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1、爱尚舞蹈班汇报邀请函尊敬的家长：您好！首先感谢您给予我爱尚舞蹈班的信任与支持，将您的儿女送此来学习，为了能让您看到孩子的学习成果，我们将于7月26号星期日下午三点准时在爱童幼儿园开展汇报，诚邀您届时莅临指导！爱尚舞蹈班 2015-07-25爱尚舞蹈班汇报邀请函尊敬的 家长：您好！首先感谢您给予我爱尚舞蹈班的信任与支持，将您的儿女送此来学习，为了能让您看到孩子的学习成果，我们将于7月26号星期日下午三点准时在爱童幼儿园开展汇报，诚邀您届时莅临指导！爱尚舞蹈班 2015-07-25篇二：幼儿教师形体训练及幼儿舞蹈创编指导的邀请函光明新区幼儿教师形体训练及幼儿舞蹈创编指导活动的邀请函36岁儿童发展与
2、学习指南中指出：“每个幼儿心里都有一颗美的种子。幼儿艺术领域学习的关键在于充分创造条件和机会，在大自然和社会文化生活中萌发幼儿对美的感受和体验，丰富其想象力和创造力，引导幼儿学会用心灵去感受和发现美，用自己的方式去表现和创造美。”作为孩子们的引导者、支持者和合作者，我们教师需要提升自己的专业水平、了解孩子们的需要，为孩子们的发挥和创造提供支持和帮助，因此，我区准备举办一次幼儿园教师形体训练及幼儿舞蹈创编的指导活动。具体内容如下：一、活动时间：2013年4月17日（周三）上午9：3011：30二、 活动地点：公明机关幼儿园三楼音乐厅。三、 活动内容：1. 基本形体训练；2. 幼儿群舞队形创编；3
3、. 教师舞蹈动作变化练习。四、活动参加人员及准备：1. 人数要求：由于活动需要，而且场地有限，请每园派一位舞蹈教师参加；2. 请老师们着舞蹈服装或宽松的衣物及平底鞋参加活动。公明机关幼儿园2013年4月15日篇三：公开课邀请函*与您一起打造企业执行力团队*英才执行力整体解决方案*研讨会专注于战略如何落地的执行力咨询和训练?为什么企业小时大家“各司其职”，效益猛增？而企业大了却“各自为政”，人心涣散？如何增强企业 凝聚力，让业绩倍增？?为什么员工总会说我是在为企业挣钱为老板挣钱，却不说为自己挣钱？如何让员工知道只有做好他应该做的事，才能挣到他应该挣的钱？?为什么黄埔军校6个月能够把一个农民变成将
4、军？如何将老总个人的成功转化为组织的成功，实现人 才复制的工业化？?为什么关键人员一旦“叛逃”就会造成巨大损失？如何建立起不依赖于能人的管理运营机制？答案：只要您和您的团队立刻拥有这个体验的机会，我们将给您现场解答，您将获得超值的回报！锡恩英才老师讲解此次总裁如何打造团队执行力的培训，现场震撼，绝对超值！ 从讲授到教练，从体验到实战，从个人优秀到团队成功彻底颠覆传统授课模式，彻底颠覆传统成功思维！打造商业人格，提升团队执行力彻底解决企业中“不执行、执行难、没结果”的问题！研讨内容：第一讲：商业人格-执行力的启蒙，被称为企业现代版的毛泽东思想一：执行启蒙：企业和员工的关系，强调商业交换；二：打造
5、独立的商业人格：靠原则去做事，靠结果去交换第二讲：结果与任务一：结果思维训练-执行就是快速获得结果的行动，什么是结果呢，结果是企业生存的底线，怎么样教会员工去做结果，怎么样打造企业的九段秘书。二：做结果的方法工具- ycya制度：行之有效的结果管理工具第三讲：制度执行力-锡恩4r运营管理体系一：4r执行要点： r1：结果定义； r2：一对一责任；r3: 过程检查； r4：即时奖惩二：4r执行方法：1、coo制度法；2、质询会制度法第四讲：高层执行力让我们通过亮剑来了解，体会执行力一：如何做九段总裁二：总裁“四做”：做战略、做机制、做文化、做团队企业家探讨企业运营管控，企业如何做周计划，质询会。
