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1、安全文化建设总结报告一、 公司简介安徽尚德科技有限公司成立于，位于合肥巢湖经开区，占地亩,注册资金800万人民币。是一家集研发、生产、销售与一体的国家高新技术公司，专业研发设计生产桥梁支座、桥梁伸缩装置、桥梁转体系统、阻尼器、声屏障等产品。公司既有员工2人,其中安全管理人员3人，特种作业人员10人。公司与导入OHSAS1800职业健康安全管理体系,是三级安全生产原则化公司，荣获合肥市“平安公司”称号。二、 公司安全文化（一）安全愿景:平安尚德,幸福家园“平安尚德，幸福家园”,作为尚德人共同的安全愿景,充足体现了每个尚德人的平安需求和幸福愿望。平安，为美好尚德的将来奠基，为和谐尚德的巨轮扬帆，为
2、绿色尚德的宏图添彩，为长期尚德的伟业增辉。幸福,则以平安为前提、作保障，只有平安,幸福才干与我们每天相伴。尚德人追求的平安幸福,是持久平安，永远幸福,尚德人有恒心、有毅力、有能力,撑起平安的天,铺出幸福的路，使尚德成为生命健康的绿洲、平安幸福的家园。（二）安全价值观：安全是效益 安全是幸福安全价值观是指一个人对自身安全的认知限度。换言之，安全价值观是每个人自身安全意识、安全观念、所处环境、安全技能等自身安全问题的综合反映。因此,要想避免和减少事故伤害,保证自身安全，必须树立对的的安全价值观。安全所带来的价值,对公司来说是获得效益的前提,没有安全生产就没有效益可言;对个人家庭来说,安全是获得幸福
3、的必要条件。（三）安全目的 :打造本质安全型公司,保障员工安全与健康尚德安全目的的核心是打造本质安全型公司，出发点和落脚点是保障员工安全与健康。人的生命只有一次，生命和健康具有至高无上的价值。打造本质安全型公司,是员工安全与健康的主线保障。“本质安全”，就是要通过技术装备现代化、人员培训制度化、基本管理精细化等手段,建立避免为主、持续发展的安全长效机制，实现人、机、物、法、环、管的高度和谐统一、长期安全稳定，全面提高安全生产能力和员工健康水平。三、公司安全文化建设总结为了更好的贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、政策和原则，加强对公司安全生产工作的管理，切实保障公司安全平稳运营及预案的安全健
4、康工作,同步配合公司安全生产原则化创立工作，争创安全文化建设示范公司,经公司决定开展“安全文化创立”工作，并就安全文化创立的筹划、组织实行、保障等工作进行了部署。公司高度注重“安全文化建设”工作,以切实提高广大员工安全意识,加强安全生产宣教、贯彻各项安全制度为目的，以科学发展观和安全生产理念为指引，全面贯彻“安全第一、避免为主、综合治理”的方针,在公司的领导及各部门、车间的支持和全体员工的积极参与下，安全文化创立在公司得到了进一步切实的开展。通过结合公司实际,提炼出符合行业特点、实际、岗位以及公司公司文化老式,易于记忆、便于理解、为职工广泛认同的安全文化理念。通过大力的开展宣贯和固化工作，安全
5、文化逐渐进一步人心。根据法律法规规定、结合公司实际完善了安全管理责任制度、劳动安全规章制度、操作规程、避免和应急措施、安全教育培训制度以及遵章守纪的自律安全的一系列规章制度。通过制度安全行为规范和准则、形成了强有力的安全文化约束机制，主办形成了以安全为重的行为规范，有效提高了初次过程中安全文化素质和技术素质。领导高度注重、筹划周密详尽、实行严格执行、保障切实到位；自上而下、由点线到全面；科技兴安、文化兴安。公司以系列行之有效的机制和举措，营造出了安全良好的工作环境和氛围,为安全生产工作提供了有力支持。（一） 领导注重、全员参与为开展好公司“安全文化建设”工作，公司成立了以总经理为组长,分管安全
