2023年社区卫生服务站工作计划 2023年社区卫生服务站工作计划1（840字） 一、认真做好社区常见病诊疗工作，解决居民基本健康问题 1，做好社区居民常见病处置，使“小病进社区，大病到医院”落到实处 2，坚持药品零差价制度，认真做好药品采购工作，满足社区居民健康基本需求 二、积极做好健康教育工作，主要抓预防、保健，提升全社区居民的健康理念，提高了整体健康水平，使个人、家庭具备良好的生活方式和生活行为；在社区创建良好的自然环境、社区心理环境和精神文明建设；在完善工作态度的同时，抓管理，共创具有健康人群、健康环境的健康社区 1、利用多媒体、课件的形式每月1次大的讲座，不定期开展小讲座常见病、多发病预防保健知识形象生动地传播给居民 2、每月办一次室内宣传栏，每季度更新室外健康知识橱窗，争取把最需要的、最简便易懂的防病知识传播给社区居民；随机发放健康教育处方和；随机利用VCD播放科普知识 3、随时随地的开展健康教育 4、做好各种健康教育登记总结，注重居民反馈，不断改进和提高健康教育水平 5、把慢性病防治摆在重点，提高慢病管理率和控制率，注重社区居民的整体健康水平 三、做好计划生育的宣传工作，免费发放各类计生用品。
使全社区居民都能享受到生殖健康的保证 四、建立健全本辖区居民家庭档案，统计慢性病资料，做好分类管理，辅助各科室做好已婚妇女病普查，老年病、慢性病等普查，普治工作，普查率达80%以上 五、加强传染病管理工作加强传染病防治的宣教工作；强化门诊医生首诊责任意识，坚持做到无传染病的漏报、迟报、错报 六、做好康复训练、计划，帮助病残者早日恢复生活自理能力 七、认真而积极的做好防疫和妇幼保健工作，加强疫苗管理，做好了各种登统工作，数据准确、真实2023年社区卫生服务站工作计划2（1603字） ，我中心将根据省卫生厅妇社处已下达的工作计划要点和科教处《关于加强卫生人才队伍建设的意见》，结合辖区居民的需求和本中心的工作实际，认真制定切实可行的工作计划和实施方案重点工作如下： 一、强化社区卫生服务品牌意识 1、积极申报社区卫生服务人才培养示范基地，继续做好全科医学和社区卫生服务的培训和带教工作争取成为全科医学研究基地 2、中心改迁后，将集众家之长，兼收并蓄，做好示范中心的创建工作，响应合肥政府的号召，在八统一的基础上更上一层楼 3、根据国家基本公共卫生服务规范(版)，对于《规范》内的10个类别，严格按照要求规范管理。
4、积极开展国内外学术交流活动利用本中心得天独厚的优势，依托省立友谊医院，邀请知名专家到本中心长年指导工作 二、 贯彻落实社区卫生服务方针政策 贯彻落实上级卫生主管部门有关社区卫生服务的方针政策，吃透上级下达的每一份文件精神，认真规划实施继续加强妇幼保健和健康教育工作，促进落实基本公共卫生服务逐步均等化的各项措施 三、完善组织管理提升服务能力 进一步完善社区卫生服务中心的组织管理和制度建设，提升服务能力今年将继续为辖区常住人口建立统一、规范的居民健康档案， 重点做好60岁以上老人、妇女儿童、慢性病人、残疾人等重点人群的建档工作已建立的健康档案通过规范化管理，发挥健康档案的实质性作用在更新辖区居民健康档案的基础上， 建档覆盖率计划达到80%同时加强对慢性病老人进行健康管理积极探索实行“首诊在中心、大病去医院、双向转诊、分级负责”的管理模式 四、 努力提高社区卫生服务队伍水平 1、加强社区卫生服务人员培训，未经培训的人员继续参加省级卫生行政部门认可的全科医师和社区护士岗位培训和各项社区卫生服务技能培训 2、继续开展全科团队培训工作，坚持每周三下午组织中心人员学习有关全科医学和社区卫生服务方面的新理念和新技能。
