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公司提成制度一、 目的 强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以工作业绩和能力拉升收入水平，充分 调动业务积极性，营造更大的公司效益。 二、 适用范围本制度适用于公司所有转正员工。三、 员工薪资构成1、公司所有员工的薪资由底薪、提成构成 ;2、发放月薪 =底薪 +提成四、 底薪设定 :1、 业务员的底薪为 1800 元/ 月，部门负责人底薪 2000/ 月。 五、 销售任务 每月 1 号各部门负责人公布部门业务量及部门业务员业务情况。同日，公司总 经理及负责人安排部署下月业务任务。 六、 提成制度1、 提成结算方式 : 同底薪一并结算，本月业务资金未收回的不在本月结算， 直至业务资金全部回收之日起计算 ;2、 每月完成的订单，按各部门不同的业务提成标准执行 （ 详见附件提成标 准表 ） ，年终另有年终奖励，中途离职的员工没有提成及年终奖金的奖励。七、 实施时间本制度自 2013年5 月1日起开始实施。附件:公司各部门业务提成标准表部 门 职 位 每单提成标准 年终奖励标准办公主任部 门 业务员 评估部长 部 门 业务员 会计部长 部 门 业务员 工程 造 部 长 价、预算、 招, 投, 业务员 标 部二手房 部 长 易 部 业务员 工商部 长 代理部 业务员 部 长 业务部业务员部 长 代办部业务员
