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1、企业ERP选型的考虑要点制造企业的核心价值是将低价值的原料通过生产，产出较高价值的符合市场需求 的产品，通过分销环节以适当的营销方式使用户在适合的时间、适合的地点和适合的价 格接受其产品。制造企业通过物流的增值来体现自身的价值，围绕整个物流增值过程的 供应链管理的核心基础是产品的属性（有关生产、计划、成本、财务、库存等）、产品 的结构和产品的生产工艺（BOM）0 ERP软件正是以此为核心，进行整个供应链的管理和 规划，并通过自动凭证等方式与财务集成，将供、产、销等业务数据及时、准确地转化 为财务信息，从而高效控制企业现金流量和产品成本。企业上马ERP项目，涉及到资金、时间、人力等多方面的投入。
2、因此，在ERP项 目实施之前，一定要认真做好选型工作。 企业在ERP选型时究竟该怎么做呢？正确的选型方法指的是：企业以自身的需求为选型的基础，对软件公司与软 件产品的功能及信息技术，ERP产品的完整性，软件售后服务的特质及涵盖地区等进行 了解与比对，另外再考虑企业e化的预算及可承受的费用，以选出最符合本身需求的企 业信息化整体解决方案。因此企业进行ERP选型时，建议依下列的方式和顺序来考虑：分析现状&制定计划企业在上ERP项目之前必须清楚企业的现状，分析自身的管理特征，明确引入ERP 项目的目的，制定企业结构调整计划，尤其是关键业务的流程重组，一定要提前进行或 提前做计划，这样，在选择ERP软
3、件和厂商的时候才能做到有的放矢。否则，在众多ERP 供应商中无目的的挑选，既有可能迷失方向，浪费时间，还有可能造成直到项目实施后 才发现软件功能与企业的生产类型不相适应。选公司：企业在明确了自身的需求之后，还要考察ERPT商的背景。有的厂商已 经从事 ERP软件很多年，已经积累了丰富的经验，有些厂商则是用自己的财务软件挂上 台湾的软件，这样的厂商，他的ERP产品可能在财务模块上的功能可以，但在其他模块 就有可能存在弱点，而且这样挂接的系统集成性很差，数据无法共享。这时，企业就要 根据自身的实际特点进行选择，并不是贵的软件就一定好。除此之外，企业要明确，选 择ERPT商其实也是在选择合作伙伴，所
4、以要全局考虑。在了解厂商背景的基础上，还 要了解厂商的经济实力和技术实力，考察厂商的专业背景和可持续发展能力，明确厂商 1的服务和咨询能力，实施能力。选择商誉卓著，经营绩效良好，经验丰富的公司，最好 是上市公司。从服务保障和产品供应方面考虑，企业选择的ERP供应商最好是国内信誉 比较好的公司，软件业进入门槛很低，但是软件公司要能长期经营的障碍却很高。软件 及服务都是无形商品，应该选一家经营绩效良好，经验丰富的公司。很多台湾的软件到 大陆找一家合作伙伴，然后就改称为国产ERP，这类公司的产品是特别要注意的，因为 软件的集成不象硬件，两套不同的系统集成带来的风险是工作量的增加。选产品：选择的产品能
5、满足企业长期发展成长的需求，又满足未来多样化的需求， 质量要稳定，维护要容易。特别是ERP系统要经过国家科技部门的权威认证，如国家科 技部评测认可的八家公司的ERP产品等。国外的ERP产品在满足国外市场需求方面比较 成熟，功能比较完善，但在中国企业的应用中“水土不符”，设计思想与中国企业的实 际相差很远，而且二次开发的量很大，后期维护成本很高，不适合国内企业的实际应用 情况，尤其以台湾的的软件为甚，很多方面不符合大陆的实际国情，在应用方面非常局 限。所以企业在选型时，不仅要明确自己需要什么，还要明确对方能提供什么。在ERP 软件方面，不要盲目追求最好，也不要因为资金紧张就选择不成熟的ERP软件
6、。对于成 熟的ERP软件而言，功能上各有优点，对不同行业也存在不同的优势差异。企业应该充 分考虑自身的运作特点和性能价格比。在确定之前，企业还是要了解ERP软件的适应性 和功能可扩展性。如果ERP产品的适应性不强，那么当企业要转型时，就会遇到很多问 题。看服务：选择的公司拥有完善的售后服务机制及本地化的技术支持，可提供满足 其各种需求的服务。但是，开发产品的能力与建立一个机制完善的售后服务团队的能力 是不同的。因此，客户必须将软件公司是否拥有完善的售后服务机制，可提供满足其各 种及各地需求的服务，与“选公司”，“比产品”一样，列为重要的评估项目。看案例：选择的公司，拥有广大的满意客户群，最好有
7、其同行案例客户。作为国内 的企业，ERP的选型相当复杂困难，如果所选择的软件公司拥有广大满意的客户群，这 就是其产品及服务被广为接受的象征，这样，客户选择这家公司才会安心。比速度：企业希望在最短的时间内使用系统。速度是现代企业适应竞争环境必 须掌握的重要因素，速度越快，成本越低，风险也越小。国内一般中小企业的实施时间 在3-6个月左右，时间拖长，项目实施的风险就会增大。比价钱：在各方面的条件都一致时，当然应该选择成本较低廉的解决方案。企 业应该知道，价格不是决定项目成功的唯一标准，所以企业应该考虑适合自己性价比的 合适的ERP产品。目前市场上流行的ERP产品，在一般中小企业中的软件投资大约在2
