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1、生产部门2022年度工作方案模板_企业工作方案为您搜集的,希望对大家有所帮助!方案模板 为加强生产工作的管理,稳定产品质量,控制各项指标,降低生产本钱及各种消耗,杜绝安全事故发生。严格遵照公司整体部署和要求,使生产各项工作顺利开展,对20xx年工作做以下方案: 1、落实规章制度,严格安全管理 安全来自长期警惕,事故源于霎时麻痹,安全生产是一个公司常抓不懈的工作,不定期检查车间存在的安全隐患,发现问题及时处理,尤其对浸出车间进出管理制度方面,要严格控制,对外来人员严禁入内,确需进车间参观,须专人陪同,讲明应遵守的各项制度及注意事情。要定期举例安全消防培训和消防演习,使职工具有强烈的安全意识,要教
2、育引导职工遵守操作规程,不得违章操作,严格遵守安全管理制度。 2、加强劳动纪律,促进管理工作 要稳定正常生产,杜绝违章违纪现象发生,首先要加强劳动纪律的管理,使管理制度化、标准化,要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度,减少违章违纪现象发生生产部工作方案工作方案。对于个别违反制度,不服从管理者,都要及时给予处分,并有针对性的培训和教育,情节严重者要坚决辞退,绝不手软。让班组长以上管理者起到带头表率作用,使员工具有良好的工作作风,从而保证车间各项工作顺利进展。 3、保证设备维修质量,提高运转率 为保证设备维修质量,要加强维修工及操作工的责任心,把车间设备维修落实责任到人,制定巡回检查制度,做好
3、检修记录,对于维修不及时或达不到要求而耽误生产者,要给予经济处分,从而敦促员工维修好每一台设备,提高设备运转率。 4、降低生产本钱,节约消耗 由于茶叶市场竞争剧烈,在生产内部加强管理,降低生产本钱,使产品价格在市场中占有优势,因而要杜绝车间内部浪费现象,减少配件更换次数,节约利用废旧参考,节省各种原辅料消耗,努力降低生产本钱,做好节能减排工作。 5、稳定产品质量,提高合格率 质量就是效益、质量就是生命等理念都深深的扎根于每个企业,任何产品都要经受市场无情的考验。今天的质量就是明天的市场,只有用合格的产品质量满足客户的需求,才有可能持续的扩大市份额,创造出更好的效益。产品质量的好坏,将直接影响到
4、市场销路、产品价格及公司的声誉,因而,要把产品质量作为今年生产一项重要工作来抓,及时根据生产数据调整操作,针对生产具体情况加以分析,采取有效措施及时调整,努力提高产品合格率。 6、制定工资分配方案,发挥工作积极性 今年公司制定了新的工资考核方法,已表达了多劳多得的分配形式,收到了一定的效果。但在奖优罚劣、激励机制方面还不够细化。因而,要制定合理的、细致的工资分配方案,要从产量、折率、原辅参考消耗、劳动纪律、出勤率、卫生等方面综合考核,要充分提高员工的工作积极性和主动性,挖掘员工潜能。 7、保证产品的安全库存 由于物资数量、价格和市场政策的变化等原因,导致供求在时间和空间上出现不平衡。为了稳定生
5、产和销售,必须准备一定数量的库存以防止市场震荡。所以,安全的库存是保证顺利出货的必备条件。 8、控制员工流失 员工流失导致员工本钱的增加,包括招聘、培训和生产效率降低的显性本钱的增加,还有企业声望降低、低落的员工士气、工作流程的中断、降低客户满意度等隐性本钱。因而,控制员工流失也将是今年工作的重点。 针对以前生产工作中存在的问题,生产部经过讨论分析了问题处理的方法及预防措施,我们会将以公司利益为重、以扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经历带入20xx年工作中,并持续抑制工作中的缺乏之处。在20xx年生产部依然会把安全生产、产品质量放在工作的首要位置,调动各方面的积极性,发挥我们的潜能,
6、努力完成公司交给生产部的一切任务。 方案模板 一、持续加强安全管理工作 一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点,持续强化意识安全。 二是突出安全重点,抓好安全薄弱环节的有效监控。 三是坚持安全常规管理,对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题。 二、提高员工的质量意识,加大质量管理力度,提高成品一次合格率 一是加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识。 二是加强检验员的质量巡检工作,防止严重质量事故的发生,并要求其对当班质量情况记录在案,使我们有迹可循,便于质量管理与研
7、究。 三是建立合理的奖惩制度,在考核机制中参加质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率到达98%。 三、开源节流,降本增效 一是合理安排人员,对现有的岗位人员进展梳理,以产定员,尽量减少公司的劳动力本钱。 二是合理安排工作时间,尽量连续生产,防止能源浪费。 三是对原辅参考进展精细管理,杜绝浪费现象的发生,将原辅参考的消耗控制在3%之内。 四是将消耗与员工的收益挂钩,有奖有罚。 四、保证工艺贯彻率 在20xx年,我们将加强员工的生产工艺培训,增加员工对本工位的工艺熟知度,加强员工的技能水平,保证工艺的贯彻率到达98%。 五、加强设备管理 一是制订设备保养及管理方法
8、:对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导员工运用正确的方法进展设备保养。二是加强设备保养技能交流、培训,定期召开设备管理会议:主要是纠正不良设备使用和保养行为,交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转,为按时保质交货提供了强有力的支持。 六、加强现场管理,推进6S管理制度 在20xx年,我们将进一步加强生产现场管理,对生产组织,人员、设备、物资调配等持续优化,保持生产现场的整洁有序,推进标准化生产,推进6S管理制度,力争在20xx年生产管理工作持续提高,走上新台阶。总之,为实现20xx年估计目标,我们将知难奋进、开辟进取,弘扬特别能吃苦,特别能战斗的精神
