河道治理工程施工组织设计方案

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1、第一章 编制依据、原则及范围一、编制依据1、本工程的施工招标文件及招标答疑纪要；2、本工程的施工图纸；3、本工程施工所遵守的规程、规范如下：(1) 堤防工程施工规范 GB/T5086-98(2) 市政道路工程质量检验评定标准 CJJ1-90(3) 城市园林绿化工程施工及验收规范 GB50300-2001(4) 防洪标准 GB50201-94(5) 其它有关的法令、法规、标准、规范；4、现场的调查资料。5、我司的施工能力和综合管理水平；二、编制原则1、遵守招标文件条款的原则。在编制施工组织设计文字、说明图表 时，严格按招标文件规定编制。2、遵循设计和规范、验评标准的原则。主要工程项目的施工方法编

2、写 按设计要求，并执行现行规范和验收标准，合理组织施工，确保工程质 量达到业主的要求。3、坚持实事求是的原则。在制定施工方案时，充分理解设计意图，了 解本合同工程重点、难点，结合我司的实际施工经验，做到科学组织、 合理安排、均衡施工，保质、保量、保期、保安全地完成施工任务。4、加强施工全过程严格管理的原则。在各道工序施工中，严格执行监 理工程师的指令，密切配合，严格管理。5、加强专业化作业和综合管理的原则。在施工组织方面充分发挥专业 管理人员和专业施工队伍的优势，采取综合管理手段，做到合理调配。6、坚持推广应用“四新”成果的原则。在施工中积极推广应用新技 术、新材料、新工艺、新设备。发挥科技在

3、本工程建设中的先导作用。三、编制范围本施工组织设计编制范围为新城区古路板沟登山步道至水磨村河道综 合治理工程、景观工程工程。第二章 工程概况及设计概况一、工程概况1. 工程名称：水磨村河道综合治理工程2. 工程地址：3. 建设单位：4. 设计单位：5. 监理单位：6. 设计概况：本工程是XX市新城区古路板沟登山步道至水磨村段全长共 1.1km, 根据防洪标准GB50201-94吉合规划建设项目部的规格，本次防洪评 价的防洪标准为 20年一遇，河道设计洪水流量为 105m3/s ，河道综合治理 工程等级为W等，主要建筑物级别为 4级，次要建筑等级为5级，提防结 构形式均为土质堤，采用砂砾石填筑，

4、迎、背水面坡比为 1:2 ，迎水面采 用格宾护坡网箱护坡，下设粗砂、土工布、土工膜、垫层，3+750至3+850、4+450至4+550，为两个蓄水区，四个低坎坝。本工程的景观工程设计分为 2个区， 1.乡村水游娱乐区。 2.登上步 道展示区，停车场2个，木桥2座，园路2.8km、木平台、垂钓台等。第三章 工程特点及施工方案拟定一、工程特点 根据设计图纸，招标文件及现场察看分析研究，本工程具有以下几个特点：1、本工程根据招标文件规定施工工期为 365个日历天，工期较为紧 张，且工程量相对较大，为此施工中应合理划分施工作业段，同时配置 足够的施工机械设备，是本工程的一个特点，也是本工程施工能否按

5、工 期如期完成的关键线路。2、根据招标文件，本工程施工期间会遇到雨季，雨季对本工程施工产 生影响，施工时予以特别注意，同时必须采取有效措施，将雨季的影响 降到最低。二、施工方案拟定1、施工方案拟定根据本工程特点，按招标文件规定，结合我司的情况，本工程按 365个 日历天内完成。为此确定以下原则。(1) 先河堤，后园路。(2) 本工程施工线路较长，充分利用平面、空间、时间，组织平行流水 和立体交叉作业，协调好各项目之间平行流水交叉作业的关系，加强现 场调度，确保工程工期和质量。(3) 应组织好人员、机械、材料，确保流水作业有条、均衡、连续地进 行施工, 确保工期，提高工效。2、施工总体安排根据本

