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1、-博格华纳工业园 虹吸排水施工方案 编 制 人 : 审 核 人 : 审 批 人 : 中建钢构博格华纳工业园工程经理部2017年8月8日目录第一章编制说明4第二章编制依据4第三章工程概况4第四章人员组织641 施工组织机构642现场人员配置643现场管理方法8第五章 施工进度方案1051施工进度方案1052 各专项方案与技术措施的报审方案1153材料设备进场方案及保证措施1154施工进度控制和方案管理11第六章 施工方案1261工艺流程及施工准备1262雨水斗安装工艺1463管道安装工艺1464 HDPE管材的连接1565HDPE管固定系统安装18第七章 质量检测与保证措施2171 质量标准21
2、72质量检测2273工程工程施工质量管理2274产品防护2475质量保证措施2576纠正措施2677预防措施27第八章 功能调试与试验2781材料、设备进货检验2782过程检验和试验2783工程调试2884最终检验和试验2885不合格品控制29第九章 平安文明施工、绿色施工、防止施工扰民的措施及消防保卫方案、成品保护措施3191平安目标3192平安管理体系3193平安生产保证措施3194临时用电平安措施3295文明施工3396落实各项文明施工管理措施3397绿色施工3498 绿色施工技术措施3599防止施工扰民措施36910消防保卫方案37911施工现场平安防火管理措施38912成品保护措施3
3、8第十章 雨季施工方案及恶劣环境下的施工措施38101恶劣环境下的施工措施38102 雨季施工方案38第十一章 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施39111现场意外事件紧急处理39112突发事件或事故的应急措施火灾、爆炸、中毒、交通事故等40113因工伤亡事故报告、调查与处理42第十二章 检测、验收及质量保证体系43121检测验收主要人员43122检测验收步骤43123检测验收标准及质量保证体系43第十三章 工程完工后提供的维修保养及配合、效劳工作43131保修承诺43132产品交付后的效劳44第一章 编制说明本方案用于指导联合厂房区域屋面虹吸排水安装过程,以及指导安装过程中平安、质量
4、保障及控制措施。第二章 编制依据1、博格华纳工业园工程工程施工图纸;2、博格华纳工业园工程施工组织设计;3、国家及行业相关规,主要规程及规如下:一、建筑设计防火规GBJ16872001版二、建筑给水排水设计规GB500152003三、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规GB502422002四、?虹吸式屋面雨水排水系统技术规?CECS183:2005五、?国家标准图集?01S302第三章 工程概况序号容说明1工程名称博格华纳工业园2建筑地点常贵路与福泰路穿插路口东北侧3建立单位成福胜实业4设计单位市机电设计研究院5监理单位中国轻工业设计工程*公司6勘察单位市蔡甸区勘察测绘7施工总承包中建钢构工
5、程位于市蔡甸区常贵路与福泰路穿插口东北侧。联合厂房屋面雨水汇水面积为12000,设10个虹吸雨水系统、4个溢流虹吸雨水系统,设最大排量60L/S虹吸雨水斗30个、25L/S虹吸雨水斗4个。根据市暴雨重现期P=10年,5分钟降雨历时,汇水系数取1.5,暴雨强度0.0474l/s.进展虹吸雨水系统设计;根据市暴雨重现期P=50年,5分钟降雨历时,汇水系数取1.5,暴雨强度0.0604l/s.进展虹吸雨水系统设计。虹吸雨水系统由虹吸雨水斗、HDPE专用管材及管件、紧固系统悬吊横管、立管及出户尾管组成。雨水斗自带连接短管为HDPE材质,斗体为不锈钢材质。悬吊横管无需放坡管路系统工作负压不大于-700m
6、bar,下游流速不宜大于2.5m/s,采用混凝土雨水井。虹吸HDPE管材和管件之间采用热熔对焊连接或电熔连接。虹吸排水系统的紧固件与系统配套的专用管道固定系统、金属紧固件外层都要做好防腐处理。第四章 人员组织41 施工组织机构本工程采用工程施工管理模式组织施工,委派一名工程经理组建工程经理部,全权处理现场日常一切事务。工程经理与工程有关的各方进展业务联系,直接处理施工中各方面的问题;对指挥协调各专业工种的施工,全面负责工程的生产、技术、质量、平安和行政管理以及职工的思想政治工作。42现场人员配置根据本工程的特点和重要性,经研究决定,现场工程经理部配置成员如下:421施工人员工程经理1名施 工
7、员1名工程技术负责人1名材 料 员1名焊工1名安全 员1名管 道 工6名技术员1名42管理人员职责和权限421工程经理工程经理是公司经理在工程上的代理人,对工程施工全过程,全方位负责,对工程的工程质量负全责。承受公司经理或委托人领导和公司管理部门归口管理。在工程上贯彻执行公司质量方针,全面履行工程承包合同,负责组织、制定工程质量筹划,保证质量体系有效运行。422工程技术负责人对工程经理负责,主管工程技术工作,对工程质量负有技术责任,组织编制施工组织设计、质量方案、安康平安环境保证方案,组织评审施工方案,质量方案。423工程管理组负责进度方案,物资方案,设备配备,工序控制方案及施工全过程的管理
