1、熟悉各种产品及产品
3、结构1、熟悉我厂各产2、了解我厂合格规定与守则的技术协议2、了解我厂产品品质控点承制方4、内勤工作流程2、熟悉有关产品各部位所需的材2、质量体系文件3、供应人员谈判与要点的标准料及各种记录技巧及合同签订5、售后服务工作3、熟悉产品的用3、各加工设备的3、船检相关规范、的有关规则流程途、性能及结构用途规则4、采购程序及成6、客户的分类与4、产品加工周期本管理及生产节点7、合同及经营方面的有关要求1、了解我厂产品的制作工艺流程及产品结构1、了解我厂目前1、熟悉各种产品2、了解我厂目前1、熟悉我厂各产的销售合同的技术协议的生产计划品质控点2、出厂产品的质2、熟悉有关产品3、各加工设备的熟悉材料及附件
4、2、质量体系文件量问题及解决改的标准用途采购周期及各种记录进方案3、熟悉产品的用4、产品加工周期3、船检相关规范、3、售后服务项目途、性能及结构及生产节点规则及流程5、熟悉工时标准及生产计划的制定1、熟悉各种产品1、了解我厂产品的技术协议的制作工艺流程2、熟悉有关产品及产品结构， 关键的标准零部件材料、 结构1、熟悉产品检验3、熟悉产品的用装配特性项目及关键点途、性能及结构2、我厂产品的生2、质量问题的处技术人员4、熟悉产品设计产工艺，掌握关键理程序的流程与方法工序与工艺3、焊接检验的规5、相关的规范及3、各加工设备的范与要领国家标准用途6、 CAD 绘图4、对车间产品的7、进行产品的测结构设
5、计进行评绘、绘图工作价1、了解我厂产品的制作工艺流程1、熟悉各种产品及产品结构1、熟悉我厂各产的技术协议2、了解我厂产品1、合格厂家的评品质控点质检员2、熟悉有关产品的生产工艺价标准2、质量体系文件的标准3、了解我厂产品2、关键外购外协及各种记录3、熟悉产品的用所需材料的要求件的检验标准3、船检相关规范、途、性能及结构4、了解我厂产品规则生产关键及特殊过程行政人员1、我厂产品结构与工艺2、了解我厂目前工厂状态3、熟悉工厂工作流程4、了解员工目前状况24、实习人员注意事项1）不能影响正常工作；2）注意安全文明生产；3）服从工作安排、听从指挥；4）适当配合生产参加一些劳动；5）遵守厂规厂纪及劳动纪
6、律。5、实习组织及实施情况跟踪1）职责与职权分配比例人力资源部（职权 30%），实习人员预定岗位所在部门（职权 40%），所在实习车间/部门（职权 30%），2）新进人员实习流程人力资源部两部门协商后实习部门三方共同管理决定并通知实习人员岗位所在部门人力资源部汇同实习人员预定岗位所在部门负责人依据其岗位需求，确定实习人员的实习部门及实习内容，并结合有无相关工作经验确定各部门实习时间。由所在实习车间 /部门明确带教师傅。3）新进实习人员的考核每月底实习人员对实习情况进行小结（须量化实习期间完成的工作内容、产品与实际体会、建议，明确目前的工作能力），并在实习鉴定表上列出实习内容明细、 完成情况，带教师傅评价、实习部门评价、岗位所在部门评价、人力资源部评价后交厂部审批。3
