5S管理策划方案1

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1、5S管理策划方案1 精选 管理方案文件编号：0 2021 年 年 6 6月S 5S 管理策划方案 1 1版本号：A A修改号：1 1页次：1.0编制：会签：审核：批准 :公布日期：实施日期：方案大全方案整理5S 管理策划方案目录 一、5S 管理实施背景及定义 错误!未定义书签。实施背景 . 错误! 未定义书签。5S管理定义 . 错误! 未定义书签。二、工程概况及说明 错误!未定义书签。三、5S 管理活动管理目标和目标 错误!未定义书签。管理目标 . 错误! 未定义书签。管理目标 . 错误! 未定义书签。四、5S 管理工作组织机构及职责 错误!未定义书签。5S管理工作组织机构 . 错误! 未定义

2、书签。5S管理职责 . 错误! 未定义书签。程 五、本工程 5S 管理方法应用介绍 错误!未定义书签。红牌作战 . 错误! 未定义书签。颜色管理 . 错误! 未定义书签。定点摄影 . 错误! 未定义书签。看板作战 . 错误! 未定义书签。六、5S 管理各要素实施要求 错误!未定义书签。5S管理要素施工各阶段基础要求 . 错误! 未定义书签。5S管理实施要求 . 错误! 未定义书签。七、5S 管理活动实施结果 错误!未定义书签。八、5S 管理对应的相关要求 错误!未定义书签。一、5S管理实施背景及定义 实施背景 为主动响应工作“5S”管理建设，配合和落实业主项目部对“5S”管理工作的详细安排和进

3、度，全方面提升的施工管理水平，同时提升施工作业人员素质，提升和树立企业形象，特编制此实施方案。5S 管理定义 5S 管理是一个优秀的、国际通用的现场管理方法和工具，包含整理、整理、清扫、清洁(SEIKETSU)和素养(SHITSUKE)，简称为 5S。整理：区分要和不要的物品，现场只保留必需的物品。整理：必须品依要求定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。清扫：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。清洁：将整理、整理、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其结果。素养：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯，使每个人全部成为有教养的人 。二、工程概况及说明三、5S管理活动管理目标和目标管理目标 经

4、过本试点工程项目“5S”活动的开展，促进项目部日常安全文明施工活动的有序开展；发明定置化、规范化的安全施工环境；改进和提升企业形象，保障企业安全生产，降低生产成本，改进职员的精神面貌，使组织活力化，树立全员“5S”观念，降低浪费，提升现场工作效率；建立江门供电局基建项目标 5S 标杆化管理过程，最终取得提升品质和安全尤其是安健环管理工作水平的效果。管理目标对项目参建人员的管理目标 参建人员主动遵守各项要求； 参建人员守时，各项活动能够按时； 管理状态一目了然，井然有序； 参建人员的作业速度快捷有序，充满干劲，促成效率的提升； 改进参建人员的精神面貌，使组织活力化。促进参建人员的归属感、成就感改

5、进参建人员情绪，提升生产及工作效率对项目和企业的管理目标 能够降低浪费，养成节省的习惯； 降低直至消除故障，保障品质； 排除隐患，杜绝违章，保障安全； 控制环境和过程风险，降低损失；缩短作业周期，确保交安及按期投产； 改进企业精神面貌，形成良好的企业文化； 实现 5S 管理从项目到企业的固化 改进和提升企业形象。四、5S管理工作组织机构及职责5S 管理工作组织机构 施工单位：组长：副组长：组 员：5S 管理职责施工项目部负责依据业主项目部提出的工程 5S 管理目标要求，编制 5S 管理策划方案。利用“颜色管理”进行区域划分，明确区域责任人。对分包单位进行 5S 管理，监督分包单位完善管理机构、

6、落实区域责任人。负责分区域对 5S 管理活动开展情况的检验、评价工作，利用“看板管理”每半月更新项目 5S 评选情况，项目投运前完成 5S 优秀个人的评选、表彰工作。负责完成业主项目部及监理项目部“定点摄影”及“红牌作战”发觉问题的整改回复，在周例会中组织施工人员开展 5S 策划的培训，对开展 5S 活动中发觉的问题进行讨论、改善。施工项目安全员负责天天对施工现场进行安全巡视工作，检验各区域是否达成 5S 管理要求，督促施工班组落实整理、整理、清扫的相关要求。施工班组 负责依据施工项目部的工程 5S 细化方案，落实整理、整理、清扫的详细工作。根据施工项目部区域划分，明确区域整理、整理、清扫工作