3、要求中心中级以上的中青年专业技术人员必须达到继续医学教育规定的学分鼓励积极撰写全科医学和社区卫生服务科研论文，争取参加高品质的学术交流或骨干培训班 五、完善社区卫生服务的主要功能 (一)、认真落实预防保健制度 1、掌握辖区居民的总体健康状况及影响居民健康的主要危险因素，认真制定社区健康促进规划及实施计划，在街道办事处的积极配合下，每月至少举办一次健康教育讲座，根据“卫生宣传日”和突发性公共卫生事件确定宣传主题，提供有针对性的科学健康信息 2、社区常住人口的预防保健主要指标处于良好水平 (1)、法定传染病报告率100%; (2)、计划免疫接种率不低于95%; (3)、7岁以下儿童保健管理率逐年上升; (4)、孕产妇保健管理率逐年上升; (5)、35岁以上患者首诊测血压比例不低于90%; (6)、60周岁以上的老年人高血压规范化管理不低于85%，并建立专项健康管理档案 (二)、为居民提供方便、快捷、高质量的医疗服务 1、 全科医生熟练掌握相关基本理论和基本技能知识，正确处理社区常见健康问题2023年社区卫生服务站工作计划3（3705字） 是推进医改工作的关键一年，也是社区卫生服务中心面临机遇与挑战的一年。
街道社区卫生服务中心将紧紧把握机遇，开拓进取，锐意创新，以构建和谐社会重要思想为指引，深入开展“乡镇卫生院管理年”活动，进一步深化改革，强化人才培养，加快学科建设，全面提升中心核心竞争力，促进中心的基本医疗、预防保健、健康教育和慢性病管理工作全面、协调、可持续发展我们将着重抓好以下几个方面的工作： 一、团结一致、凝心聚力，加快中心各项建设 （一）加强领导班子建设，增强职工凝聚力在新的一年里，做到讲党性、讲奉献、讲团结、讲干劲，做职工公仆，塑造清正廉洁、勤政务实领导干部形象，创建“四好”领导班子，在全体职工中起到班子的示范带动作用注重营造健康和谐的人文环境和团队精神，使领导与职工、职工与职工之间彼此关心、互相爱护、情感交流、和睦相处，从而使广大职工团结一致，凝心聚力，加快中心各项建设，更有效地为病人提供高质量的医疗服务 （二）完善院务公开，加强民主管理不断完善院务公开，在涉及到职工切身利益的问题上如中心重大建设、人事制度改革方案、奖金分配方案等，通过院务公开栏、班子会、职能科室负责人会议、职工大会等多种形式向职工讲清楚，沟通思想，听取和答复意见，真正让职工知院情、参院政、议院务，体现公开、公平、公正的原则，为中心的科学决策提供依据。
根据上级主管部门对药品管理的要求，按规定和程序公示医疗器械、药品招标采购情况，增强对器械、药品管理的透明度形成群众监督、行政监督、党内监督和社会监督有机结合的、渠道畅通的监督机制将中心发展计划、医疗事故及纠纷的处理等内容进行定期公示，促进医疗质量的提高；结合职工考核内容，定期公示中心办公室、医疗康复、各社区卫生服务站满意度测评考核结果，门诊人均处方额度，职工奖罚情况，病人满意度调查、病人投诉情况和医保扣款情况，以此来遏制“大处方”现象，促进人均处方额度的下降，从而减轻病人负担，提升病人满意度 二、深化各项卫生改革，依靠改革求生存谋发展 （一）继续大力深化人事制度改革，营造良好的用人环境在中层干部竞聘上岗的基础上，按照双向选择，竞争上岗，择优录用的原则，合理定编、定岗、定员，明确岗位职责，落实全员院、科逐级聘用制，强化科主任的用人自主权，建立能上能下、能进能出的良性用人机制，使我中心的人才队伍更富有生机和活力，同时也更具备战斗力和竞争力 （二）继续加强院、科两级负责制中心对科室的管理坚持科主任负责制，强化科主任责任人的地位，科主任全面负责科室的行政、医疗管理设等工作抓好科室规章制度、操作规范、劳动纪律的落实，签订院、科两级综合目标责任书。