6、工程特点和招标文件工期要求，制定以河道治理、修建左岸堤防, 其余工程项目在施工主线施工中穿插进行，原则上考虑成熟一段，施 工一段。采用分段平行、流水作业，具体详见施工总体进度计划表。3、施工流水段划分(1) 施工流水段划分原则1)工程量大致相等的原则2）便于均衡、连续作业施工的原则（2）流水段划分根据本工程特点及工期要求，拟将本工程划分为 2个平行流水作业面进 行施工，即河道、景观。第四章施工组织一、施工准备1、组织准备：我公司对本工程十分重视，把它作为本公司承建的重点项目，为此 将公司的主要力量投入到本工程中，选定经验丰富、有知识、有业务水 平、善于经营的人任项目经理，选派有技术、有经验、有

7、能力、责任心 强的工程管理人员组成“新城区古路板沟登山步道至水磨村河道综合治 理工程项目部”（项目经理组织机构详见项目经理部组织机构流程框图），项目经理部对本工程的工期、质量、成本及安全生产等方面全面统筹 、控制。对本工程从原料控制开始到工程质量检验完成以及工程保修为 止的全过程控制。项目经理部组织机构流程框图施技工术计质划检科科土 石 方 施 工 队堤 防 施 工 队景观 施 工 队综 合 施 工 队2、技术准备工程开工前，首先组织有关施工技术人员认真熟悉设计施工图，对本 设计进行会审，分段分部进行施工技术交底，并根据合同文件、施工组 织设计及有关规程规范，按“保质保量保工期”基本原则编制确

8、实可行 作业计划指导书。施工技术人员在查对图纸文件资料和技术交底的基础上，进行现场核 对和施工调查研究，发现问题应及时根据有关程序抽出修改意见上报监 理、业主部门，并做好记录，以便为施工做好准备。技术负责人组织测量人员对甲方提供的交桩点进行复测，并与邻近己 建工程进行对照、进行分析、形成书面材料报监理工程师确认。3、生产准备派专人积极配合办理施工许可证，安全委托手续及开工备案等前期手 续；组织施工人员、施工机械的进场；进行临时供水管路敷设，临时供 电线路架设，临时生产生活设施搭设，场内外交通道路修整等前期工作 的施工，尽早形成开工条件，以防大量施工人员与机械进场后和生混乱 现象；立即着手砂、石

9、料、砼级配、钢筋、机砖等原材料的试验工作， 在正式开工前具备手续完整的施工试验资料。、施工准备工作顺序签定工程施工合同文件建设单位、施工单位、设计单位、工程监理单位三、施工组织机构及施工任务划分1、施工组织机构(1) 组织机构设置原则新城区古路板沟登山步道至水磨村河道综合治理工程，施工组织机构 设置，按照我司推行的项目法施工办法，进行项目资源和劳动力合理配 置，实行动态管理，优化组合，达到连续、均衡、安全、文明施工，并 适应市场竞争的环境，取得对项目管理的正确决策及决策顺利实施。有 效地履行合同，提高企业信誉，取得综合经济效益；项目经理部机构设 置力求做到机构简明，层次简化，责权明确，指挥灵便

10、。(2) 施工组织机构的设置根据本工程需要和工程特点，我司将实行项目法施工，立即组建“新 城区古路板沟登山步道至水磨村河道综合治理工程项目部”，项目经理 部全面负责本标段工程的组织管理与技术管理，组成矩阵式的管理体 系，实行项目经理负责制，全面认真履行合同，让业主满意。项目经理 部设项目经理 1人，项目技术负责人 1人。项目经理部下设管理层和实施 层。管理层为三科两室，分别为施工计划科、技术质检科、经营劳资 料，现场调度室和综合办公室。实施层分别为土石方施工队、堤防施工 队、景观施工队、综合施工队、试验室、测量组。2、各职能部门职责范围(1) 项目经理部 主要对整个工程的施工进度、质量、效益全

