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1、如何提高团队建设和领导力管理者领导不力的八个条件：1、明确的目的与目的、 没有明确的完毕时间2、 没有提示优先顺序3、 没有明确下达细节指令4、没有要部属承诺5、 没有规定过程反馈及检查调节6、 没有对执行力强者立即奖赏7、 没有全面客观的绩效考核一种团队内部倘若没有领导在管理,这个团队也会变得越来越小作为一名领导者：1、 当好领头狼(不是羊）,吃苦在前，享有在后不要只顾自己往前冲,要回头看看 梯队建设的重要性，要不间断的培养自己的接班人,这样对于社团联合会来说,才具有持续、稳定发展的也许，而目前我们却恰恰缺少的是这种文化的传承，学生干部(特别是协会会长）的调换过于频繁。作为一种公司,如果领导
2、者没有做好这一点,那她充其量也只能是个成功的商人，而不也许是个公司家。公司家需要把公司当成一种事业来做。一种公司需要生生不息的文化传承,要一代一代地发展下去。只有这样一种公司才可以经久不衰。2、 积极乐观曾经就像一条狗,而我目前是喜剧之王。如果有人看不起我,她一定是对的，由于我还没到这个份上。周星驰 我很佩服这位喜剧之王的勇气和乐观的精神。曾经看过这样的一种小故事：商店里，有个穷苦的妇人,带着一种约4岁的男孩在转圈子。走到一架快照照相机旁，孩子拉着妈妈的手说：“妈妈，让我照一张相吧。”妈妈弯下腰,把孩子额前拢在一旁,很慈祥地说:“不要照了，你的衣服太旧了。”孩子沉默了半晌,抬起头来说:“可是妈
3、妈，我仍会面带微笑的。”每想起这则故事，就会被那个小男孩所感动。 生活常常展示给我们这样那样的沙漠,面对这些,我们除了信念之外,还要拥有这种乐观开朗的精神。“知耻而近乎勇”，核心在乐观的背后我们还要对的看待自己的局限性,更加努力地去改正这些局限性。生活不会是一帆风顺的,犹如没有笔直笔直的河道同样，而我们需要的是尽心。尽心之时,我们的灵魂自然纯净而高远,我们的生命自然丰盈而美丽。、 尊重每一种成员：把功绩记在团队成员的身上。这一切是由于我们拥有最优秀的团队戴尔 在中国,说到“海尔”就会想到张瑞敏,提到“万向”就会想到鲁冠球。无疑，她们都是最优秀的时代精英，她们应当得到荣誉。但是把一种公司和一种人
4、的姓名紧紧联系在一起,与否有点过火?我们都懂得美国通用,而我们却不懂得通用总裁是谁，我们不懂得浙江吉利，可每一种人都懂得它的总裁是谁。如果我们尊重一下每一种团队成员,让她们均有主人翁的意识，中国的公司与否会有更好的明天？答案是肯定的啊！尊重原则之想她人所想、让每一种团队队员都拥有自信潜能需要鼓励，优秀是身边人培养出来的。 每天都对身边的人、跟你的下属说:你是很棒的！只要再努力，你就会做得更好!5、 互相信任的文化A 公开交流 B 自由互换意见 C信息分享 D感情沟通IB:尊重员工是成功的核心惠普:相信员工都想把工作做好。6、 建立你的感情帐户： 为你的团队的成员每个人存上:信心、尊重、关爱 为
5、自己存上：谦逊、忍耐、宽容、诚实、守信、无私、恩慈 建立良好的人际关系的意义： 进团队成员的身心健康 有助于加强团队成员之间的团结 有助于提高工作效率建立良好的人际关系的措施:学会说你做对了八道题目。人际关系的白金法则：别人但愿你如何看待她你就如何看待她们 每个人均有逆反心理,该如何让下属自己去发现问题，这需要技巧。我们应当学会表扬别人。但是千万不要弯腰哦！!、 一分耕耘十分收获: 都说一分耕耘一分收获，其实仔细想想,假若这样的话，利润何在呢？作为一名学生干部或者公司的领导应当努力追求利润，获得最大的价值。、建立愿景： 太阳总在有梦的地方升起，月亮总在有梦的地方朦胧。没有梦的眼睛是干涸的，没有