（三）深化分配制度改革，完善中心内部考核制度在实行一线让群众评，辅助科室、后勤行政让大家测评的双向评议制度的基础上，逐步建立灵活的，有竞争力的考核方案及奖金分配制度，采取奖金分配向社区卫生服务工作倾斜，向有突出贡献的人员和部门倾斜，向从事预防保健等工作人员倾斜的分配方案，把各项工作指标、工作质量、医德医风、精神文明建设等工作任务细化、量化分解到每一个科室、每位职工，同时根据考核评定得分兑现每一位职工的奖金，适当拉开距离，充分调动全中心职工的工作积极性、创造性和为病人服务的热情 （四）推行绩效考核，减轻患者负担为适应日新月异的新形势，我中心将适时取消以经济考核计算奖金的管理理念，推行工作量核算工作，以此来逐步加强和完善中心的管理同时积极减少人为浪费、降低成本支出，提高中心经济效益通过绩效考核的管理工作，使各科室积极开展服务至上，病人至上的人性化服务活动，在确保为病人提供优质服务的同时，根据病情严格掌握“三合理”标准我中心还将在政策允许的范围内，对部分老年人、残疾人、困难家庭减免诊疗费等措施，努力减轻病人负担，从而取得良好的社会效益 三、加大精神文明和行风建设力度 （一）健全法制，依法治院。
认真组织学习并严格执行有关法律法规，积极开展治理医药购销领域商业贿赂专项工作，建立教育、制度、监督三者并重、惩防并举的纠风工作长效机制，健全法制，严格监督，从源头上杜绝我中心的红包、回扣问题 （二）加强对全体职工的思想教育和职业道德教育广泛开展忠于职守、爱岗敬业、开拓进取、乐于奉献的思想教育和职业道德教育，树立救死扶伤、病人至上、热情服务、文明行医的行业风尚，努力建立符合广大人民群众要求的新型医患关系通过深入开展“作风建设年”活动，教育全体员工对工作负责，对人民满腔热忱，对技术精益求精的精神努力做到“以病人为中心”，“视病人如亲人”，“想病人者之所想，急病人之所急”，构建和谐的医患关系 四、完善梯队建设，增强中心竞争能力 （一）致力培养人才，不断优化人才结构x年，我中心仍将从实际情况出发，加大人才的培养力度促进在职卫生技术人员不断掌握新技术、新知识、新理论在医务人员中倡导“终身学习”的理念，鼓励职工积极参加学历教育、全科医学培训等多种形式的继续教育按照100%的比例要求培养全科医生和社区护士，认真实施临床医生中医药培养计划同时选派技术骨干到三级医院进修学习，提高中心医务人员的业务水平。
（二）注重发展，合理引进人才根据中心实际情况，通过互联网发布招聘信息等多种渠道有规划、有目标地引进实用人才，并通过与三级医院联办专家门诊的方式，提高业务水平x年我中心计划引进社区全科医生x1名，预防保健医生x名，完善老专家带路，中青年骨干紧跟，全员追随的梯队式“人才链”建设，以促进中心的人才建设，增强中心的竞争力 五、提高医疗质量，保障医疗安全 （一）认真落实医疗质量和医疗安全的各项规章制度围绕“医疗质量管理年”活动精神要求，我中心仍将医疗质量和医疗安全放在首位各职能科负责人要带头执行各项规章制度，亲自抓落实根据具体情况，及时完善相关的规章制度，促进医疗质量的持续改进进一步加强对医疗环节的管理和控制，规范合理用药，规范病历书写针对各临床专业质量的薄弱环节和突出问题，加强管理，减少我中心的医疗纠纷发生几率 （二）加强“三基培训”，强化医疗环节的管理和控制x年我中心仍将加强医护人员的“三基”训练作为培养人才和提高技术的一项长远任务，通过多种形式进行“三基”知识的培训和考核，不断提高医务人员的基本理论、基本知识和基本技能，并将his操作、《中心管理评价指南》、《药品管理法》、《执业医师法》、《医疗事故处理条例》等作为三基考试内容，考试成绩与积分、奖罚挂钩。
（三）规范医疗服务行为因病施治、规范医疗服务行为是保证医疗质量和医疗安全的重要措施x年我中心仍将定期召开全体医生大会，组织学习各项制度、法律法规，以促进医疗安全专门召开关于严格执行安全医疗制度的讨论会，。