Q/GDW072-XXXXX—XXXXQ/GDW07冀北电力有限公司企业标准Q/GDW07 004-2012-20403代替 Q/ 电网项目进度计划管理标准2012 -8- 27发布2012-8 - 27实施冀北电力有限公司发布desk, loan reviewloans; loan funds; arrive (MS) charge warehousing, bookkeeping; deduct the principal and interest of loans. lending survey post responsibility have a fixed place of business; operating normally, as well, have sufficient assurance capabilities; good credit records, reputable suppliers; is cQ/GDW07 004-2012-20403目次前言 II1 范围 12 规范性引用文件 13 术语和定义 13.1 电网项目 13.2 项目前期 13.3 工程前期 13.4 工程建设阶段 13.5 工期 14 职责 24.1 分管领导 24.2 公司基建部 24.3 建设管理单位 25 管理活动的内容与方法 25.1 编制原则 25.2 计划编制 35.3 计划实施 35.4 计划调整 45.5 统计分析 45.6 计划考核 46 检查与考核 47 报告与记录 5附 录 A （规范性附录） 流程图 6附 录 B （规范性附录） 表格样式 11前言本标准是按照Q/GDW 003-2012-00701标准编写规范给出的规则起草。
本标准由冀北电力有限公司人力资源部提出本标准由冀北电力有限公司人力资源部归口本标准起草部门（单位）：基建部本标准主要起草人：韩仲卿本标准审核人：康健民本标准批准人：李欣本标准2012年8月首次发布附录A为流程图附录B为表格样式 I电网项目进度计划管理标准1 范围本标准规定了冀北电力有限公司电网项目进度计划管理的职责、管理活动的内容与方法、检查与考核、报告与记录等要求本标准适用于冀北电力有限公司电网项目进度计划管理2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件基建综[2012]15号 基建管理综合评价办法国家电网基建[2011]1750号 国家电网公司输变电工程工期与进度管理办法3 术语和定义 下列术语和定义适用于本标准3.1 电网项目 35千伏及以上基建工程项目3.2 项目前期由发展策划部门负责的从项目可研到核准的工作过程，包括项目立项、可研编制、可研审批、核准等内容3.3 工程前期由基建及物资部门负责的项目开工前的建设准备工作过程，包括设计招标、初步设计及评审、物资招标、施工图设计、施工及监理招标、场平等内容。
3.4 工程建设阶段从开工到投产的工作过程变电工程建设阶段包括土建、安装、调试等内容，线路工程建设阶段包括基础、组塔、架线等内容3.5 工期从开工到投产的工程建设阶段所持续的时间开工以主体工程基础开挖为标志，投产以完成试运行为标志4 职责4.1 分管领导4.1.1 审查、批准、调整年度电网进度计划4.2 公司基建部4.2.1 负责工程前期和工程建设阶段的管理工作4.2.2 负责工期管理与建设进度计划的制定、组织实施、检查和考核4.2.3 负责审批监理、施工招标需求计划4.2.4 负责审批电网项目进度计划调整申请，向国家电网公司上报调整申请4.2.5 负责统计当月计划执行情况，下达下月计划，并上报国家电网公司4.2.6 省公司发展策划部4.2.7 负责年度综合投资计划以及可研、核准等项目前期的管理工作4.2.8 负责省公司电网项目年度投资计划编制、上报、下达、调整、统计和考核4.2.9 省公司物资部4.2.10 负责根据里程碑进度计划，组织编制输变电工程物资需求计划，制定公司招标批次计划并按照计划做好招标、工程物资按期采购供应工作4.3 建设管理单位4.3.1 负责工程前期和工程建设阶段的具体实施工作，并组织参建单位按计划开展工程建设。
4.3.2 负责汇总编制所管辖电网项目年度建议进度计划4.3.3 负责排定、汇总所管辖电网项目进度计划并上报省公司基建部4.3.4 负责汇总电网项目监理、施工招标需求计划4.3.5 负责排定电网项目的设计计划、施工进度计划和物资需求计划4.3.6 负责每月审查和汇总电网项目进度实施计划执行情况，编制“电网项目月度进度计划执行情况”，上报省公司基建部4.3.7 负责向省公司基建部提出电网项目进度调整申请4.3.8 每月检查电网项目进度实施计划执行情况，并纠正偏差5 管理活动的内容与方法5.1 计划编制原则5.1.1 电网项目进度计划编制遵循均衡有序的原则，充分考虑电网项目前期工作进展、外部环境、建设规模、施工难度、停电安排等因素，均衡开工、投产，确保合理工期，具体参见《国家电网公司输变电工程工期与进度管理办法》国家电网基建[2011]1750号文5.1.2 电网项目进度计划均应设置项目前期的可研评审、核准；工程前期的初步设计招标、初步设计评审、物资招标、施工及监理招标；工程建设阶段的开工、投产，以及线路工程的基础、组塔、架线，变电工程的土建、安装、调试等重要进度节点。
