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1、生产计划员工作内容2、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。3、建立每月出货统计表。4、出货交运安排。5、跟催物料和生产进度。6、物料计划实施与掌握。7、生产排程。8、客人投诉的跟进。9、平衡供与需之间的关系。PMC收购1、建立供应商评估资料及价格记录。2、打办、询价、比价、议价、订购作业。3、交料进度掌握与逾交跟催。4、进料品质、数量异样处理。5、帮助协作应付款整理、审查。生产计划员工作内容11、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。2、物料计划制定。3、物料收购审核。4、物料管理目标达成。5、相关部门的沟通与协调。6、订单评审。7、IS09000、5S的执行与督导。8、部门人员的培训。9
2、、沟通仓库管理、客诉反应及客户满足度调查。PMC跟单员1、订单审核和编制生产指令单。第1.页.共.6,页.6、供应商考核提报。1汇总。11PMC文员.15、统计原料进出明细。111、部门人员考勤及加班申请。116、职员工考核的统计。i1ii2、部门文件的分发、整理、分类存放。17、报表、文件的整理及分类存放。13、编写文件。如：内部行文，会议记录等。i18、听从、完成上级的安排。i1i4、文件的签收、分发、传阅。1iPMC仓库主管1115、仓库月报表整理。i1、规划仓库物品摆放区域。1i1i16、部门人员所需办公用品的申购与存放。11i2、负责仓管工作之安排。11111|7、完成上级安排的工作
3、。i113、对每月库存盘点之数据负责。i1i1PMC统计员11ii1i4、对每日进出帐负责。|11ii11、统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。1i5、保持帐、物、卡全都。11i12、统计塑胶部与装配部的生产进度。11i1iPMC成品仓管11i3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。1i1、成品缴库之点收核对。11114、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细12、成品出库交运处理。|3、成品保管及帐务处理。1生产计划管理是指确定和实现生产目标所需要的各项生产业务|1j4、成品库位规划、整理与安全维护。1管理工作，其中包括市场猜测、生产技能测算、详细编制计划、贯彻115、提
4、供有关成品库存资料。11执行计划和检查调整计划等内容，按其实施步骤生产计划管理的工作!16、滞存品库存提报。1内容主要有以下几点。17、每月底一次库存盘点与帐务检讨。i1一、编制生产计划预备工作i1iPMC五金、电子、包材仓管1i编制生产计划预备工作的内容是，猜测生产计划期内的市场需1111、进厂材料点收及不合格品退回。i求，核算自身的生产技能，为确定生产计划提供外部需要和内部可能11i1i12、材料发放批号管制，余料提报。11 i 的依据。这就需要确定市场对产品的需要，猜测外部的环境条件，分111113、库位规划、整理与安全维护。i11 析内部的生产条件，对各种资料和信息进行汇总、整理和综合
5、分析。i1ii4、滞料及有价值废品之库存提报。11i1i二、确定生产计划指标111ii15、提供有关库存动态资料。1i需要依据满意市场需要、充分利用各种资源和提高经济效益的11i16、每月库存重点盘点与帐务核对。11i1 原那么，综合平衡地确定和优化生产计划指标。生产决策所需要的计111i17、听从上级安排，对仓库工作负责，指导下属规范作业1i划指标主要反映在以下几个方面：11生产计划员工作内容211、产品品种指标1产品品种指标是指在肯定时期内规定生产产品的名称、型号、规 格和种类。它不仅反映了满意社会需求的技能，还反映了企业的生产专 业化水平、生产管理水平。产品品种的确定在生产计划中占有非常