6、梦的夜晚是漆黑的。有梦才有远方,多某些梦想,多某些愿望吧。9、目的管理是领导力量最重要的工具： 制定明确的目的措施与筹划评估与检讨鼓励目的管理的好处: 抓重点、关注成果,使得考核的根据明确 激发下属的工作积极性 统一目的,劲往一处使各自的层面上工作 下属的能力提高和职业发展快0、绩效考核是又一种必不可缺的执行工具。、我们的眼里该有些什么？ 有这样一种故事，说是老狼带着三个狼仔在草原上老狼问她们看到了什么？大狼说看到了蓝天白云绿草，二狼说看到了一群绵羊，而小狼说看到了羊群中那个最小、脚有点残的小羊。若干年后，大狼落入了猎人的陷阱,二狼饿死了,而小狼却成了狼王。面对目的,我们应当清除某些杂念,心静
7、某些，只有这样,我们看到的，也许就是属于我们的例会时间不适宜过长,一般不超过15分钟,由于人的听觉耐力是在2分钟内,因此要言简意赅，言之有物。团队凝聚力指的是团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力,以及团队成员之间的互相吸引。在高凝聚力的团队中，员工和团队双方互相认同和接纳，员工获得了尊重，她们的积极性可以得到发挥，也更有活力。打造团队凝聚力，要做好两个方面的事情。一是打造团队的吸引力,二是让团队成员互相吸引。团队合伙精神具体体现为：团队成员间互相依存、同舟共济,互敬互重、礼貌谦逊;她们彼此宽容、尊重个性的差别;彼此间是一种信任的关系、待人真诚、遵守承诺;互相协助、互有关怀，人们彼此共同提高;
8、利益和成就共享、责任共担。培养团队成员的合伙精神,是经理人的一大任务，也是发明高绩效团队的基本。培养员工的合伙精神,经理人可以从下面三个方面着手。培训和组织活动培训或者组织某些团队活动，是诸多公司培养团队成员间合伙精神的重要措施。例如，诺基亚每年为员工提供一次集体外出活动和两次以部门为单位的团队培训机会。参与活动时,部门之间可以自由组合。通过共同参与活动和培训项目,员工互相理解，产生信任感，不仅拉近了她们的距离,更增强了她们的凝聚力。本网顾客“Kenn.Q”也曾经采用过这样的措施。她的下属都是刚刚毕业的学生。“Ken.”先不规定员工立即开始工作,而是组织了一系列活动。这些活动让员工清晰地意识到
9、,人们是一种整体，是一种团队,缺了谁都不行。在活动中培养出来的团队精神，也带到了她们的工作当中。员工认同团队,乐意牺牲自己的个人利益,互相配合完毕工作。营造沟通的氛围真诚、平等的内部沟通是发明团队合伙氛围的基本。经理人要鼓励员工充足体现创意和建议,积极地和其她人进行沟通,提出自己的想法。但要确立沟通的原则是就事论事，绝不可以牵址到其她方面。诺基亚非常看重团队成员的沟通,鼓励团队的领导带动团队成员参与决策，在重要环节上获得一致。这个决策的过程为团队成员积极沟通、共同探讨最佳可行性方案留出了足够的空间。在参与决策的过程中,团队成员互相支持,共同进步。团队的规模也会影响到沟通。规模越大越容易导致团队
10、的沟通受阻，意见分歧的也许性也会增大；大规模的团队人员之间的接触相应较少，关系也不顺畅,容易人浮于事、互相扯皮、不负责任、办事拖拉;团队的规模越大产生小团队的也许性就越大,小山头、小派系这时也许就会浮现。为了保证沟通顺畅,经理人还要控制团队的规模。一般团队的人数在0到15个人之间比较好。提高领导能力经理人的领导风格直接影响到团队的合伙精神。在民主的领导方式之下,团队成员更乐意体现自己的意见和参与决策。但是在专制的领导方式下，下属的参与机会少，满意度相应较低；在放任型的领导方式下,员工就像一盘散沙,人心松散，也谈不上团队合伙。如果员工爱慕和敬佩自己的领导，她们就会体现出更高的满意度。而满意度越高，团队的合伙精神和凝聚力越强。团队成员缺少合伙精神,领导者也可以看看这些方面是不是出了问题。例如,与否做到了分工合理,薪资公平？平常工作比较忙,会不会对员工的工作支持不够?
