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1、 西安市蜜之源食品有限责任公司仓库安全管理制度 办公室 总经理 仓库安全管理制度目的为公司各类仓库管理规范化，确保物资收、存、发的通畅，确保帐、物、资金的一致和物资的完好，降低库存积压和杜绝物资过期报废造成损失，确保安全，依据公司企业管理和财务管理的一般要求，特制订本制度。一、仓库管理的基本任务 保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向产销，服务周到，降低成本，加速资金周转。二、库安全管理原则仓库管理“六要“六不准六要：1仓库内堆放物品与墙20公分，离地10公分，做到防火、防鼠、防盗等安全工作；2仓库内外要保持道路畅通;3仓库内要保持干爽、内外清洁，堆放整齐;4仓库外要
2、保持不准有火种、易燃物品接近;5仓库内电源距物品要有不少于1米;6要提升警惕，防止盗窃。六不准：1仓库内不准吸烟;2仓库内不准设灶;3仓库内不准点蜡烛;4仓库内不准乱接电线;5仓库内不准把易燃物品带进去寄放;6仓库内不准无关人员出入三、仓库物资管理安全1、库应设专职仓库安全员，负责仓库物资安全的日常管理，并协助领导落实执行安全生产法令、法规、劳作保护政策。2、使用专用系统对所管辖的物资进行分类登记，设置标识卡、台帐，做到帐(包括纸质和电子台帐)、物、卡相符，及时反映库存。3、对辅助材料、半成品、成品和工装器具等物资应按规定放置，并分类标识管理、分规格存放，有计划、有秩序安排物资进仓、出仓及存放
3、地点。4、存放物品的仓库应保持整洁通风，防潮湿，码放整齐。在仓库中存取物品应办理相关手续，分类物品应标识显然，分类分区存放，不合格品应单独隔离。5、对辅助材料、零部件，在制品和成品的管理应严格按照公司的制度或程序执行。防止其在包装和存在过程中被损坏或降低质量。6、注意安全，离开仓库后必需关闭仓库门;不得磕、碰、摔、挤压物资。7、严格保持物资、出仓手续，做到先进先出，减少物资积压仓库时间;监督库存量，依据公司库存量标准，如有超标、不够现象，及时向仓库负责人反映。8、仓库安全员应定期检查库存物资状况，仓库管理部门应定期组织盘点。四、仓库设施设备管理1、保持仓库库容库貌，不得带食品到仓库，天天下班前
4、清洁地面，清除库存物资上灰尘杂物。2、仓库设施、设备设有专人管理，各种设备和仪器不得超负荷和带病运行，并要做到正确使用，常常维护，定期检修，不符合安全要求的陈旧设备，应提请公司行政部报经公司领导研究决定后，有计划地更新和改造。3、电气设备和线路应符合国家有关安全规定。电气设备应有可熔保险和漏电保护，绝缘必需优良，并有可靠的接地或接零保护措施;有易燃易爆危险的工作场所，应配备防爆型电气设备;潮湿场所和移动式的电气设备，应采纳安全电压。电气设备必需符合相应防护等级的安全技术要求。4、生产用房、建筑物必需牢固、安全;通道平坦、畅顺，要有足够的光线;为生产所设的坑、壕、池、走台、升降口等有危险的处所，
5、必必需有安全防护设施和显然的安全标志。五、物资收发管理要求1、所有物资必需检验合格后方可办理入库手续2、物资出库应严格按照“批号管理执行先进先出原则，以免造成物资过期、失效、霉变等。3、物资出库应保持“一盘底，二核对，三等卡，做到账物一致；4、物资出库手续必需齐全，严禁白条出库；5、仓库办理物资出入库后应及时录入仓库管理系统，确保数据准确；6、仓库管理员必需妥善储存出入库凭证，月末装订成册备查；7、仓库管理员应了解物资库存状况，防止物资短缺影响出库或积压；8、依据物资收、发、存状况，及时做好仓库收发存日报，月末编制月报表；9、仓库保管员下班应与交接人做好交接手续，交接时做好仓库盘点工作；10、对因各种原因造成报损、报废物料必需及时上报上级主管，经批准后，方可处理。 /