6、重要 的位置，处于首要地位。2、产品产量指标在一定时期内生产的、符合产品质量要求的实物数量就是所谓的 产品产量指标。它足以实物量计算产品产量，反映生产的进展水平；它 还是制定和检查产量完成状况、分析各种产品之间的比例关系并进行产 品平衡安排、计算实物量生产指数的依据。3、产品质量指标作为衡量生产制造企业经济状况和技术进展水平的重要标识之 一,产品质量受假设干个质量参数掌握。对质量参数要求的统一规定就 是质量技术标准。质量标准有国际标准、国家标准、部颁标准、企业标 准、企业内部标准等几种形式。产品质量指标包括两大类：一类是反映产品本身内在质量的指 标，主要是产品平均技术性能、产品质量分等；一类是
7、反映产品生产 过程中工作质量的指标如质量损失率、废品率、成品返修率等。4、产品产值指标产品产值指标应包括以下三种。 工业总产值工业总产值是指在报告期内生产的工业产品总量的货币表现。 它是反映肯定时期内工业生产总规模和总水平的指标，是计算生产进 展速度和主要比例关系，计算一些经济指标的依据。工业总产值包括 成品价值，工业性作业价值，自制半成品、自制设备在产品期末期初 结存差额价值。价格依据不同需要可以采纳可变价格或不变价格。 工业商品产值工业商品产值是指在肯定时期内生产的预定发售到企业外部的 、工业产品的总价值，是可以得到的货币收入。将商品产值和生产制造I的销售实际收入相比较，可显示诞生产与市场
8、需求的契合程度。两者差II距越小，那么说明生产越符合市场需求。商品产值包括，利用自备材料I!生产成品价值、利用订货者的来料生产成品的加工价值、完成承接的外II单位的工业件作业的价值等。II工业增加值iIiI工业增加是指在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成II果。工业增加值以社会最终成果作为计算的依据，而工业总产值是以企iIiI业的最终成果作为计算的依据。以社会范围确定最终成果，不包括生产IIII 企业之间、部门之间相互消耗产品的转移价值。工业增加值的价值构成iIiI是新制造的价值加固定资产折旧。IIi!三、综合平衡生产计划IiII计算核定的生产技能，安排好生产进度，确定生产任务指标妥当I
9、IiI安排产品生产进度计划。既要从时间上保证生产指标的实现，保证产销II连接，又要保证生产秩序和工作秩序的稳定。生产计划的制订一般先由计划部门提出初步指标方案，然后进行综合平衡，讨论措施，解决II 冲突，使杜会需要与生产可能之间相互平衡，使得生产技能和资源都II 能得到充分利用，从而确保生产制造企业获得良好的经济效益。 !I 生产计划的综合平衡主要包括以下几个方面。II1、生产任务与生产技能的平衡!iIi 测算企业设备、生产场地、生产面积对生产任务的保证程度。i12、生产任务与劳动力的平衡|IiIi 测算劳动力的工种、等级、数量、劳动生产率水平与生产任务II1II 的适应程度。IiIi3、生产
10、任务与物资供应的平衡|IIii 测算原材料、燃料、动力、外协件、外购件及工具等的供应数IIiI 量、质量、品种应时间对生产任务的保证程度，以及生产任务同材料IIIii 消耗水平的适应程度。III4、生产任务与生产技术预备的平衡|测算设计、工艺、工艺装备、设备修理、技术措施等与生产任务 的适应和连接程度。5、生产任务与资金占用的平衡。四、正式编制生产计划最终制订的生产计划需要包括以下几方面内容。1、编制生产计划的指导思想和主要依据。2、估计年度生产计划完成状况。3、计划年度产量、产值增长水平及生产进度安排。4、实现计划的有利条件和不利因素，存在的问题及解决措施。5、对各单位、各部门的要求。生产计划管理的最终日的是通过一系列综合平衡工作，为生产系 统的远行提供一个优化的生产计划。所谓优化的生产计划，需要具备以 下三个特征：1、有利于充分利用销售机会，满意市场需求。2、有利于充分利用盈利机会,并实现生产成本最低化。|I最大限度地减削生产资源闲置和II3、有利于充分利用生产资源, 糜费