6、主讲老师：*高级管理顾问。上万家企业共同见证，中国本土咨询第一名的锡恩公司成果与您分享！企业团队执行力出现了问题，为什么迟迟不能解决？1. 员工没有制约其“统一行动”的思想理念，即“信仰”；2. 公司没有成熟完善的日常运营管控手段，中层没有监督检查的机制体系，不能形成“统一的声音”3. 高层忙于日常事务，在做“超级员工”和“救火队长”。总裁最该做的事情战略、机制、文化、 团队，虽有所考虑，但不具体不系统，可操作性不强，不能形成“统一的思想”；4. 社会培训机构不能提供一套系统理论体系及实操性强的工具，并实现在企业中“落地”。总结：1、企业执行力是一个系统工程，不同的岗位有不同的理念与方法；2、
7、企业执行力是“做、练”，而不是“讲、听”，是“咨询”，而不是“培训”；3、企业执行力需要“机构性”的咨询公司整体解决，而不只是一个“讲师”。如果您的企业期待彻底解决执行力问题，如果您认可我们的观点，山*时间：2028年12月18日（周天） 7:30-17：30 （ 7:30-8:00签到 ）地点：*主办单位： *一、仅限企业董事长、总经理报名参加。（每家企业限12人）二 、请填写报名回执单并回传，我公司将派出专业的客户服务人员为您提供服务。报 名 回 执 单我公司 人报名参加2011年12月18日*与您一起打造企业执行力团队 公司名称： （盖章）公司地址： 参会人员姓名： 职务： 参会人员姓名
8、： 职务： 电话： 手机： （便于客户经理课前一对一辅导） 企业规模： 人预定席位请将此回执单回传至：*培训顾问 联系方式：篇四：培训课程的邀请函培训课程的邀请函尊敬的 先生(女士：)您好!xxxx新春伊始，xxxxxxxx研究中心的的全体工作人员向您及您的家人送上诚挚的祝福!为了感谢您对亲子教育事业的关注和支持，特荣幸地邀请您和您的伴侣参加我中心举办的第x期“xxxxxx”，具体如下：课程内容：学习用正确的方法建立亲子关系;学习与孩子及他人的沟通八大技巧;学习情绪管理技巧?课程收获：支持家长迅速、有效地拥有作为家长的能力;支持家长懂得真正有效培育、教育孩子的方法，不仅有爱心，更要有爱的能力;
9、为家庭里的每一个人共同创造一个充满爱和信任的世界;课程结束后获赠本中心半年的亲子沙龙活动，在沙龙中继续得到亲子导师的指导和帮助。课程具体时间安排：xxxx年元月份xx/xx/xx/xx日(每周日全天)共四节课。篇五：公开课邀请函培训邀请函电脑模拟经营实战训练培训公开体验课邀请函：? 全程模拟实战竞赛寓教于乐? 比沙盘模拟演练更逼真形象听听客户的评价：养生堂： “课程寓教于乐，学习形式气氛非常好，内容安排合理，收获颇大。”“非常生动，可以培养学员换位思考和全局观。”“能结合自身的工作，对自己很有帮助。”ut斯达康：“非常实用，尤其作为总部人员，在管理上对各企业的风险控制有非常大的帮助。”“本次课
10、程形式很好，增进培训互动，在案例中介绍财务知识，趣味性很强。”其中的财务管理知识，对增强干部的财务知识，特别是整体的效益观念有很好的效果。”西子奥的斯ots：“非常好！结构清晰，条理明确，模板非常先进。”听听专家的观点：阿里巴巴董事长兼ceo马云：“商战模拟仿真系统是企业内训的绝佳工具，我的公司和吴鹰的公司都做过培训，效果非常好，员工的综合素质得到了显著提高，企业的绩效有了稳步的提高，最直接的例子，就是销售部的回款加快了，因为销售人员意识到了现金流的重要意义，企业缺少现金就会面临窘境。”ut斯达康(中国)有限公司总裁吴鹰：“商战不仅能提高人的综合素质，同时也是企业考察人性，提高员工综合能力的有
