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1、WORD格式【集团公司企业文化手册】概览： 1. 使命：弘扬茅台文化、创领生活梦想。2. 愿景：受人尊敬的世界级企业享誉全球的贵州茅台。 3. 核心价值观：天贵人和厚德致远 4. 经营理念：理性扩张、统筹发展。 5. 决策理念：谋则科学民主、定则果断执行。 6. 人才理念：以才兴企、人企共进。 7. 领导理念：务本兴业、正德树人。8. 企业精神：爱我茅台、为国争光。解释：一、集团使命：弘扬茅台文化创领生活梦想1弘扬茅台文化茅台文化是一代又一代茅台人创造性的物质实践、精神实践相互发酵、升华积淀的结果。茅台文化也是茅台酒悠久的历史、独特的酿造工艺、天赐的酿造环境。作为一个拥有悠久文化传统的企业集团
2、，我们致力于将千百年来积淀的茅台文化要素和精神，传承到集团所涉足的各业务领域中，并使这些优秀的价值理念成为促进整个集团迈向卓越企业的根本动力。作为优秀企业文化的典范，我们致力于将我们优秀的茅台价值理念向社会广泛传播，使我们的各利益相关方感受并认同我们的价值理念，使茅台文化发扬光大。2创领生活梦想茅台拥有厚重的历史和茅台文化的特殊地位，以“创领梦想”作为自己的使命表明了茅台集团高度的社会责任感。提高人类生活品质，引领和创造人类生活新梦想的宗旨，综合协调了利益相关者的利益，在为内外部各方提供生活梦想的物质基础的同时在精神上积极引导我们的客户、我们的员工、我们的合作伙伴及社会各方追求高品质的生活梦想
3、。为员工：提供优厚的回报，发展的舞台，成就个人价值，实现自我梦想；为客户：以诚信、专业的服务，打造高品质的生活，让客户在我们的服务中得到新的享受和启迪；为股东：以负责的精神，切实的行动，实现长效回报；为社会：履行社会责任，持续回馈社会，以茅台文化影响和引领社会大众追求新梦想的激情。2.愿景：享誉全球。公司的近期目标是，使集团在品牌价值、产品竞争力、综合效益、企业规模、管理水平和企业文化等方面全面领先国内同行。公司的远期目标是，在全球同行业中具有一流品牌、一流效益和一流管理水平，在规模、效益和影响力等综合实力上跻身全球一流企业集团之列，将茅台集团打造成为团队优秀、客户忠诚、股东信赖、同行尊敬和社
4、会推崇的中华民族工业的杰出代表。二、集团愿景：受人尊敬的世界级企业享誉全球的贵州茅台。茅台致力于成为全球蒸馏酒行业第一品牌，通过产融结合方式形成多元化发展的大型酒业投资控股集团，成为受人尊敬的世界级企业。在集团愿景的感召下，茅台必将发展成为引领产业的酒，追求卓越的酒，创新驱动的酒，生态和谐的酒，享誉全球的酒。三、集团核心价值观：天贵人和、厚德致远。天贵人和：“天贵”第一层含义是“天赐之贵”。物华天宝，人杰地灵，青山秀水。大自然倾情于茅台镇这片热土，赐予茅台酒得天独厚的酿造环境。茅台镇自然条件和地理构造特殊，气温较高，风微雨少，微生物群具有稳定繁衍生长的环境，在空气中大量形成孕育着茅台酒的神奇芬
5、芳。“天专业资料整理WORD格式贵”第二层含义是“贵天所赐”。“离开茅台镇就酿不出茅台酒”已成为公认的事实。茅台酒人懂得珍惜和利用这方天赐环境，道法自然，继承创新，形成了独特的传统的酿造工艺，也造就了茅台酒酱香突出、幽雅细腻、酒体醇厚，空杯留香的非凡品质。“天贵”第三层含义是“敬天所赐”。茅台酒人永远坚持以质求存，永远致力于保护生态环境，坚守传统工艺，保障茅台酒卓越品质不变。茅台酒卓越品质的背后尚有许多不为人知，需要探求的秘密，我们常怀对大自然的敬畏之心，谋求科学创新可持续发展之路。“贵”字也有三层内涵：一为“贵州”表明茅台出自贵州，天下共享；二为“珍贵”表明茅台因其稀缺性而显得弥足珍贵；三为
6、“尊贵”表明茅台酒厚重的文化和历史，使其成为礼仪和尊贵的人文符号。“人和”即指“人心所向，目标一致，团结和谐”。荀子 ?王霸篇说：“上不失天时，下不失地利，中得人和而百事不废”，而孟子 ?公孙丑下中亦有：“天时不如地利，地利不如人和”的说法。茅台酒事业成功不仅依靠得天独厚的酿造环境，更为重要的是内部团结和外部和谐。只有坚持团结奋斗的精神，建立共同目标，主动承担责任，相互信任，相互协作，依靠团队力量才能战胜一切困难；只有始终秉承与各利益相关方和谐共生的理念，才能使茅台酒事业发扬光大。厚德致远。“厚德”出自易经：“地势坤，君子以厚德载物。”厚德载物是中华民族的优良传统，意思是有道德的人应该像大地那
