《房地产标杆企业合同、招标采购、供给商与总包核心精解》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房地产标杆企业合同、招标采购、供给商与总包核心精解（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、房地产标杆企业合同、招标采购、供给商及总包核心精解主讲：孟老师（资深本钱管理专家，中房商学院高级本钱顾问。同济大学工程经济管理硕士；标杆企业从事本钱、采购管理连年，历任A股、港股上市地产集团本钱部总领导）课程对象：房地产董事长、总领导、采购、本钱（造价）、工程、审计、法务高管采购领导、主管、采购工程师本钱领导、主管、造价工程师工程领导、主管、工程师审计、法务等【课程背景】随着企业规模的扩大和行业竞争的加重，采购管理的重要性日趋凸显。如何进一步提高采购效益和效率，同时规范采购行为，防范采购质量风险和人为风险,成为企业持续扩张的关键一环。本课程旨在通过对标杆企业采购管理制度、方式的深度解读，重点论
2、述制度、方式的关键控制点，分析这些制度、方式制定背后的原因和目的，揭露标杆房企制度、方式背后的管理精髓和本质，从而真正掌握标杆房企的制度、方式并融会贯通，避免生搬硬套。【课程价值】全面解读标杆房企采购管理制度、方式精髓深刻理解标杆房企采购管理核心关键控制点分享标杆企业典型案例及现场案例互动讨论赠送本课程所涉及标杆房企管理制度电子版【培训内容】第一部份：合同管理标杆房企工程合同管理办法精解：标杆房企组织架构及其分工标杆房企合同管理四大核心：融创收购绿城失败分析标杆房企合同起草要求标准标杆房企合同履约评估思路标杆房企档案管理核心思路：章法不同标杆房企合同变更与设计变更管理区别合同精细化管理：制定标
3、准化合同大体思路合同交底误区与两大主题合同修改注意事项及风险样板管理给采购带来的风险隐患及其防范对策中国式合同潜规则：签署总包合同须注意的风险及对策合同管理三大策略：解读合同本质与官司本质：如何设置合同反索赔条款处置总包合同纠纷的原则总包与分保证理策略不同要命的动工令：合同中的按时炸弹签定固定总价合同必备的四个大体条件:造成30%以上合同纠纷的原因签定固定总价合同常犯的错误如何判断是采用固定总价合同仍是固定单价合同合同起草常犯错误营销合同注意事项垫资合同注意事项甲指乙供注意事项是不是采用甲供材判断原则注意签约方两种特殊身份违约金如何用何时用合同优先解释顺序关键点：没有十全十美保修条款要点合同审
4、批要点标杆房企合同管理案例：供方资质案例：通过案例分析如何处置和看待供方资质问题保修索赔案例：通过案例分析合同风险点和保修反索赔风险合同交底案例：通过案例分析合同交底误区及如何正确交底屋面陶瓦案例：通过案例分析哪些属于特殊招标及样板风险软装结算案例：通过案例分析哪些属于特殊招标及样板风险总包索赔案例：通过案例分析如何看待总包索赔及应对策略工期延误案例：通过案例分析如何管理分包风险及三步对策现场案例讨论：通过解析具体案例总结索赔大体原则及步骤第二部份：供给商管理标杆房企供给商管理细则精解标杆房企供给商考察原则标杆房企供给商推荐规定标杆房企供给商分级管理标杆房企供给商管理体系标杆房企供给商评估办法