8、0 万左右。为了推动企业信息化建设，科技部门也有相应的资金支持企业的信息化投入， 企业可以与科技部门合作，共同推进信息化的建设。根据统计，企业第一次选择ERP或管理软件的考虑因素，依序是1.价格2.产 品3.服务4.公司。但第一次失败，再次选择合作伙伴时，则考虑的顺序就变成1.公司 2.服务3.产品4.价格了。为什么呢？因为好的公司，全方位的服务和持续投入的研发 很容易补足产品的暂时的不足。所以说ERP选型，必须引起企业领导的高度重视。企业应该综合考虑多方面的 因素，最大可能地保证选型的正确，因为好的开始是成功的一半。国家科技部ERP系统评测报告关于制造业信息化工程2002年度三维CAD及ER
9、P软件产品测评结果的公告受科技部高新技术发展及产业化司的委托，制造业信息化工程重大项目管理办公室和中国软件评 测中心于2002年8月5日至9月30日开展了制造业信息化工程2002年度三维CAD及ERP软件产品测评 工作（以下简称软件测评工作）。本次软件测评工作本着公平、公正的原则，依据制造业信息化工程2002年度应用软件产品测 评规范第一部分：基本原则、制造业信息化工程2002年度应用软件产品测评规范第二部分： 三维CAD软件测评指标和制造业信息化工程2002年度应用软件产品测评规范 第三部分：ERP软 件测评指标的要求（要求可详见网站），对自愿参加的国内外三维CAD及ERP软件产品进行了基本
10、功能、 基础性能、用户文档三方面的测评，现公布如下：经过测试，下列三维CAD产品的相关版本通过本次测评（排名不分先后）：序号送测公司名称参测软件名称软件版本1北京北航海尔软件有限公司CAXA实体设计2北京北航海尔软件有限公司三维CAXA电子图板3广州红地技术有限公司“金银花”机械设计平台MDA2000V24北京友信世纪软件技术有限公司（现更名为：北京新洲协同软件技术有限公司）微机三维CAD软件Solid20005武汉天喻软件有限责任公司三维特征参数化CAD/CAM系统经过测试，下列ERP软件产品的相关版本通过本次测评（排名不分先后）：序号送测公司名称参测软件名称软件版本1北京希门信息技术有限公
11、司希门企业资源计划系统2神州数码管理系统有限公司易飞管理软件3杭州新中大软件股份公司i6/PM生产制造管理软件4广州市天剑计算机系统工程有限公司天剑企业资源计划系统5天津市企之星信息技术有限公司企星企业资源计划控制系统6金蝶软件（中国）有限公司K/3系统经过测试，下列ERP软件产品的相关版本基本通过本次测评（排名不分先后）：序号送测公司名称参测软件名称软件版本1金航数码科技有限责任公司“金航ERP-AEPCS”系统2北京和佳软件技术有限公司和佳企业资源管理信息系统3北京英克科技有限公司PowerManage企业综合管理系统4西安启源软件技术有限责任公司启源ERP 一计算机辅助企业管理信息系统5
12、武汉菲旺软件技术有限责任公司菲旺企业资源计划系统6浪潮集团山东通用软件有限公司浪潮通软企业管理（ERP）软件7江苏省金思维信息技术有限公司金思维企业资源计划系统8北京利玛软件信息技术有限公司计算机辅助企业管理信息系统9西安交大博通资讯股份有限公司博通资讯企业资源计划管理系统10上海机械电脑有限公司3S2000/ERP企业资源管理系统|11_北京并捷自动化技术服务中心eEMIS企业管理在线国内主要ERP厂商简介金蝶国际软件集团：香港上市公司（8133），97年开始推广应用MRPII软件，目前 有全国客户20多万家，其中ERP用户为5万多家，典型客户为宁波富达电器、长江电气、 许继集团、罗蒙服装、
13、双桃化工、德国三毕（苏州）、美瑞机械（苏州）、美国宝洁（苏州） 和科达电子（苏州）等企业。目前金蝶公司的ERP主要产品为K/3，已经通过国家科技部 的评测，连续两年中标国家863项目，公司目前还提供OA、BI、CRM、SCM、EIP等企业 信息化整体解决方案产品。CCW2002年调查，金蝶公司为中国中小企业ERP市场占有率第 一和技术创新第一。用友软件股份有限公司：国内上市公司,CCID调查中国最大的财务软件供应商，主要 产品为U8,其中U8又分为两条线，其中,U850为财务软件，主要包含财务加购销存，无生产计划 部分;另外一条线为U850M，主要是2002年购买台湾汉康的生产制造（使用权）加U850的总帐 部分.现在用友主要推广的是U850（不包含生产部分）财务软件,也是用友的主要收入来源 （60%）.针对客户的生产制造需求，用友推台湾汉康U850M产品.由于用友没有自己独立研发 的产品，所以用友的U850M产品根本没有通过国家科技部的评测，而且国家863ERP项目也没 有中标，说明了其ERP产品根本没有通过市场的检验，是不成熟的产品.
