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1、成都XXXX软件有限责任公司人事管理制度目 录第一章 招聘及录用管理制度1第二章 员工培训管理制度6第三章 考勤及假期管理制度11第四章 劳动合同管理制度19第五章 员工异动管理制度21第六章 岗位职级管理制度23第七章 员工绩效管理制度28第八章 员工薪酬福利管理制度33第九章出差管理制度38第十章 员工档案管理制度41第十一章 员工工伤管理制度43第十二章 沟通管理制度45领导致词欢送您加盟成都卓越精算有限责任公司！我们对您能参加我们的队伍深感荣幸，同时也祝贺您选择了一个充满生机与活力的企业作为自己人生的新起点！成都卓越精算软件有限责任公司作为一家专业从事行业软件开发的高科技企业，长期致力
2、于自有知识产权企业的应用型软件研发、销售和效劳，并在公司成立伊始，即制定出我们卓越精算人清晰的目标定位：做中国行业软件开发的最杰出的代表。长期以来我们一直为实现这个目标而孜孜不倦地努力。经过短短几年的开展，我们已经取得了初步的辉煌，公司在国内行业软件领域确立了自己的市场地位，成为领先的外乡应用型软件厂商，为提高我国计算机研发实力、提升百姓生活质量，做出了突出的奉献。回忆过去，我们倍感自豪，展望未来，我们更是豪情满怀，公司下一步将整合资源，牢牢抓住难得的开展机遇，实现企业的跨越式开展，高举旗帜，大有作为，立足外乡，成为国内一流的软件企业。优秀的员工是企业的脊梁，公司的开展和壮大，依靠的是员工的勤
3、劳、智慧和团结，我们深刻地认识到这一点，公司爱才如宝，将尽最大努力地为每一位员工提供完善的福利保障和广阔的开展空间，希望这里能成为您施展才华，实现理想的热土！作为一个有着崇高理想的高科技企业，卓越精算实行现代企业管理制度，我们专门编写了这本?人事管理制度?，用以标准公司和员工的各项行为，并最大限度的保证员工的各项利益，也希望通过该制度能使您全面地了解公司日常工作遵循的规那么和要求。卓越精算是一个团结和谐的大家庭，相信您在这里一定能够感受到家庭的亲情、朋友的友情和进取的激情。我们将尽最大努力为您创造一个良好的开展环境，同时，我们也深信您会通过自己的努力为公司的开展和壮大奉献自己的力量。我们衷心希
4、望您能与卓越精算共同成长，实现人生价值，畅享成功喜悦。让我们携起手来，共创美好明天，为了民族软件产业的振兴共同奉献我们的力量！祝您在卓越精算工作愉快，事业成功！ 第一章 招聘及录用管理制度一、总那么一以人为本是公司成功的首要因素。为吸引和保存优秀人才，标准公司的员工招聘录用过程，特制定本制度。二公司人力资源部是招聘录用的主管部门。二、招聘原那么一公开、公平、公正原那么，杜绝任何以权谋私和任人唯亲的现象。二考用一致原那么，考核合格者方予试用，试用合格者才能聘用。三辞退员工不得录用原那么。四择优录取原那么。三、招聘方式一内部招聘：同等条件下，内部员工优先征聘，一方面节约公司培训本钱，另一方面使得员
5、工获得与个人职业生涯开展一致的工作职位，还可以调发动工的积极性。出现职位空缺时，应优先考虑内部员工。内部员工也可根据公司需要推荐其熟悉的适宜人员，供用人部门和人力资源部门进行选择和考核。被推荐者一经公司正式录用，推荐者可获得一定的奖励。二外部招聘：可通过广告、参加招聘会、校园招聘、猎头公司、招聘网络等形式从外部招聘。四、招聘程序一内部招聘程序1、公司人力资源部根据用人部门提交的?人员需求申请表?及岗位说明书的要求，拟定发布内部招聘广告。发布的方式是在公司OA系统及公告板上发布的，确保使招聘广告传达至每一位员工。内部招聘广告由公司人力资源部统一发布，各部门不得自行发布内部招聘广告。2、应聘员工应
