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1、第二讲 管理概述 管理特点：协调性、目标性、组织性和变革性 管理性质：社会属性和自然属性 管理职能：计划、组织、指挥、协调和控制职能 管理要素：人、财、物、时间和信息 管理的形成和发展：科学管理理论阶段、行为科学理论阶段、现代管理理论阶段 第三讲 军队管理概述 军队管理依据：军事斗争和军队建设对象：各种资源 目的：提高部队战斗力 程序：计划、实施、检查、总结 职能：计划、组织、指挥、协调和控制军队管理的历史演进 古代经验管理阶段（分数治理、建立权威、治军从严、明法审令，信赏必罚、以身作则，身 先士卒、爱抚士卒） 、近代军队管理阶段、现代军队管理阶段 五统四性的正规化建设目标：统一的指挥、制度、
2、编制、纪律和训练组织性、计划性、准确性、纪律性 五同：同吃、同住、同操作、同娱乐、同劳动第四讲 军队基层管理 军队基层管理的特点：综合性、经常性、从属性、群众性和执行性 军队基层管理的任务：督促履行职责、建立正规秩序、严格组织纪律、培养优良作风、密切内部关系、预防事故案件、改善官兵生活军队基层管理的地位： 坚持人民军队性质本色的重要保证； 保持部队高度稳定和集中统一的 重要保证；打赢未来技术战争的重要保证第六讲 军队基层管理的原则党的领导原则 依法从严原则 以身作则原则（要求思想上热爱党、政治上拥护党、言行上听从党、组织上紧跟党）（严之有据、严之有理、严之有度、严之有爱、严之有公）（爱国奉献方
3、面作好榜样、带好头；遵章守纪方面作好榜样、带好头；学习训练方面做好榜样、带好头）官兵一致原则发扬民主原则（政治上相互平等、工作上相互信任）（增强民主意识、把握民主内容、落实民主制度）干部对战士做到“四个知道，一个跟上“ 知道战士在哪，在干什么，在想什么，需要什么 思想工作和管理工作及时跟上 四个报告，一个依靠 主动报告自己在哪，在干什么，在想什么，需要什么 有了问题和困难依靠组织解决 第七讲 军队基层管理法规 分类：法律类、条令类、条例类、决议类和制度类 特点：各项条文的科学性、适用范围的广泛性、思想内容的先进性、客观具体的操作性、贯 彻执行的强制性和基本精神的传承性运用要求： 正确认识法规作
4、用、 科学组织法规学习、 深入理解法规内涵、 严格组织法规训练、 认真实施法规检查、切实把握法规重点、带头践行法规落实 第八讲 教育整顿 时机：当上级有计划和指示时；当本级有计划安排时，当出现问题征兆时，当发生问题时， 当情况需要时步骤：动员教育、查找问题、边整边改、总结讲评 要求：思想重视、加强领导；干部带头、以身作则；注意效果、善始善终第九讲 批评的艺术 批评艺术的要求：坦诚相待、以心换情；实事求是、以理服人；称赞着手、忠言逆耳；巧妙 暗示、谆谆教诲；因人而异、择时而动批评的方式：直接式、间接式、公开式、个别式、及时式、冷却式、自责式、惋惜式、幽默 式、巧辩式、严厉式、感化式、排除式、转折式第十一讲 后勤和装备管理 后勤管理：基层财务管理、基层伙食管理、基层卫生管理、基层营产管理 基层连队库存现金限额为三到五天的日常开支 连队经委会一般由57人组成
