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1、气化厂副厂长述职汇报 企业领导及各位同事：08年2月份我担任气化厂副厂长，10年5月份担任气化厂支部书记兼副厂长，关键负责气化厂的党务及设备管理工作。一年来，在企业党、政、工各级领导的正确领导下，团结气化厂全体职员，相互协作，紧紧围绕企业2021年的中心工作，开拓创新、锐意进取，为气化厂生产技术管理的快速发展提供了坚强有力的确保。我的述职分为两部分：一党务10年5月份担任气化厂支部书记兼副厂长以来，继续弘扬前任支部书记的优良传统，主动配合行政一把手做好生产管理工作，现将2021年度党建思想政治工作及精神文明建设工作总结以下:1业务管理情况我支部坚持围绕经济抓党建，抓好党建促经济，一直以服务企业
2、生产经营的大局为己任，根据企业2021年的工作布署认真落实实施。组织全体认真学习、深刻领会，不停加强队伍建设，完善各项规章制度，带出了一支作风优良，业务过硬，敢打硬仗的气化队伍。2党建思想工作方面加强组织领导和党员队伍建设，充足发挥党支部的战斗堡垒和党员先锋模范作用，坚持抓紧、抓实、抓好党员学习制度，建立了党员“长久受教育，永葆优秀性”的长期有效机制。党员思想觉悟得到提升，党员队伍整体素质有了显著改变。厂班子组员团结协作，工作中尽心尽职，使我厂的安全、文明、生产工作再上新台阶。还利用开展座谈会、民主生活会等活动，总结经验，吸收教训，增强了凝聚力和向心力，发挥了党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作
3、用，促进了技术、生产稳步增加。3加强群团工作，充足调动各方面的主动性，建立物质奖励和精神奖励相结合的激励机制，不但充足调动职员主动性，也使得职员的业务水平和岗位技能得到了较大地提升，有效地促进了生产任务的完成。4精神文明创立方面我厂坚持打造“以人为本”的企业文化，建立完善各项规章制度，明确责任制，将责任落实到个人。总而言之，一年来我支部即使做了部分工作，但和企业党委的要求还存有一定的差距，以后，我们将不停总结、不停探索、不停创新，为气化装置长周期稳定运行做贡献。二设备管理包含设备的日常维护、大中小修、物资计划制订和管理、技术改造及生产安全等工作，同时帮助厂长抓好厂内日常的其它工作，一年来各项工
4、作完成情况简单汇报以下：一、设备管理方面：以效益为中心，坚持依靠技术进步，促进生产经营发展和预防为主的方针。成立了设备管理网络体系，细化了人员的分工，明确了职员的责任和权限，切实落实年初制订的技改年的奋斗目标，具体情况以下：1完善设备管理制度，落实设备管理责任本年度针对设备管理中出现的问题，完善了设备管理台帐，维修、保养计划及设备检验统计，整理成册，归档保留，做到有据可循，有资料可查，切实把设备管理工作做到实处。2设备管理、检验、处理现场化，提升工作效率基础工作完善以后，关键抓现场管理，加大设备检验力度，消除安全隐患。针对机械设备运行中出现的问题，立即检验，立即发觉，立即督促整改和维修，立即跟
5、设备操作人员沟通，了解机械设备在使用中的运行情况。本年度系统停车次数频繁，检修项目较多，系统停车计划内检修项目具体情况以下：10年1月份系统检修项目75项10年2月份系统检修项目94项10年5月份系统检修项目92项10年7月份系统检修项目29项10年8月份系统检修项目30项10年9月份系统检修项目15项10年11月份系统检修项目63项同时本年度更换气化炉烧嘴罩一个，更换煤烧嘴2台，e-1306过热段管道修复两次，s1501更换滤芯一套，磨煤机大修两台，振打器更换16件等。3强势确保安全我们以强抓严管的态度，严格管理，严厉考评，切实实施“检修工作票制度”和“工艺处理票证制度”的双票制，实施闭环控
6、制，确保人身安全和设备安全，实现整年生产安全事故为零。4技术革新稳步推进2021年是气化厂的技改年、整理年，设备处于磨合阶段，不成熟的工艺包需要我们花费大量的精力去优化设备。一年来的技改及设备优化项目以下：抽真空系统改造增加一台p1304ck-1301进出口改造方案p1306b泵改造t-1702至p-1710ab管线改造捞渣机改造磨煤机密封空气系统改造石灰石回收系统改造污水泵改造污水池去捞渣机铺管线石灰石互送管线改造第2页飞灰管线改造长短皮带的落渣管改造e3402、/1内件改造更换v1204b笛管创新絮凝剂系统管道改造高速泵油冷器改造p1705密封水的冲洗方案变更1700系统真空泵抽气管道改造