6、先取得当前所在部门领导同意后，才可提交?应聘申请表?，应聘人员将?应聘申请表?或推荐者将被推荐者的简历交至人力资源部。3、人力资源部会同用人部门对应聘者或被推荐者进行笔试及面试，择优录取。4、应聘者需在办理完原部门工作移交手续后到用人部门报到，正式上岗。5、公司内部部门经理及以上管理岗位的竞聘活动，须经副总经理、总经理组织实施，人力资源部协助实施。二外部招聘程序 1、各部门根据业务开展和人员使用状况及公司的整体开展规划，于年底拟定下一年度部门人力资源需求方案，报公司人力资源部。 2、人力资源部根据公司年度开展方案、编制情况及各部门的人力资源需求方案，拟定公司的年度招聘方案，报总经理审批。 3、
7、各部门根据实际业务需求，提出正式的员工需求申请，填写?招聘申请表?，报人力资源部审核。 4、招聘申请审批权限 由用人部门主管经理提出申请，依次经人力资源部审核、主管副总经理/总经理审批。 5、?招聘申请表?经主管副总经理/总经理批准后，人力资源部方才实施招聘。 6、人力资源部根据招聘方案执行情况，定期同用人部门就招聘进展状况进行沟通和协调。 7、招聘周期 招聘周期是指从人力资源部收到经主管副总经理/总经理批准的?招聘申请表?起，到拟来人员确认到岗的周期。每一职位的招聘周期一般不超过8周。有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与人力资源部协商后，适当延长招聘周期。 8、招聘信息发布后，人力资源
8、部对收到的应征资料，进行整理、分类及初步筛选后确定拟选人员，拟选人员一般需经过两次面试和一次测试。层次及步骤如下：应聘职位管理/营销/效劳类岗位技术类岗位第一次面谈/笔试人力资源部基层主管副总经理中、高层人力资源部第二次面试用人部门主管/经理基层公司总经理中、高层部门主管/经理第三次面试人力资源部薪酬福利主管副总经理/总经理人力资源部薪酬福利1人力资源部对初次筛选人员进行初试和业务水平、心理测评、外语、计算机等根本技能测试。2用人部门根据人力资源部的初试意见、测试结果及有关简历材料身份证、学历证明、职称证明等有关证件的复印件，对符合职位要求的人选进行面试，填写?面试评估表?。一般情况下，应在初
9、试结束后一周内对应聘者发出面试通知，面试人数不得低于拟录用名额的两倍。3面试通过后，人力资源部与拟选人员预约进行第二次面试即复试。4经一次测试和两次面试通过后，人力资源部与拟来人员面谈薪酬待遇，通知其入职时间及入职相关材料的准备，包括指定工程的体检。5人力资源部应在招聘结束后一周内对应聘者就是否录用给予 或邮件回复。对于不合格应征资料，应及时归档，归档一年后可销毁，但有要求退件者，应给予退件，以给社会群众一个良好的公众形象。三体检要求 1、拟录用人员须体检合格前方才能办理入职手续。 2、体检医院：县级以上医院或市专门的体检机构。 3、体检工程：胸透、血常规、肝功能不含乙肝。 4、体检费用：应聘
10、者自理。五、录用细那么 一新员工的试用期一般为一至三个月，可根据员工的表现及业务能力缩短或延长试用期，但最长不得超过六个月。 二新员工入职前一个工作日，人力资源部向公司全员发出新员工的入职通知，以便其所在部门、行政部等相关部门做好办理入职的相关准备。 三办理新员工入职手续： 1、验证体检表、身份证原件、相关学历、资质证明等原件。 2、填写?新员工入职登记表?，交与原单位解除劳动关系证明原件和近期免冠彩色一寸照两张。 3、采集员工图像信息、制作员工工牌、录入指纹考勤机、开通OA、领取电脑等相关办公用品，签订?劳动合同?和?保密协议?。各项程序由相关负责人完成后依次在?新员工入职清单?上签字。 4