11、面负责，并协调对外联 系。同时对施工全过程的人力、物力和财力进行全面的管理，是工程决 策、指挥中心。(2) 施工计划科 主要负责工程施工技术及计划管理。在项目总工程师的指导下，负责 编制施工技术方案，并负责监督实施层按拟定的方案进行施工。同时还 负责解决施工过程中出现的施工技术难题。(3) 技术质安科 负责整个施工过程的质量、安全控制和管理，负责组织编制工程质量 计划、安全措施工，并指导施工，收集施工记录。(4) 经营劳资科 主要负责劳务管理，劳资管理，劳动保护，生产经营合同管理和成本 控制。(5) 综合办公室 包括设备、材料供应管理，财务管理，行政事物和生活后勤保障。(6) 现场调度室负责生

12、产计划和进度控制，并负责劳动力的组织和机械设备的调度, 协调各工序作业。3、技术力量配备和主要责任表详见技术力量配备和主要责任表。技术力量配备和主要责任表职务人数本项目职责项目经理1实行项目经理责任制，全面负责本项目生产组织施工进度，工 程质量安全生产，保证经济效益、协调内外关系。项目技术负责人1全面负责本项目质量管理，技术工作，配合项目经理协调质 量、技术与安全生产进度关系。并完成项目经理交办的工作。施工员4负责现场各施工段施工，组织分项技术交底，组织隐蔽验收及作 好施工记录资料。并完成项目经理及技术负责人交办的工作。专职质检员1跟踪检查各施工段内的分项工程施工质量、监督实施“三检制 度”，

13、进行质量评定及汇编竣工资料。并完成项目经理及技术 负责人交办的工作。专职安全员1负责工程项目的安全生产，组织安全技术交底、检查、监督、 纠正进场人员的违早指挥及操作，确保安全生产。并完成项目 经理及技术负责人交办的工作。测量员2负责本项目的坐标、咼程复核，弓1测、设立坐标、咼程控制点 并定位放线，完成技术负责人及项目经理及技术负责人交办的 工作，作好测量内业，配合施工员的测量工作。试验员1检查原材料，监督施工配合比，取样见证，送检、收集相关资料。资料员1在技术负责人的直接领导下，收集、整理、归档好各类施工资料。材料员1按计划采购材料并负责收料，保证供料合格，配合试验员取样 检验及收证。并完成项

14、目经理及技术负责人交办的工作。合计134、施工任务的划分项目部以施工队为基本作业层，设有土石方施工队、堤防施工队、景观施工队、综合施工队、试验室、测量组，项目部拟设位置详见施工总 平面布置图。项目部定员 13人，施工队劳力投入施工开始 15人及施工收尾阶段 20 人，施工高峰期 160人。具体详见主要劳动力安排及进场计划表。施工时应根据实际进度需要进行合理化组合和动态管理。四、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到现场的方法1、施工动员我司将在开工前利用 2至3天时间进行施工动员，主要内容是：介绍本 合同工程的基本情况和建设意义，以及施工特点、施工总进度安排，明 确工期目标、质量目标，强化工

15、期、质量、安全、环保意识，做好设 备、人员进场准备工作。施工动员逐级进行，使参战人员以饱满的热 情，高昂的士气，用实际行动按期、保质、保量安全地完成本工程施工 任务。2、设备、材料运到施工现场的方法根据施工进度安排和业主的要求，人员及物质、设备将分期分批进入 施工现场，同时根据实际现场需要情况变化随时调整加强。前期项目管 理人员和生产工人约 10人及先期做开工准备的机械设备在两天内到达工 地并进场作业施工。施工队伍和机械设备从我司施工的项目部工地及我 司基地调入工地。首先机械设备主要有挖掘机、装载机、自卸汽车等， 进场后主要工作是清理现场，接通水电，平整场地，修建临时搭盖，联 系购买材料和现场调查等。机械设备进场时，对于轮胎式行使设备如装载机、汽车等可由道路自 行开进工地，挖掘机、压路机等不便在道路上行驶的机械设备，用不同 吨位的平板车拖至现场。各种材料物质将依据工程进度和现场实际需要分期分批运到施工现场。我公司其它工程项目及公司基地持有各类上岗证的各种技术员工俱 全，这些技术员工均可根据工程进度