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1、人力资源管理制度（范本 3）名 称人力资源管理制度（范本3）编码版本页次1/12修改状 态第一章总则第1条 为了规范公司人力资源管理，现依照中华人民共和国劳动法 及相关法律法规制定本管理制度。第2条公司涉及人力资源管理和开发的工作，均依照本制度执行。第二章招聘与解聘制度第3条 公司坚持公开、公平、公正的选人和用人原则。第4条 公司在人力资源管理方面，实行严格管理前提下的人情化管理：第5条 公司招聘面向全国，被聘用人员档案将统一转入省人才交流中心，统一存放， 统一管理，存放费用由公司承担。第6条 公司员工试用期为 36个月，试用期间签订试用合同， 每月末由本人向部门负 责人提出转正申请， 部门负
2、责人进行综合考核后依次报人力资源部、分管副总、总经理，审 查合格者正式录用，并签订正式劳动合同。第7条 工作能力强的员工可以缩短试用期，提前转正。第8条 公司招聘总程序如下图所示：人资源部会同用人部门 组织面式上岗使用试用期满进行任职考核试用期考察录用人员岗前培训传播招聘信息吸引应聘人才应聘人员组织考试员工聘用登记表和测验第9条公司招聘面试与评价程序如下图所示:相关说明:编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名 称人力资源管理（范本里制度编码版本3）页次2/12修改状 态员工聘用登记表格式如下：公司员工聘用登记表登记时间：年月日姓名性别岀生年月文化程度籍贯政治面貌参加工作时 间
3、婚否工资何时何校毕业何种专业职称原工作单位担任职务联系电话详细地址身份证号个 人 简 历主 要 社 会 关 系姓名与本人关系工作单位职务是否离（退）休有何特长 及业绩愿从事何种工作月薪最低要求聘用部门意见负责人签名：人力资源部意见负责人签名：分管领导意见签名：总经理意见签名：董事长意见签名：相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名 称人力资源管理制度编码版本（范本3）页次3/12修改状 态第10条 公司人才挑选程序如下图所示:录用过程辞谢过程第11条 员工工龄从试用期开始计算。第12条 在试用期的员工，有下述情形或相关情形时，公司可以立即停止试用，终止 劳动关系：（1）
4、不服从工作安排；（2）个月内迟到、早退达 3次；（3）从试用之日起，旷工累计达 1天，或事假累计达 5天；（4）严重违反公司制度，被记过达一次；相关说明编制人员审核人员;批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名人力资源管理制度编码版本（续）名人力资源管理制度编码版本称（范本3）页次5/12修改状 态公司员工离职流程表编号:姓名部门职位进入公司时间离职时间所 在 部 门 交 接 情 况工作交接情况资料 图书 交接 情况办公 用品 交接 情况办公室意见档案室意见财务部意见人力资源部意见注：（1）员工离职必须按本流程表严格办理，各部门手续必须交接清楚后，负责人方可签字；如未交 接清楚，负责人必须负责
5、。（2）财务部和档案室是重要环节，两部门要充分协调，只有在本表所有流程完成并均获同意后， 才能办理离职的有关财务和档案事项，否则，两部门要负连带责任。第14条 公司员工辞职（离职）必须提前30天填写离职申请表， 经有关部门审核并办 理各种资料、经济等手续后，方可辞（离）职。未经批准、或未办完手续、或擅自离职、或 未提前30天提出离职申请而坚持立即离职者，不发放当月应计工资，给公司造成损失的， 还将追究其责任。第15条开除及辞职人员无经济补偿。辞退人员经济补偿办法依照国家劳动法执行。第16条 离职人员应对自己在公司所从事工作的未完事项及经济责任负责到底，若出 现重大问题，公司将追究其责任，必要时
6、诉诸法律。第17条 公司开除的员工，永不再录用。第18条 非被开除员工离职后又回到公司，按新进员工对待。第19条 离职人员交接工作时，由部门负责人指定接管人，负责接管的员工必须认真 负责，若出现资料不齐及其他问题时，视情节给予警告、记过、记大过处罚。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名 称人力资源管理制度（范本3）编码版本页次6/12修改状 态第三章考核与晋升制度第20条 公司对员工考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面。德，主要指员工的政 治思想、工作作风、社会道德和职业道德水平。能，指从事工作的能力。勤，指员工的积极 性和工作表现，包括出勤、纪律、干劲、责任心、主