11、效工具。”美国国际数据集团（idg）全球高级副总裁熊晓鸽：“商战模拟这样的教学工具对金融投资行业从业人员的重要意义在于，它提供了一个从战略角度判别企业运营风险，从执行层面考察企业经营情况的有机案例，这样的教学工具，有利于金融从业人员砺炼眼光、梳理思路，全面提升行业从业人员的综合素质。”中央电视台资深制片人王利芬：“商战模拟给大家提供一个虚拟的行业环境，但其所有的表现都很真实，因为竞争是真实的，市场决策也是真实的，反映出来的财务数据报表也是真实的。通过商战模拟，对个人的学习素质，沟通协调能力，以及逻辑思维能力都有很好的提高。”中国金融网总裁何世红：“通过商战模拟的训练，可以培养学员的宏观意识，加
12、强理论素养。对企业增强核心竞争力、打造一流的管理团队非常有帮助。它有助于提升管理层的大局观，营造国际化的经营理念。”新东方教育集团副总裁徐小平：“商场的竞赛有如人生的竞赛，大凡创业者，应该充分利用人力，财力资源，整合各方优势，才能取得成功。” ? 全球五百强企业70%在使用 ? 比传统培训形式更深刻有效非财务经理的财务管理在真实的企业经营中，不允许我们总是不断的尝试，去犯各种错误，有些决策失误甚至会给企业带来致命的打击。如何增加经营决策经验？如何无风险的验证各种决策方法？电脑模拟经营实战训练课程是一种很好的选择。电脑模拟经营实战训练课程彻底解决了传统培训方式理论与实践脱节，授课枯燥乏味的问题，
13、以其全程实战、生动有趣、参与感强等特点而被全球五百强企业广泛运用于中高层的管理培训。本课程通过电脑真实模拟企业的资金运作管理，将管理者能够普遍应用的财务知识、工具、模型与国内外成功企业的财务管理经验融入到虚拟企业的经营管理中，使学员在模拟运营中快速掌握财务管理这一专业化极强的学科知识，并使复杂、抽象、枯燥的财务知识趣味化、生动化和形象化。 实战模拟演练内容：第一部分 透析企业经营您的团队将得到一家初创公司，如何开始经营就看您的战略如何制订。面对共同的市场环境与强劲的竞争对手，首先，您需要掌握通过财务数据透析企业经营状况的方法。? 理解基础财务会计概念与知识? 掌握资产负债表和损益表的编制方法与
14、数据含义? 理解报表中的重要项目及对公司财务状况的影响? 通过资产负债表和损益表检查企业经营成果第二部分 企业发展预测企业销售业绩节节提升，但利润却不见增长，到底哪里出了问题？如何对未来企业发展做好规划？如何做好销售预算？如何控制经营成本？? 企业三大现金活动分析，重视现金流，利用现金流为企业运营做出贡献? 掌握现金流量表的编制方法和数据含义? 学会正确编制企业的财务预算? 如何准确计算并有效控制成本? 企业盈亏平衡点计算与分析第三部分 评估企业价值企业不断发展，市场竞争也到了白热化程度。如何在竞争中保持持久竞争力并始终立于不败之地？除了保持现金流外，盈利能力是否强？经营能力是否健康？利用财务报表提供信息去找寻答案。? 掌握财务会计报表的基本分析方法? 八大关键经营绩效指标的意义与解析? 综合运用财务信息透视企业运作状况课程收益：? 透彻理解三大财务报表的结构和编制过程，以及各个数据的因果关系和含义；? 学会从财务视角分析企业的经营管理，理解企业从组建、采购、生