7、样厚实宽广，能够像大地那样载育万物，生长万物，在做人与处世时，心胸开阔，意志高远，严于律己，宽以待人。茅台酒股份有限公司在发展生产、追求成长过程中，始终秉承以德为先，对国家、对社会、对伙伴至诚至信。茅台酒人以其古道热肠、重情重义、恪守诚信而赢得广泛赞誉。“致远”即走得远，走得久。茅台酒人志存高远，追求卓越，着力实现贵州茅台的基业长青。“天贵人和”与“厚德致远”是相辅相成，和谐统一的整体，意味着茅台酒人上顺天时，又守地利，更得人和，必将天人合一，无往而不胜。四、决策理念：谋则科学民主、定则果断执行。坚持实行民主决策，充分发挥集体智慧，严格依照程序进行决策。决策要大胆假设、谨慎求证；以事实为依据，
8、尊重科学，尊重规律。日常决策要讲求速度，建立流程，适当授权，明确决策范围和决策责任。决策一旦确定，均应思想统一，步调一致，克服困难，果断执行。决策执行过程应建立有效的监督反馈机制，并依据内外部条件变化，适时研究，合理调整。五、人才理念：以才兴企人企供进。人才是茅台酒事业最宝贵的资源和财富，是企业发展的动力源泉。不断地调整和完善招聘机制、薪酬机制、用人机制、考核机制和开发机制，努力挖掘每一个员工的潜能。通过合理地利用人才，努力实现“人有所用，人尽其用”，为员工创造一片可以充分施展才华的空间。“让想干事的人有机会，能干事的人有平台，干成事的人有地位”是公司人才管理的基本原则。人企共进：茅台酒厂集团
9、在地区和行业中独一无二的优势地位，使其成为每一个致力于发展自我、建功立业、实现理想的优秀人才最佳的事业平台。企业有发展，个人有前途，“立足茅台，奉献社会，成就自我，完美人生”是优秀茅台酒人的最佳成长之道。六、 . 领导理念：务本兴业正德树人。“务本”一词源于论语：“君子务本，本立而道生”。意思是“君子专心致力于抓住事物的根本，把握事物的重点，如果根本建立了，那么做事的方法也就有了”。茅台酒厂集团领导者的“务本”，就是致力于实现茅台事业的使命和愿景，坚守茅台集团核心价值理念，坚守领导者肩负的责任。茅台集团领导者的“务本”还包含“不忘本”的涵义，即作为茅台集团领导无论何时都不应忘记“务实进取，艰苦
10、创业”的传统。“兴业”就是“振兴茅专业资料整理WORD格式台酒业事本遇是兴业的前提和方向，兴业必先务本，绝不因追求个人利益、小团体利益和短期利益而放弃根业到，本困创养民 ?正德、利用、厚生，惟和”。意思是领导者的三项基本任务是端正自己和他人的德行、充原难业则挫分绩发挥各种资源的效用、提高民众的生活水平，把这三者结合起来才是正确的领导方式。正德是。折”时茅正。谨，台德作慎带领先为树，领导垂期领人清秀员者范发导：正领工的，展者“廉导群重并所，七、企业精神：爱我茅台为国争光。“爱我茅台，为国争光”的企业精神是茅台酒厂集团的优良正者洁策要带创必德，的群素动造须传公力”养员的统我时平，。执最就这刻和茅公
11、战领行大是一心精台益正胜导。财业精这个平台实现个人的人生理想；企业应坚持将茅台酒事业做大、做强、做久、做美，为社会奉相，神端存，各富“者神追为联组正献在种的树，将，求国系自产充分了解茅台酒的特殊生产工艺；充分认识茅台酒作为中国民族品牌的优秀代表，在中国产品走团培人权挑进带，争。己品队战威”育一领多光个向世界的进程中所做的贡献；以作为茅台一员而感到光荣与自豪，以企业的长期发展为己任。行和，、并就下步少”人团创他企困不是属深年反应为队造业难人源培是化择准创来映坚财及。于育领的成。则企业绩，在企在了持富公务职人导为遵德基激茅“：业。众本位才者章茅：“爱我茅台，为国争光”就是将个人利益、企业利益和国家
12、利自的“加压力，自出难题，自强不息。奉献：崇尚奉献精神，倡导“先付出后回报”的价值导向，同立台励行思中的。和兴台守爱事员人足。想时建业权作重酒纪我，工对茅?意也企立业的发展与变革。卓越：不断追求卓越，把昨天的优良表现当做今天的最低要求，把昨天的卓统要为力，厂、于台茅坚大识尊良体，务，领职集恪台决凝历，越绩效视为今天的一般水准。不断追求一流的产品、一流的管理、一流的企业品牌和一流的团队。：禹敬好责导而团守”抵聚史奉每奉：“德惟善政，政在的源者。的职，制人、献一献个于，不一业心对社在各茅位台酒股份有限公司企业文化理念者人断培道员种茅会于和茅，形格养发，德台损促国9. 使台回象魅优现是；人害进家成核心竞争力：工艺、环境、品牌、恪守诚信、继承创新； 4. 企业精神：爱我茅台、为国争光；5.命酒报，力秀、因不、就看企人奉前率：7. 质量理念：崇本守道、坚守。培为断品质、文化； 6. 经营理念：稳健经营、持续成长、光