9、,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强管理,外树形象,力争通过扎实有效的工作,圆满完成公司下达的各项任务指标。 方案模板 为确保车间20xx年的生产工作的顺利开展,充分自创多年的管理工作经历,持续推动车间的综合管理,现根据车间工作的实际情况,拟定了本车间20xx年度工作方案。 一、认真学习会议精神 切实做好车间的各项工作,严密联系本车间的工作实际及车间职工情况,坚持学以致用,用以修身,用党的精神完善自身。进一步明确本部门的具体奋斗目标,提出改革开展的新思路新举措,推动车间工作的全面开展。 二、加强政治思想教育 我车间将继续高度重视对职工的政治思想教育,将提高职工思想素质作为一项基础工作来抓
10、,只有提高车间的全体素质,才能保障各项工作的顺利进展。踏实学习,敢于创新。 继续落实 安全第一、预防为主、综合治理的方针,以落实安全责任制为主线,严抓本车间末端安全管理,打造和谐安全文化,建立健全安全工作长效机制。 三、深化管理,优化班组建立 根据总厂相关条例,综合实际情况组织人员制定合理,细致的车间考核制度。开展6S管理标准化建立,依据指定的岗位人员考核制度进展考核,以班组为根本单位,建立合理的奖惩制度,在考核机制中参加质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。 四、规划生产,提高工作效率 维修保养工作进展期间,将明确班组的调配情况,根据实际情况对于设备维修单位生产时间进展人员分配,执行早中晚三
11、班轮流制。为持续提高设备保养技能,有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定: 标准使用,车间将定期清点汇编工具,明确维修过程使用时,定点摆放;生产完毕后即时存放,对于发现损坏和缺少工具进展申报,做到即时配备生产。 方法:对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导职工运用正确的方法进展设备保养。 3.要加强设备保养技能交流、培训,定期召开管理会议:主要是纠正不良设备使用和保养行为,交流工作技能。 4.是对于大修、日常保养以及定期计时保养情况所需的配件将集中分类存储,在发现配件缺乏时,及时补充货源,以保证生产正常进展。 5.定期将每月的生产数据纳入结算核对后及时上报财务。做
12、到不缺少数据,真实反映工作情况,防止总厂效益受损。 方案模板 一、加强对生产部各类产品的熟悉度 包括它的外观,质地,特性,优点,缺点,用途。虽然文员不属于生产部技术人员,似乎不需要对产品有更多的了解。其实不然。首先,在与客户沟通时,如果你对产品只一知半解,那么客户对你的信任度会大打折扣,甚至会疑心你的工作能力。当客户向你咨询时,你也只能支支吾吾,或者老是去向技术人员打听,客户不可能放心的把订单交给你去做。也没有任何优势吸引客户向你下单。 生产文员可以进出多个部门,这就给我们学习新产品提供了便利的渠道,只需你不怕苦,不怕累,勤下车间,不耻下问,没有学不会的东西。 二、在最短的时间内弄懂生产过程及
13、工艺 刚开始,一般人会认为生产文员只需知道生产订单的进度就可以了,好似白领一样,坐在办公室,打着电话,发着邮件就可以掌控一切。一个优秀的生产人员,会无比熟悉产品的工艺流程,生产一定数量的产品所需要的生产时间,会亲自进车间察明大货的进度。当积累经历久了,无论是工艺还是货期你都可以直接回复客户。 三、熟悉各部门的工作流程,按照公司的规定来办事 每一个公司都有自己的工作模式。如果每个人都按照自己的流程来进展工作,那么将会导致公司秩序的混乱,各个部门的工作也会受阻,严重的会导致公司蒙受经济及名誉上的损失,所以需要加强各部门之间的沟通。 四、了解货物的运输 出国的货物一般通过船和飞机,国内的货物通过公司
14、安排汽车或者安排物流公司运送。在订单完成之前,生产文员要认真选择运输公司,并调查他的信誉度,能否有能力运送此批货物。 五、熟悉了解客户 对于客户的订购产品的习性要有足够的了解。当出现异常情况时,可以做出果断的处理。比方说,客户订购的产品,在外观或者包装上有一点微小的瑕疵,新来的生产文员可能会请示上级领导或者跟客户协商能否能领受这种不达标的产品,如果是一位老跟单员,可以自己做出判断,不必劳烦他人。 六、正确对待客户服务 生产文员实际上是公司和客户之间的一个窗口。首先,你是公司的雇员,你得对公司绝对忠诚,事事站在公司立场上,为公司着想。在客户那边,你必须坚持 客户是上帝的原那么,要让客户感觉到他是
15、客户,正在享受的服务。客户不会理会公司其他部门是怎么运作,也不想知道更多,他只会与你联系,了解他的订单,了解他的货期,所以要做一个明亮清晰的窗口,要看清现实,冷静处理。 七、加强与生产线的沟通,与车间工作人员保持良好的人际关系 生产人员最关健的工作是沟通,跟催。如果与车间相关工作人员关系处理不好,那么跟单工作很难展开,根本无法促进生产,保证订单的顺利完成。 20xx年,需要继续保持乐观的工作心态,多学习、多交流,努力把工作做到! 方案模板 一、在总经理领导下开展工作,负责基地的车间生产,按方案完成全面工作任务 二、组织建立车间的正常生产秩序,对车间主任和技术员的工作赋有领导责任,生产厂长工作标准。 三、每日下班前例会安排明日生产任务做到有布置、有检查、有结果。 四、车间责任到人,实行车间主任、技术员、组