7、的责任人及监督人。负责完成业主项目部及监理项目部“定点摄影”及“红牌作战”发觉问题的整改落实。负责按责任区域推选 5S 优秀个人。施工班组安全员负责天天对施工现场进行安全巡视工作，检验本区域是否达成 5S 管理要求，督促区域责任人落实整理、整理、清扫的相关要求。五、本工程 5S管理方法应用介绍 施工现场 5S 管理各阶段实施关键采取四种活动方法：定点摄影、红牌作战、颜色管理和看板管理红牌作战 经过使用红牌子，使工作人员全部能一目了然地知道工厂的缺点在哪里的整理方法，而贴红单的对象，包含施工现场、仓库、机具、设备，使各级主管全部能一眼看出什么东西是必须品，什么东西是多出的，那些需要整理，那些需要

8、清扫。在“整理”阶段，本项目部计划采取红色不干胶材质的红单，在已经实施区域化和定置化管理的情况下，对“不应该”或“不需要”存在于该区域的机、物进行贴牌处理。红牌作战既是一个检验的方法同时也是一个辨识的方法，后者经过该方法识别责任区域内的不需要物件，经过整理和清扫继而抵达清洁的目标；而前者则经过检验的方法发觉整理整理后的不足，从而促进和完善 5S 管理活动的开展。红牌作战粘贴的红条将进行统计并保留相片存底，进行表格化管理。和整理、清扫前后进行对比，分析 5S 管理活动对现场管理的促进作用和不足，并经过红条数量和整改效果，分区域进行统计和评选，为活动后期的奖励提供数据支持。本项目部计划使用的红牌图

9、形以下所表示。红牌的使用计划分别由区域责任人、监理、业主和领导进行使用。颜色管理 颜色管理就是利用工作者对色彩的分辨能力和特有的联想力，将复杂的管理问题，简化成不一样色彩，区分不一样的程度，以直觉和目视的方法，以展现问题的本质和问题改进的情况，使每一个人对问题有相同的认识和了解。在本工程中，颜色管理关键针对在责任区域中对不一样功效和部位进行颜色标识，同时根据相关要求进行划线和标识管理，和宣传牌图组成一个完善的静态活动可视化结果。颜色管理的颜色详细划分以下：红色表示严禁,停止,消防和危险； 黄色表示注意和警告； 绿色表示通行,安全； 蓝色表示指令和必需遵守的要求； 黄黑相间表示需尤其注意； 橙色

10、表示材料等堆放区域。经过不一样颜色的标识或是组合使用，形成一套运行有效的颜色管理体系，其可视化效果将大大提升，也有利于施工现场人员对各类标识的识别和遵守。定点摄影 所谓定点摄影，就是对同一地点，面对同一方向，进行连续性的摄影，其目标就是把现场不合理现象，包含作业、设备、步骤和工作方法给予定点拍摄，而且进行连续性改进的一个手法。定点摄影在本项目内的使用关键表现在新旧图片的对比上，从对比中，能比较出 5S 管理活动前后施工现场是否发生了本质性的改变，是否取得了实际的效果。经过连续的定点摄影，能够显著地看出现场的转变程度和方向，对于 5S 管理的过程控制是十分有效的，也是关键的管理手段。同时，这些图

11、片也能作为管理活动评选和奖惩的依据。看板作战 制作看板，使工作人员易于了解作业步骤，以进行必须的作业；展示活动开展情况，明确管理微弱区域 经过宣传牌图和定置化牌图已经基础上能够将施工现场的管理内容辨识清楚。为了适应施工作业流动性大和时间短的特点，同时做好风险辨析和预控的相关方法，针对恩平开关站的施工作业内容，为满足 5S 活动动态管理的目标，本项目部将采取企业质量安全部设计的施工作业区域 5S 管理看板及风险控制牌:看板作战方法的使用也能够落实在关键区域的管理过程中，在区域化和定置化管理中，因为图例只是对该区域的功效、部位和部署进行了说明，而没有具体的“三定”内容，使用看板作战就能够和颜色管理进行相互填补，形成完整的管理体系。这里指的关键区域，关键是针