6、管理负责人、各职能部门负责人为成员的“安全文化建设”领导小组。领导小组为安全文化建设的领导机构,负责公司安全文化建设的总体规划，根据实际状况制定新的或改善“安全文化建设”活动筹划和实行方案。对各部门的执行实行过程进行指引、监督，对活动绩效进行评估。各职能部门按照筹划和方案规定，组织实行，保证员工的参与度和实行效果。（二） 明确责任、完善制度、加强安全生产管理公司成立安全生产委员会，负责领导公司安全生产工作。公司总经理为安全生产工作第一负责人，在管理层指定一名分管安全生产管理人员,协助总经理进行安全生产管理工作；任命专职安全员一人，负责公司安全生产工作履行。安全生产委员会与各部门负责人、车间主任
7、和班组长及全体员工签订了安全生产承诺书,明确了各自的安全生产责任及安全生产任务,把安全生产责任通过承诺书的形式予以明确，层层贯彻，使安全管理工作贯彻到每一种人心中，贯穿到每一项工作的始终。公司始终依法进行生产经营活动。公司各项改扩建项目均按照有关法律法规规定，严格执行“三同步”制度。根据国家有关法律法规结合公司实际，在充足讨论的基本上,对安全生产管理制度、安全生产操作规范和安全生产应急预案进行了修订和完善。共制定安全生产管理制度9项、安全生产操作规程42个、应急预案个,并且对预案进行了演习，根据演习状况进行了优化调节。形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系,全面实行依法管理。（三）
8、 学习法律法规,强化安全教育培训开展“安全文化建设”，做好安全宣教是重点,因此公司把安全教育、安全知识宣传作为抓好安全文化建设工作的一线重要任务来抓。组织开展多层次多形式的宣教活动。一是进一步开展普法教育,宣传和学习新安全生产法等法律法规。二十丰富宣传活动形式，通过组织职工进行安全知识教育、观看安全宣教视频,并运用宣传栏、横幅、标语、看板等宣传安全法规和安全知识。每年根据公司实际状况,制定具体的安全教育培训筹划,培训内容具有针对性和失效性,并建立安全教育培训档案。通过宣传和教育是广大员工进一步理解安全，广泛注重安全,极大提高了全员安全生产意识和安全文化素质。为了使全体员工把安全生产工作提高到一
9、种新的高度来结识,增强安全意识，坚定信心，振奋精神，全力以赴做好全年的安全生产工作，我们组织全体员工认真学习安全生产法规，除了召开专门的安全生产会议外，还通过多种类型会议向员工解说宣传安全生产的重要性,安全工作逢会必讲，特别对安全生产存在的单薄环节，从自我检查、职能管理和安全制度执行等方面进行了深层次的分析，坚持以人为本、强化思想教育、构筑安全生产的结实防线。通过学习职工的防备和自我保护意识得到了提高，结识到遵章守纪、强化管理、保证安全的重要性。安全意识是安全工作的灵魂。公司要想保证安全生产,就需要有多方面因素的支持。在诸多因素中，员工是安全工作的核心因素。员工的安全意识对安全责任心和安全行为
10、的制约作用又是直接的,因此培养员工的安全意识是抓好安全工作的重要环节。在“我们公司安全管理”理念中,一种重要的目的就是要实现“要我安全”向“我要安全”的实质性转变。 “要我安全”和“我要安全”在安全管理过程中,是相辅相成、缺一不可的。“要我安全”从广义上来讲是指通过多种规章制度的约束、广大员工的互相监督以及各类安全教育和安全知识的培训，以此来规范员工的安全行为，它是外因；“我要安全”是指自我约束、自我行为的规范,强调的是自我保护意识形成,它是内因。外因通过内因而起作用，“要我安全”的最后目的是达到“我要安全”,从而保证人人安全。两者缺一不可,没有“要我安全”的制度约束，那么公司将是一盘散沙，没
11、有什么凝聚力和执行力可言,没有“我要安全”的人人安全意识,那么所有的制度化管理都显得教条和机械,只有两者兼备，那么才干保证公司的安全生产。为了让员工在头脑中牢固树立“我要安全”的意识,使职工人人形成“我要安全”的意识，我们制定了一系列的安全教育培训,事故案例宣传分析讲演，通过对各项安全规章制度的不断完善、安全操作规程的有力执行、安全知识的不断灌输、安全活动和安全教育的正常开展,真正使员工的自我约束能力和自我保护意识有效形成，让员工把“我要安全”当成平常工作中的自觉行动。只有变“要我安全”为“我要安全”，这样才更积极，才干浮现一种人人反“三违”、人人抓违章、人人想安全、人人保安全的局面，这样才干
