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1、公司员工绩效考核方案2017年7月目录第一条考核目的、原则和对象2二、考核原则2三、考核范围2第二条考核方式3一、部门、下属子（分）公司评分4二、岗位评分4三、评分方式5第三条考核安排9一、考核小组9二、考核时间9三、考核注意事项9四、考核面谈9五、考核结果反馈10六、考核结果运用10第一条考核目的、原则和对象一、考核目的为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度（一）为公司员工薪酬调整提供依据（二）为公司员工晋升提供资料（二）为公司员工培训工作提供方向（三）促进公司与员工之间的沟通、交流二、考核原则（一）公开性原则应最大限度减少考
2、核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。（二）客观性原则用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。（三）与目标管理相结合的原则目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。三、考核范围本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属子（分）公司的一般管理人员和一般工作人员第二条考核方式考核由三部分组成，一、州国资委下达给公司的全年工作目标;二公司分解到各部门的全年工作目标；三、部门分解到个人的工作目标。个人年度绩效考核=（公司全年目标考核分得+部门全
3、年考核得分+个人目标考核得分）/3*100%州国资委下达给公司的目标是公司全体干部职工的共同目标，序号目标内容权重占比备注1公司全年工作目标州国资委下达给公司的全年工作目标2部门全年工作目标公司分解到各部的工作目标或部门制定的工作目标经总经理或董事长审批司意的二7赤任务3个人工作目标部门分解到个人的目标任务1、公司全年目标任务考核由国资委考核（分数按国资委考核分数计算）；2、部门全年考核得分由董事长、总经理、副总经理考核；3、个人目标考核由部门负责人考核，主要考核工作业绩、工作能力、日常考勤三个方面，重点考核工作业绩对一般管理人员的考核由两部分组成,部分为部门、下属子（分）公司评分，是对整体业
4、绩的评价，体现了员工对部门、下属子（分）公司业绩的贡献；另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评价。对于一般工作人员，以岗位评分为主。一、部门、下属子（分）公司评分按照粤丰集团子（分）公司人力资本绩效考核方案中规定的方式，由人事管理部门对部门关键业绩以及子（分）公司业绩进行考核评分。二、岗位评分（一）岗位目标考核一、确定岗位目标根据集团公司确定的部门、下属子（分）公司目标，由个人直接主管进行目标分解，通过和个人的协商，制定个人的岗位目标。一般管理人员和工作人员的岗位目标在上年度12月20日之前确定。二、拟定工作计划根据确定的岗位目标，由个人拟定年度及月度工作计划。年度工作计划在上年度1
5、2月31日前拟定，月度工作计划在上月25日前拟定。一个具体的工作计划要包括工作的对策和措施、工作预计进度、对工作重要性的说明以及工作需要配合的事项。表1.岗位年工作计划序号目标项目对策与措施预定进度重要性需配合事项1234三、目标执行情况检查个人直接主管按月检查个人岗位目标的执行情况，检查结果填入工作计划检查表，由考核负责部门备案，作为年底综合考评的依据。四、困难处理目标执行进度落后或执行发生困难时，应根据该项问题的严重程度与影响大小，进行处理。1 .该问题仅属个别问题，由目标执行人与直接主管上级研究改善方案解决，并将处理意见及处理情况填入工作计划检查表。2 .确实由于外部因素或内部暂时不可解
6、决的因素公司做出的目标执行进度落后或执行发生困难时，允许调整年度目标值。但应由直接主管批准，且每年只允许调整一次。调整时间为每年第二季度末。（二）岗位业绩评价根据个人工作计划的完成情况，由考核小组及个人直接主管按照考核表对个人岗位业绩进行评分。三、评分方式（一）一般管理人员评分方式1 .由考核小组根据被考核人的工作计划完成情况对其进行评分，占个人考核总分的30%。2 .由个人直接主管组织被考核人进行考核面谈，根据被考核人的汇报总结进行评分，占个人考核总分的30%o3 .由被考核人员之间互评，占个人考核总分的10%。4 .人力资源管理部门对部门关键业绩、下属子（分）公司业绩的评分占个人考核总分的
