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1、IE 理论对帽子生产中工序优化的影响摘要：针对我国服装制造企业生产效率低、员工制作 工艺过程缺乏一致性的问题，现从国内外服装IE的发展现况 着手，对一款护耳冬帽的生产工序进行动作分析、工序分析 和时间分析。在动作分析的基础上采用工序结合和机械化等 方法对生产工序进行优化，最终通过 IE 理论提高企业的生产 效率，降低成本，保证产品的质量，使整个运营系统状态最 佳。关键词：服装 IE 生产 帽子一、提出问题帽子属于小批量、多品种的物件，生产种类多而且款式 各不相同，且加工工序繁多。因此，生产过程存在很多问题， 比如：缺少统一的标准或者参考数据对工厂生产作业进行评 估；绝大多数这一类型的生产企业没
2、有一个标准的作业指导 教材和相关作业的岗前培训；员工作业方法复杂多样化。笔 者多次深入企业实地调查发现生产部门在工艺过程设计中 一般不附工序动作分析图，工人在实际操作中的随意性很大 加大了生产过程的复杂程度，最终导致生产周期延长和成本 的增加。二、理论基础分析目前学术界对于 IE 的理论研究很多，但多半是从大的学 科范围来研究 IE 理论的，而将 IE 理论与具体的某一门学科 结合起来研究的还属少数。因为我国服装在IE领域的发展速 度较慢，导致现前对于服装 IE 方面的研究仍然空白。如：程 撷的工业工程导论化学工业出版社；蒋祖华等工业工 程典型案例分析清华大学出版社；周密IE方法实战精解 广东
3、经济出版社；朱昊如何进行现场管理北京大学出版 社。如何结合我国服装生产的实际，深入研究服装 IE 系统， 加快我国服装产业IE的发展步伐，是当前我们继续解决的问 题。三、实验论证（一）实验条件 工艺人员持秒表在作业现场对每一工序作业时间进行实际测算。测试过程选择DV拍摄。我们随机选择流水线生 产 2 组并且在生产较为顺畅时进行测算，测试者要求劳动熟 练程度达到平均水平即可。测试过程中要求测时者应站在被 测者距离较远但视线不被挡住的地方，即不让被测者感觉到 在测他的时间，使被测者很自然地工作。（二）验过程及结果 动作分析是对人的作业过程进行细微的分析，省去一些不合理的动作，制定出轻松、合理、高效
4、率的标准动作序列。 动作分析图也是对细节设计的一种理想方法。在分析之前要 对作业者的作业过程进行观察，把作业的顺序以及内容基本 上确定。现对落右后带同时封汗带这一工序进行分析，这个 工序可以详细分为 21 个动作代码，每一个动作代码对应一 个 TMU ，这为标准工作时间的制定提供了依据。（见表 1-3 ）。工序分析是指对整个生产过程或一项管理工作的全面 细致的分析。通常情况下把生产的全过程分为加工、检查、 搬运、停滞四个环节。工序优化围绕排除工序、变更次序、 合并、简化等顺序进行。变更顺序包括结合或者省略； 简便化或者机械化。结合就是将同类工序合并，简便化就是 将手工作业改为机器作业或利用机器使手工作业简化（见图 2-1； 2-2）。四、总结1.对 IE 已经有了一个总体全面的认识和了解，以及对每 一项工作进行已经很熟悉； 2.已经有了自己的小型数据库， 对各种类型的产品都有了一个基本的分析数据； 3.对工艺单 有了一个标准规范，工人作业都会按照标准实施，完善产品 的作业的流程，尤其对于工序折分、平衡以及时间、动作不 断地进行研究、总结、资料争取进一步优化。