5、标杆房企供给商绩效改良供给商拓展重要捷径供给商考察三大关键步骤：三年业绩表利用技能供给商考察：项目管理相当重要的第一步看什么怎么冷对挂靠的态度与政策识别挂靠的核心技能采购管理核心价值：厘清采购管理误区真正熟悉采购对企业利润的熟悉：供给商管理商务谈判三大原则著名博弈论游戏：通过团队游戏阐明采购管理大体思路及谈判技能中国史上最牛博弈：田忌赛马标杆房企供给商管理案例：假李逵案例：通过案例分析供给商考察风险点及防范对策塑钢窗案例：通过案例分析如何正确熟悉看待管理供给商黑名单案例：通过案例分析如何正确熟悉看待管理供给商现场场景讨论：通过场景分析供给商拓展途径及甄别思路第三部份：招标采购管理标杆房企工程采
6、购管理办法精解标杆房企采购组织架构标杆房企采购七大核心标杆房企招标计划内容标杆房企商务谈判规定标杆房企定标方式规定标杆房企工程采购实施细则精解标杆房企采购职责分工标杆房企标段划分原则标杆房企招标文件攻略标杆房企答疑探勘规定标杆房企澄清遵循原则标杆房企标底编制规定费率、模拟清单、清单三种招标方式的不同风险源不同及对策两阶段招标与带方案招标不同及适用范围入围单位选择标准及方式：并非多多益善关联供给商管理注意事项及防范对策谈判顺序带来的风险：小心弄巧成拙回标最易出过失的采购环节技术标商务标废标常见错误类型：采购能够说不外联环节关键控制点发标环节关键控制点：电子发标风险分析及对策答疑环节关键控制点开标
7、环节关键控制点：开标风控常犯的错误做法定标环节关键控制点：中标通知书暗藏的风险&墨西哥全世界高铁招标引发的索赔标杆房企采购管理案例：标段划分案例：通过案例分析标段划分对招标结果影响串通投标案例：通过案例分析现场探勘、答疑风险控制现场探勘案例：通过案例分析招标文件起草的风险控制招标方案案例：通过案例分析招标方案对招标成败影响任性废标案例：通过案例分析废标可能带给公司的损失招标泄密案例：通过案例分析招标进程需要注意的风险现场案例讨论：通过解析案例总结定标风险及决策思路第四部份：战略合作与集中采购战略合作与集中采购的概念与区别每次招标都可能是一次成功的谋杀战略供给商：公司久远进展的选择战略供给商管理
8、原则：微妙的关系万科&恒大战略模式：不同管理阶段的企业需求符合集中采购的条件：集中采购误区VRV空调、泳池集中采购风险分析集中采购与普通采购流程不同集中采购存在的风险要挟集中采购的因素集中采购管理的原则集中采购定标方式选择及其风险分析集中采购后时期管理集中采购供给商拓展注意事项集中采购合同与普通合同不同集中采购合同的优先解释顺序标杆房企集中采购案例：电梯集中采购案例：通过案例分析如何管理集中采购及风险控制入户门集中采购案例：通过案例分析如何管理集中采购及风险控制第五部份：总包专题总保证理模式分析及对策总包盈利模式：示例分析中国目前主要总包解析与总包战略合作的误区总包评估最关键看什么第六部份：采
9、购检查评估采购检查、评估：两类不同性质、目的的检查采购检查、评估的频率组织采购评估注意事项采购评估评分注意事项评估思路：导向与风险采购评估主要内容介绍【讲师介绍】孟老师：资深本钱管理专家，中房商学院高级本钱顾问。同济大学工程经济管理硕士；标杆企业从事本钱、采购管理连年，历任A股、港股上市地产集团本钱部总领导。曾任万科深圳区域本钱管理部副总领导，在万科任职的7年里，一直负责完善万科一线公司的本钱管理体系，为万科本钱管理做出了超级杰出的奉献，其个人独创的“本钱管理重心图表”多次在万科宣讲，并取得广大好评。对房地产企业整套本钱管理流程及具体实施方式具有超级独到的观点。万科集团专业成绩奖取得音、万科集团卓越奉献奖取得者，在万科负责操控的项目荣获万科集团“项目工程管理评估优秀奖”。孟老师具有十八年工程和本钱管理经验,既有理论高度，又有实战操作经验,信息量大，背景知识丰硕，针对性强，擅长改变学员的思维方式和心智模式，从而提升学员的自我解决问题能力，是中国地产界最具影响力的本钱管理职业领导人。Cttl+鼠标左键