12、真正抓好安全。公司重要负责人、分管负责人、安全管理人员,通过培训考试全的了安全资格证书，并按照有关法律法规规定参与复审培训考核,公司既有名管理人员获得安全管理资格证书。特种作业人员所有持证上岗。公司组织特种作业人员参与培训考试合格获得相应资格证书后上岗，定期组织参与复审。目前公司特种作业人员0人，所有通过培训、考核后持证上岗。由安环科、人力资源科各自组织了2次全员安全教育,涉及安全培训教育、那群环保训教视频、安全生产题材电影、特种作业安全等方面的安全知识，合计参与教育培训达到30人次。对新进厂员工实行三级安全教育，公司及教育由人力资源、安全科进行培训，车间级安全教育由各部门、车间组织进行，班组
13、教育由各生产班组组织进行。各车间、班组将新员工教育培训进行汇总上班安环科。（四） 规范作业程序,查除安全隐患 为避免工作的盲目性,杜绝违章操作，公司结合安全生产管理制度,进一步完善了安全工作流程,明确了工作程序,制定了较具体安全操作规程和的危险状况分析及相应的防备应急措施。针对实际状况开展讨论、分析,制定切合实际的安全措施，研究解决工作中的难点和问题,使工作有了超前准备,杜绝了工作上被动应付和盲目蛮干现象，规范安全工作程序,提高了工作安全系数。通过多种形式的安全检查，把安全隐患消灭在萌芽状态吗“三违”现象大大减少，保障了公司安全平稳运营。安环科专人负责公司平常安全检查、部门车间安全员负责本单位
14、的现场巡逻。此外安委会每月组织各部门进行沟通检查。安全检查的时间空间时间全覆盖。对检查发现的安全隐患和问题,立即规定责任单位、负责人进行分析、整治。截止7月底,本年度工完整安全检查26次,发现不安全因素和隐患7项,下发限期整治告知项;查出违章1次,下发惩罚书1份。（五）节假日安全管理节假日期间做好节前安全大检查工作，消除安全隐患,夯实安全运营基本。“五一”、“十一”、春节等节假日，公司提前公司制定了安全生产大检查工作实行方案,对公司的设备设施进行盘点标示,对用电设备进行了全面的安全检查。对检查出的安全隐患,监督责任部门专人负责坚决予以排除和限期整治。节假日期间除正常的安保值班外,另行安排值班经
15、理负责每日安全督查，保证问题早发现、解决，保证安全度假。（六）注重班组安全管理水平的提高 班组是公司最基层的组织,也是公司各项生产活动的具体执行者,因此搞好公司的班组安全管理也是增进公司整体安全管理水平中很重要的一环,今年来，公司日益注重班组安全管理工作。先后组织班组长、车间主管等合计11人参与了初级安全主任培训班，极大的提高了公司的安全管理队伍及管理人员的业务水平。积极开展“安全班组”创立等活动,鼓励班组内自查自改,班组间互查，开展评先评优,大大激发了基层班组的创立热情,班组的自我安全管理水平大大提高，收到了较好的成效。 通过班组向员工理解公司在安全生产管理工作中的缺陷和局限性，及时收集员工
16、的建议,把员工对公司安全管理好的建议挖掘出来,集众人智慧,把班组安全管理搞上去,公司的安全管理自然就会得到提高,推动公司整体管理水平和安全平稳的发展。(七)员工职业健康管理公司严格根据法律法规的规定进行员工职业健康管理。开展了员工进行职业健康教育、建立员工职业健康档案、组织员工职业健康体检、发明符合职业健康规定的工作环境、做好员工职业健康防护等系列工作。在职业健康避免方面建立特殊岗位作业人员档案，监督员工做好劳动保护，定期对从事特殊岗位的员工进行职业健康体检，避免职业病的发生。做好特殊岗位作业人员的职业健康防护工作。公司针对各岗位的工作特点和工作环境,为每名员工配备了齐备的劳动防护用品，并指引、监督员工规范佩戴,保护员工整体健康。截止目前，公司所有在职人员全都参与了医疗保险,每年至少一次健康体检,存