5.2 计划编制5.2.1 每年7-8月，公司基建部组织各建设管理单位（部门），开展下年度电网项目里程碑开工、投产建议计划编制工作，并将结果反馈公司发展策划部作为综合投资计划的编制参考5.2.2 每年编制综合投资计划时，未经核准的500千伏项目，严禁列入下一年度新开工里程碑计划；未经核准的220、110千伏项目，严禁列入下一年上半年度新开工里程碑计划5.2.3 每年10月，各建设管理单位（部门）在公司基建部的统一组织下，集中编制下年度一季度的项目里程碑进度计划，经国网公司基建部审核后，下达下年度一季度建设工作预安排5.2.4 每年年初，公司基建部按照公司年度综合投资计划确定的年度建设项目，组织完成年度里程碑进度计划的编制上报经国网公司基建部审核后，下达年度建设里程碑进度计划5.2.5 国网公司年度建设里程碑进度计划下达后，公司基建部分解落实主要工作任务和关键节点，下达公司年度建设里程碑进度计划公司基建部根据里程碑进度计划，进一步细化编写一级网络计划，并同期下达一级网络计划的编写依照冀北电基建[2012]76号文执行5.2.6 公司年度建设里程碑进度计划和一级网络计划下达后，建设管理单位（部门）按照里程碑进度计划和一级网络计划编制项目进度实施计划，组织参建单位编制详细的网络进度计划，优化关键路径，提报物资需求计划，确保工程按照里程碑进度计划顺利实施。
其中，各建设管理单位（部门）、业主项目部负责在一级网络计划的基础上编制本工程项目的二级网络计划；施工项目部负责在二级网络计划的基础上编制本工程项目的三级网络计划5.3 计划实施5.3.1 公司基建部、各建设管理单位（部门）须严格执行年度里程碑进度计划，加强工程全过程的节点控制5.3.2 发展策划部门按期推进可研批复及核准等项目前期工作500千伏及以上项目可研评审意见出具后、220千伏及以下项目可研批复后，基建部门方可开展初步设计评审工作5.3.3 各级基建部门按期推进初步设计、物资招标、施工图设计、施工及监理招标等工程前期工作初步设计（预）评审意见下达后，方可开展物资招标、施工及监理招标工作5.3.4 建设管理单位（部门）在开工前落实综合投资计划安排、项目核准、初步设计（预）评审意见下达等重点管理要求，核实开工条件，报送项目法人单位批准开工5.3.5 基建部门协调物资、调度、运检部门，统筹物资供应及停电计划安排，按目标计划对工程建设阶段关键路径加强管控，满足进度计划要求5.3.6 建设管理单位（部门）及时报送项目开工、投产等项目进度计划实施信息，准确反映现场进展情况督促各参建单位（项目部）应用基建信息化系统，及时录入工程资料和进度信息。
监督检查各参建单位（项目部）信息录入的准确性和及时性5.3.7 公司基建部应用基建信息化系统，每月统计分析开工、投产完成情况及在建工程进展情况，梳理下月在建工程进度及开工、投产工作计划对有重大进度偏差的建设项目，对建设管理单位（部门）进行督察指导，确保工程里程碑计划的完成5.3.8 每年5月份、10月份，公司基建部分别开展上半年（迎峰度夏）、全年建设任务计划完成情况预测及协调工作同时针对上下半年集中投产情况，推广开展阶段性周报工作，相关工作安排另行通知为准各建设管理单位（部门）应开展好“迎峰度夏”重点工程周报工作落实专人负责制，强化信息报送准确性与及时性，为公司基建部整体协调与决策提供科学依据5.3.9 每年四季度，公司基建部结合下年度综合投资计划编制建议，商物资部提出下年度上半年计划新开工项目的物资招标需求，经国网公司审核后实施5.3.10 建立工程建设“日预控、周点评、月协调”进度管理协调机制；建立工程全寿命信息报送常态化机制；建立工程进度督办机制；建立工程建设通报机制；建立改善外部环境工作机制5.4 计划调整5.4.1 已（未）列入当年里程碑计划的工程项目，原则上不允许调出（入）。
5.4.2 对于确实影响电网运行安全或公司发展战略等应急建设项目，由地市公司正式行文上报公司经公司发展部、基建部审核，公司分管领导批准后，以公司正式行文形式报请国网公司审批待国网公司下发正式批复许可后，方可开展物资招标、施工及监理招标等前期工作，并纳入年度计划调整范围5.4.3 对于因不可抗力、项目前期、外部条件、设备供货延期等原因影响开工、投产时间的项目，必须进行调整的，在发现问题后1个月内，由地市公司正式行文上报公司经公司发展策划部、基建部审核，公司分管领导批准后，以公司正式行文形式报国网公司审批问题发现后未按期上报的在评价与考核中加重扣分5.4.4 每年7～8月份，公司发展策划部和基建部同步开展本年度综合投资计划和里程碑进度计划的调整工作5.4.5 在里程碑进度计划中调整的工程项目，仍列入评价与考核范畴5.5 统计分析5.5.1 建设管理单位（部门）在每月利用基建管控模块、邮件向省公司基建部传输所管辖电网项目的现场管理数据信息，编制“电网项目月度进度计划执行情况”，上报省公司基建部5.5.2 省公司基建部负责向国家电网公司传输电网项目的进度和管理信息，并审核汇总电网项目进度情况，按规定格式形成“电网项目月度进度计划执行情况表”。
6 检查与考核公司基建部对本标准规定的管理活动进行检查并对表1所列的指标进行评价，依据评价结果提出考核意见：表1 评价项目与指标序号评价项目评价指标责任部门1年度电网项目进度计划上报时间按规定时间制定本单位电网建设年度计划并上报省公司基建部； 公。