7、30%（二）一般工作人员评分方式1. 由考核小组根据被考核人的工作计划完成情况对其进行评分，占个人考核总分的30%。2. 由个人直接主管组织被考核人进行考核面谈，根据被考核人的汇报总结进行评分，占个人考核总分的50%。3. 由被考核人员之间互评，占个人考核总分的20%。表2.子公司一般管理人员考核评价表项目内容分数109876业绩工作量独挡一面工作繁重责任较大工作量大责任较小工作正常没有责任工作量小工作不力推诿责任工作效率办事速度迅速办事速度在标准以上办事速度符合标准办事速度与标准有一定距离与合格的时间要求相差甚远工作质量决策正确绩效突出决策止确效果明显偶有错误稍需指正错误较多常需指正错误过多
8、常难指正能力应艾力反应灵敏无须教导反应较快稍加教导勤加教导反应迟缓反复教导难以教导判断力布图度专门知识能止确判断有专门知识亦能正确判断应用经验止确判断狭窄范围内可判断无独立判断能力适应力接受快适应能力强适应能力较好稍加指导逐渐适应勤加指导勉强适应适应能力差品德积极性总是怀启争先的愿望，处处表:现向上面对挑战具有旺盛的热情对事情基本上有办好的愿望对于执行上级指示缺乏积极性完全看不出想认真办事的意思协调性能与同事很好协作，不计较个人得失在指7K和安排下，对同事热心帮助无突出表现，但与他人配合默契在某些时间和场合，协调性较差与他人难以配合，影响工作气氛学识专业知识具布图度的业务知识和与职务相关的其它
9、知识具布图度的业务知识，但对有关联的知识不十分具备业务知识水平合格，对有关联的知识了解不多业务知识水平尚待提高，缺乏有关联知识缺乏业务知识及有关联的其它知识学习能力超越自我永不自满主动学习不断完善偶尔学习能够改进浅尝辄止学习被动不学无术不思进取总评分表3一般工作人员岗位业绩考核评分表2项目业绩能力品德学识内容工作效率工作效果工作事故执行力判断力适应力责任心纪律性专业知识学习能力分数1098A级B级C级办事速度迅速办事速度在标准以上办事速度符合标准工作效果工作效果工作效果突出超出要求符合要求工作细工作细工作认致，预防心，预防真，没有重大事故一般事故造成损失彻底执行能够执行可以执行工作任务工作任务
10、工作任务有高度专门知识能正确判断接受快适有专门知识亦能正确判断适应能力应用经验正确判断稍加指导应能力强较好逐渐适应很强，对所有工作积极负责很强，积较强，明白工作任务，勇于负责较强，自尚可，分内之事不推诿，知错能改一般，能极遵守各觉遵守各够遵守各项规章制项规章制项规章制度度度具有高度的业务知识和与职务相关的其它知识超越自我具有高度的业务知识，但对有关联的知识不十分具备主动学习业务知识水平合格，对有关联的知识了解不多偶尔学习永不自满不断完善能够改进7D级办事速度与标准有一定距离工作效果尚不合要求工作疏忽，造成较小损失执行工作任务欠佳狭窄范围内可判断勤加指导勉强适应较差，多数情况下缺乏责任心较差，对
11、规章制度偶有违反业务知识水平尚待提高，缺乏有关联知识浅尝辄止学习被动6E级与合格的时间要求相差甚远工作效果与要求相差甚远工作失误，造成较大损失不能执行工作任务无独立判断能力适应能力差消极被动，不负责任差，经常违反规章制度缺乏业务知识及有关联的其它知识不学无术不思进取总评分6项目内容工作效率10A 级办事速度迅速业绩工作效果工作效果突出工作细工作事故致，预防 重大事故执行力彻底执行 工作任务 有高度专能力判断力门知识能正确判断适应力接受快适 应能力强很强，对责任心所有工作积极负责品德纪律性很强，积 极遵守各 项规章制度具有高度的业务知专业知识识和与职学识务相关的其它知识学习能力超越自我永不自满总
12、评分9B级办事速度在标准以上工作效果超出要求工作细心，预防一般事故能够执行工作任务有专门知识亦能正确判断适应能力较好较强，明白工作任务，勇于负责较强，自觉遵守各项规章制度具有高度的业务知识，但对有关联的知识不十分具备主动学习不断完善分数8C级办事速度符合标准工作效果符合要求工作认真，没有造成损失可以执行工作任务应用经验正确判断稍加指导逐渐适应尚可，分内之事不推诿，知错能改一般，能够遵守各项规章制度业务知识水平合格，对有关联的知识了解不多偶尔学习能够改进7D级办事速度与标准有一定距离工作效果尚不合要求工作疏忽，造成较小损失执行工作任务欠佳狭窄范围内可判断勤加指导勉强适应较差，多数情况下缺乏责任心较差，对规章制度偶有违反业务知识水平尚待提高，缺乏有关联知识浅尝辄止学习被动E级与合格的时间要求相差甚远工作效果与要求相差甚远工作失误，造成较大损失不能执行工作任务无独立判断能力适应能力差消极被动，不负责任差，经常违反规章制度缺乏业务知识及有关联的其它知识不学无术不思进取#6项目内容工作效率10