11、、将新员工交至用人部门安排其工作。 5、建立新员工人事档案，包括纸质和电子档案。四新员工在试用期内不适合工作岗位要求者，用人部门主管经理可向主管副总经理/总经理提出停止使用的申请，主管副总经理/总经理经考核后决定是否可以调整其岗位或者终止使用。用人部门主管经理填写?员工录用意见审批表?，经主管副总经理审批后交人力资源部，根据审批意见，人力资源部同员工进行面谈，安排其调岗或解聘。五试用期将满的员工由人力资源部通知其直接领导，经考核合格后，应由本人填写?员工转正申请审批表?，经部门主管经理及主管副总经理签字审批后，方才成为公司正式员工。特殊情况提前结束试用期或需要延长试用期的，须由用人部门主管经理
12、填写?员工录用意见审批表?，除需部门负责人写明原因外，还需总经理审批。六公司有关部门因业务需要，聘用临时工作人员或实习生，应报总经理批准、人力资源部备案。七公司根据工作需要可对新员工的岗位进行调配。八员工由试用转入正式聘用，须由人力资源部发出通知。九根据员工岗位、职务等原因，可协商决定员工的聘用年限，一般分为两年、三年、五年。员工在公司连续工作满十年的，如员工提出，可续签无固定期限的劳动合同。十员工和公司根据公司有关规定，确定员工在试用、正式期的工资、奖金和其他福利待遇。六、解聘一公司因以下原因，可对有关员工解聘： 1、受聘人因本业务、技术水平等原因，经考核不能胜任岗位要求。 2、受聘人在规定
13、的一段时间内不能完成岗位任务。 3、因违反国家和公司法律规章制度。 4、因公司部门工作变化，部门提出撤岗。 5、公司因经营业务和经营范围调整、变化。 6、受聘人因脱产进修、长期外借，难以履行岗位责任。 7、无正当理由正式员工连续旷工超过三天或一年内旷工累计达七天、试用期员工旷工达一天。 8、因身体健康状况不适宜岗位要求。 9、受聘人因劳动合同趋于届满。 10、其他本公司认为不适宜岗位工作要求且不触犯国家有关法规的事宜。 二解聘可由员工或公司各方提出，须于离职前一个月提出。 三公司无正当理由提出解聘要求的，按双方签订的劳动合同进行补偿。 四员工解聘后，公司将不再负担员工的任何非公司职责范围内的费
14、用。 五离职流程离职管理是为了确保员工离职时能够完整地交接工作，使工作能够良好地延续，并使公司免于陷入离职纠纷。1、 离职人员必须提前至少一个月向其直接领导提出离职申请，经部门主管经理同意后报人力资源部。2、 人力资源部接到部门离职通知，发?离辞职申请审批表?、?人员离职清单?，离职人员按规定工程办理离职手续的审批事宜。3、 人力资源部与离职人员进行离职恳谈，了解情况并备案。4、 离职人员交所有离职材料，报财务审核。七、员工的管理 一员工在合同期内绩效管理和日常管理由各用人部门负责，人力资源部和行政部协助管理，员工本人应严格遵守公司的各项规章制度和纪律要求，认真履行岗位职责和义务，各部门要对其员工提出明确的工作要求。 二员工上岗前，由人力资源部组织对其进行入职培训，包括思想教育、工作纪律、岗位职责等。 三员工的考勤按?考勤及假期管理制度?中的内容执行。 四用人部门应当按照客观公正的原那么对员工进行绩效考评，详见?绩效管理制度?。 五员工如有违法、违纪以及违反公司规章制度现象的，公司给予批评、教育；情节严重的，公司按相关规定解除协议；给公司造成紧急损失的要予以赔偿。第二章 员工培训管理制度一、 总那么为提升员工素质，调发动工积极性，提高公司整体绩效
