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1、员工绩效考核表（表一）被考核人姓名： 部门：岗位：考核期限： 年 月 日 年 月 日考核时间： 年 月 日指标类别关键业绩指标及工作目标完成评价权重目标值完成值业绩分值一、工作任务类指标工作目标达成率80%100%二、工作态度类指标工作态度10%20%10%工作能力10%10%三、工作重大失误50%0四、工作突出贡献20%0五、出勤及奖惩、出勤：迟到、早退 次0.5 + 旷工 天2 +事假 天0.4 +病假 天 0.2= 分、处罚：警告 次1 +小过 次3 +大过 次9 = 分、奖励：表扬 次1 +小功 次3 +大功 次9 = 分 合 计：总 分一+二+三+四+五=等 级A+100分以上（含1
2、00分） A9199分 B8190分 C71-80分 D61-70分被考核人签字： 直接上级签字：岗位月度工作计划完成情况汇总表（表二）序号工作项目计划完成时间权重实际完成时间实际完成比例未完成原因12345678合计100%1、各部门职员应在每月初根据本部门的实际情况，将目标的制定部分即黄色区域填写完整，经总经理审批后按照计划实施。2、月末根据工作完成情况将计划完成情况即蓝色区域填写完整。工作任务考核表（表三）被考核人个人编号填表日期所在部门岗 位入职日期考核区间年 月至 年 月考核标准以及分数：杰出（10分） 优秀（8分） 良好（6分） 一般（4分）合格（2分） 差（0分）考核项目考核分数
3、自我评分同事评分上级评分本项平均分本栏平均分工作任务指标1、工作素质：仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。2、计划完成量：仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。3、工作效率：仅考虑工作的效率，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。4、工作质量：与月工作计划目标或与期望值比较，工作完成质量与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。总计：（14项）平均分*权重=您认为被考核人哪些方面需要改进？工作态度考核表（表四）被考核人个人编号填表日期所在部门岗 位入职日期考核区间年 月至 年 月考核标准以及分数：杰出（10分
4、） 优秀（8分） 良好（6分） 一般（4分）合格（2分） 差（0分）考核项目考核分数自我评分同事评分上级评分本项平均分本栏平均分工作态度1、合作性：人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。2、责任感：对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。3、积极性：工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。4、执行力：对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。5、纪律性：严格遵守各项规章制度，组织纪律性强，并督促他人遵守。工作能力6、计划性：工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。7、发现解决问题的能力：工作中，能够善
5、于发现问题，总结分析问题的所在并且及时解决问题，且不出现差错。8、改善创新：问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。9、职务技能：对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。总计： （15项）平均分*权重+（69项）平均分*权重 =您认为被考核人哪些方面需要改进？工作重大失误与突出贡献考核表（表五）被考核人个人编号填表日期所在部门岗 位入职日期考核区间年 月至 年 月考核项目考核权重考核分数备 注工作重大失误考核期内，员工岗位工作职责范围内或领导临时交办的对内、对外工作，因个人未及时处理或处理不当，而导致严重损害公司形象或利益，给公司造成经济损失的，经总经理认定为重大工作失
6、误的。50%当月重大失误次数权重工作突出贡献考核期内，员工在对内、对外工作中，由于个人处理得当或由于提出的合理化建议得到采纳后，给公司创造了很大的贡献，经总经理认定为突出贡献的。20%当月突出贡献次数权重总计：工作重大失误分数+工作突出贡献分数=您认为被考核人哪些方面需要改进？绩效考核面谈记录表（表六）被考核人姓名： 岗位：部门：考核期限： 年 月 日 年 月 日考核时间： 年 月 日绩效面谈项目上一考核期的绩效结果上一考核期绩效突出的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培训本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况对考核有什么意见希望从公司得到怎样的帮助下一步的工作和绩效的改进方向面谈人签名日 期备 注说明：1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由人事行政部安排，并报综合部备案。绩效改进计划承诺表（表七）绩效改进项目1、2、3、4、改进原因：绩效改进计划措施绩效改进完成期限1、2、3、4、承诺人：部门负责人意见：日期 年 月 日文档可自由编辑打印