7、动性等。绩，又称绩效，指员工的工作 效率及效果。第21条 公司每季对每位员工进行一次考核，一般员工由部门考核，中层及以上干部 由人力资源部考核。根据考核结果予以晋级或降级。第22条员工考核的具体事项如下：（1）考核时间：季度考核为每季度最后两周；年终综合考核为每年十二月份。（2）考核范围：全体职员。（3）考核内容：从德、能、勤、绩四个方面进行综合考核。（5）考核形式：（1）个人撰写述职报告，于每季度最后一个月二十五日前交人力资源部。（2）面对面考核。由人力资源部对被考核者按程序，认真、严肃进行评议，肯定成绩， 指出问题，制定整改措施。（3）群众评议。由被考核者所在部门员工采取无记名的方式，对被
8、考核者“德、能、 勤、绩”四个方面进行打分，或由人力资源部进行个别调查了解，征求意见。（4）通过以上考核，由人力资源部实事求是、公正客观地对每位被考核者作出评价，分优秀、优良、合格和不合格四个档次。并将考核结果报总经理，总经理审批后，存档备案。 对合格者要求限期整改，对不合格者予以降职或予以解聘。第23条 根据考核结果，每次考核后将评出金牌个人1名、银牌个人1名、铜牌个人1名、流动红旗部门1个，被评上人员，分别获得 600元、500元、300元现金奖励，流动红 旗部门奖500元。此外，每年还将评出三八红旗手1名、劳动模范1名、岗位能手1名，被评上人员，将分别获得 1380元、1510元、200
9、0元现金奖励。第24条 三八红旗手、劳动模范、岗位能手评选细则如下：（1）评选范围（1）三八红旗手评选范围为全体女员工；（2）劳动模范、岗位能手评选范围为全体员工。（2）评选条件1）热爱公司、对公司忠心耿耿；2）对工作兢兢业业、勤勤恳恳；3）能够很好地完成领导交办的各项任务；4）工作中能够起到模范带头作用；相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名 称人力资源管理制度编码版本（范本3）页次7/12修改状 态5）有很强的工作能力及突出的业绩。 第25条 金、银、铜牌个人相关考核指标如下:项目评选标准分值得分热情25分高度的敬业精神和责任感10分全身心地投入各项工作，并按时优
10、质完成。检查未完成1次扣1分。不服从工作安排1次扣2分5分积极参加公司的各类培训、考试等活动。缺席1次扣1分5分保持谦虚谨慎的工作作风和团队合作精神。工作中推诿扯皮1次扣1分5分忠 诚25分对公司有强烈的认同感和归宿感10分严格遵守各项规章制度。 警告、记过、记大过一次分别扣0. （ 5） （1）2分5分敢于对损害公司利益的不良现象提出批评，及时汇报。知情不报1次扣1分5分积极主动地开展工作，提岀合理化建议并被采纳。无建议此项不得 分5分才华30分具备很强的本岗位需要的工作、指挥、协调能力5分丰富的专业知识和实际经验，在工作中起到良好的带头作用。总是 处理不当或消极工作，造成不良影响者，1次扣
11、1分5分极强的开拓、创新精神，能独立组织完成具有挑战性的工作5分良好的工作业绩和表现， 有记功、记大功等记录，无此记录分别扣2 分10分综合20分作岀重大突岀贡献10分公司管委会综合评价10分第26条 为公司作出较大贡献者，或者考评优异者，可以提前晋升或越级晋升。第27条公司人力资源部负责做好人才晋升准备工作，建立管理人才储备卡，使管理层形成候补梯队，以保证晋升的递补性和顺利进行。管理人才储备卡如下：管理人才储备卡填表时间:姓名年龄在本公司任职时间现职部门担任本职年限目前成绩优点努力上进情况升（降）为升（降）时间所需训练相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名 称人力资
12、源管理制度编码版本（范本3）页次8/12修改状 态第28条 公司人才晋升必须有序地进行，晋升程序如下:第29条 人才晋升前须进行综合评定，程序如下:第四章劳动纪律制度第30条 公司按照中华人民共和国劳动法实行每天8小时，每周40小时工作制。第31条 公司员工享有国家法定假日休息的权利。具体按国家有关规定执行。第32条 公司员工不得在外单位兼职取酬，一经发现，立即开除。第33条 公司员工应注重仪表，衣着整洁，举止文明，上班时间统一着装，正确统一 佩带工作证，并接受检查人员的检查、整改和处理。第34条 员工不得迟到、早退、旷工。上下班严格打卡， 严禁请人代打卡或帮人打卡， 违者每次处以警告处分一次。因公外出不能在下班时赶回来打卡的，必须电话联系，于第二天上班时在卡上注明，并请直接上级签字证明。否则以旷工半天论处。第35条未请假而未到为旷工，以半天为一个单位。第36条 一个月内累计早退或迟到每达3次处以警告处分一次，此处早退或迟到的界定为单次未超过30分钟。旷工处罚为扣取 3倍工资。第37条 工作时间，所有员工均不得处理私事，不得打私人电话，不得做与工作无关 的事情，接听私人电话不得超过5分钟。第38条 请假均须以书面的形式。一般员工两天以内（含两天）由部门负责人批准后 由请假人将请假条交人力资源部；两天以上，部门负责人批准后， 再由分管领导批准， 分管领导批准后由请相关说明编制人员