7、s1501顶部的防雨棚的改造5加强教育培训，提升职员的设备管理意识和设备操作技能设备的完好是否，直接关系到设备操作者的人身安全，所以设备管理的好坏，也就直接影响到安全生产。我们设备管理的目标，就是经过对设备的科学管理，确保多种设备处于可靠状态，从而避免或降低各类设备事故的发生。为了确保职员在生产中能够正确的使用好设备，我们认真开展了岗位培训工作。包含设备的使用、维护、保养、冬防、故障排除等，经过培训，提升了职员的设备操作技能。6严格监督、检验，促进生产过程中各步骤方法的切实落实教育培训提升了队伍的设备管理意识和设备管理技能，制度方法为设备管理工作提供了基础和依据，但我们认为把这一切落实到实处才
8、是设备管理的真正目标，因此我们从不忽略设备管理工作中的监督、检验和考评。7严谨设备管理工作目标及方法本年度全部设备完好率90%、关键设备完好率95%、备机率100%、静密封泄露率、动密封泄露率2、检修计划完成率95%，备品备件及材料杜绝备而无用，用而无备、安全检修，整年人身、设备事故为零。过程实施中，搞好设备的日常维护保养，切实搞好设备大、中、小修及随机故障检修，作到小事不过天，大事不过夜，保质、保量、保安全。加强技术人员和巡检工的日常巡检，认真搞好联合巡检，及早发觉隐患，立即消除漏点，并充足利用停车机会进行集中处理，主动应用新技术堵漏消隐。搞好备品、备件、材料准备工作，提升设备故障诊疗技术，
9、加强计划检修的严厉性和预知检修的科学性。建立健全多种台帐和管理制度，并按要求立即总结填写、归档。吃透设备情况、科学合理申报备件计划，大力推行国产化率，搞好修旧利废，降低检修费用，同时和同类弟兄厂家建立友好互助关系，做到备件的信息化。三2021年工作思绪：1在逆境中寻求变革，在变革中取得发展。明年是我企业的困境之年，我们的主产品受到原料涨价及市场金融危机的影响。我们怎样度过难关？我们全部的职员有责任、有义务携手奋进，向内挖掘潜力，降低成本，扭转逆境。2严细治理，加强考评2021年是我气化厂的技改年、整理年，那么2021年就是我们气化厂的强化治理年。为此我们在2021年将会愈加重视专题工作的考评标
10、准，每个月认真进行分析、总结、汇总，针对存在的问题提出意见、落实方案，进行整改。3严格实施年度工作计划，加强物资管理及检修的计划性，控制修理费用。“加强计划性”将是2021年工作的一个关键。加严格备件材料计划的全方面性和合理性，严格采购的立即性；强化质量监制和验收工作；对部分通用设备备件试行零库存管理；强化设备备件的三化管理工作；4重视点检实效，整理、规范、完善各设备点检统计，定时进行检验、考评；开展设备零故障管理活动，强化检修效能，继续强化设备润滑管理。5强化现场管理加强对检修现场施工管理，文明施工；开展设备现场润滑管理专题整改工作；发挥技术创新、完善技术支撑：建立并逐步完善设备技术管理体系
11、；强化设备前期管理；6深化全员设备管理：继续深入开展员设备管理活动；深化设备承包机制，完善设备挂牌制度；加强对反复、责任设备事故考评，加大对因操作责任造成设备损坏的事故考评力度；加大设备隐患排查和整改力度；遵守技术规范，开展反事故演练；完善关键设备事故应急预案；采取激励机制，激发职员热情。四个人廉洁情况作为气化厂的关键领导，本人严格根据各级党组廉洁自律的要求要求自己，自觉做到忠于职守，尽心尽责，全身心投入到企业给予的各项工作之中。在做好本职员作的同时，本人还重视政治本质和理论水平的提升，确保正确的政治方向。认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”主要思想，中共中央有关党建、社会主
12、义建设的新理论、新思想，牢靠树立正确的人生观和价值观。在思想上、政治上和党中央、上级领导保持高度一致。五存在的不足及以后的努力方向尽管本人在工作中取得了一定的成绩，不过在实际工作当中也存在部分不足之处。关键表现为：伴随社会和企业的发展，企业管理的新知识、新方法、新理念仍需深入充实加强；综合管理水平仍需深入提升；亲密联络职员群众和企业改革发展实际的工作作风仍需深入加强。深入实际调查研究，关心广大职员，把她们的冷暖疾苦时刻放在心里。深入加强党性修养，在各方面严格要求自己，一言一行，一举一动全部要经得起考验，自觉接收组织和同志们的监督。继续深入研究目前管理工作的微弱步骤，勇于抵制多种危害大局的错误观念和做法，想方设法把各级管理人员的思想深入统一到改革上来。作为一名党员，很愿意在党的领导教育下，主动接收同志们的监督，主动工作，戒骄戒躁，率先垂范，做一名称职的党和职员满意的基层领导。以上是我在廉政建设工作中的体会和做法，和党风廉政建设的标准和党员标准还有一定差距，工作中还存在很多缺点和不足，期望同志门给指正并支持和帮助！谢谢！