8、,针对工程工程、质量目标,工程质量要求运作实施。负责工程的产品标识和可追溯性的管理。工程调度管理。负责最终检验后产品在顾客接收产品前应采取防护措施,保护措施,使产品不致损坏,使标识不致损坏、丧失并保存检测设备的检定的校准记录。负责对施工现场的平安、保卫、作业环境等方面的管理提出要求,保证适宜的工作环境。负责工程施工中所需生产设备的平安使用、控制的管理。424技术管理组负责编制质量方案,负责施工准备过程中的设计交底,施工图审核,组织技术交底,现场技术管理。负责产品最终检验工程,质量要求和记录容,自检合格标准。负责提出采购和顾客提供产品的检验和试验状态标识容和方式,明确各种记录的填报、流程及保存单
9、位,将常规检验、试验工程按负责标识的部门分类,规定标识方式,各部门制作及保护标识的职责。425质量检查组负责组织工程质量的检验评定、判定工程是否符合验收标准和要求,确定质量检验规程,保证检验方确,记录检验数据真实可靠,记录施工过程中出现的不合格工程容,并提出处理意见,评价工程质量和质量活动的有效性,提出质量共性问题的纠正和预防措施,作好质量统计工作。426物资管理组负责不同产品的验证地点及如何对供货单位进展控制,规定各类产品的质量要求由谁提出,采购资料的容对供货单位的评价,产品控制,进货前验证以及业主对采购产品的验证容、方式和建筑企业的责任等。负责对业主提供产品的收货、标识、验证、贮存、维护和
10、报告,及不合格品的处理等提出要求,并作好记录。负责确保未经检验或验证合格的产品不能交库和投入使用,对紧急放行的情况提出要求。应根据产品特点,选用适宜的搬运、贮存、防护措施保证产品在搬运、贮存过程中不被损坏、腐蚀、污染等。43现场管理方法现场以工程法组织施工。工程经理部实行工程经理责任制,工程经理全面统筹和协调整个施工现场的一切日常工作,负责与业主、工程监理和现场各施工单位的沟通联系,团结现场全体施工人员,调动一切积极因素,保证工程按照规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。工程经理部的管理人员应深入施工现场,检查施工进度和质量,发现问题及时采取措施处理,主动配合其它承包单位的施工,努力做好各方面
11、工作。施工员按专业分工负责,管理、安排、指导对口班组施工。质安员兼管临时水电和保卫人员。材料员兼管仓工和工人。在工程经理的统一指挥下,全体人员团结合作,互相促进,科学管理,密切协调,保证工程顺利进展。在实际管理过程中,须着重做好以下几个方面的工作:1现场所有人员必须服从工程经理部的统一调配和指挥,自觉遵守现场规章制度和劳动纪律,熟悉施工规,做到平安生产。2施工管理人员要积极工作,深入现场,经常检查施工进度和质量,参加有关单位组织的巡场和协调会议,发现问题及时纠正、采取措施予以解决。现场各专业施工员既要各施其职,又要相互配合支持,合理调配劳动力,科学安排施工程序,密切协调各工种搭接,共同向工程经
12、理负责。3工程经理部每周召开一次部碰头会,汇报施工进度,提高质量措施,交换具体意见,讨论存在问题,研究解决方法,总结经历教训,商议今后工作。4现场所需劳动力,由工程经理部根据施工方案和实际需要,调派有关专业的施工班组进场施工。现场施工班组必须保证每天的实际工作时间和必要的加班赶工,按期、保质地完成施工员下达的工程任务。5进入施工顶峰期,估计可能会出现劳动力不能满足施工进度所需的情况,工程经理部有权要求施工班组加班赶工或采取其它应变措施,确保工程进度。6运用统筹法组织施工,这是对于合理安排、科学管理、缩短工期、降低本钱等行之有效的施工管理方法。施工网络方案要突出管理工作应抓紧的关键活动,显示各项
13、活动的机动时间,使管理人员做到胸有全局,自觉加强对重要工序的组织与管理,以便工程能获得好、快、省、平安的效果。7以总体施工网络方案为依据,结合甲方要求和土建进度,编制月、旬施工进度方案,并提交给现场各有关单位以争取得到支持和配合。根据实施过程中的实际完成情况,及时调整进度方案,实行动态控制管理。对施工中出现的方案实际偏差,应及时采取积极有效的措施,做到“向关键线路要工期,在非关键线路上挖潜力,保证作业方案的严肃性和可行性,以到达宏观调控的目标。8方案员应在施工网络方案图上标明当月的“实际进度边界限,这种标注方式能使工程施工进度的执行情况形成一个整体的形象。屡次记录下来的实际进度边界限反映了方案
14、进度的执行动态,从而能分析方案的执行情况及其存在问题,预测下一阶段方案实现的可能性。在工程完工后,将是一份很好的经历资料。9工程合同作为工程的纲领性文件,规着甲、乙双方的权利、责任和义务。工程经理部务必要认真重视合同的管理工作,清楚理解合同的每一细则,严格执行合同的每一条款,既要保证业主目的的有效实施,又能最大限度地保障自己的切身利益,确保工程合同的顺利履行。10工程经理责任制主要在于经营,对本钱负责任,因此,要注重经济效益,搞好本钱核算。工程经理部必须认真分析工程各工程的真实本钱,编制本钱方案,在施工过程中,随时分析工程工程的收支情况,将各种开支控制在方案之。当工程出现变更修改时,要及时将增改预算交甲方审核签认。11切实推行判工制度。工程经理部在下达任务书的同时,应向负责施工的班组签订承包合同,明确分项工程的质量要求和完工期限,以鼓励生产工人的积极性和责任感。在确保工程进度的前提下,合理安排劳动力的使用,防止停工待料、间歇施工等现象出现,尽量节约开支。12全体人员要努力实施质量方案,推行全面质量管理体系,严格遵照国家施工和验收规以及施工图说技术要求进展施工,确保工程质量优良,争取全优工程。13为提高施工现场规化和系统化的管理能力,工程经理部配备电脑,有目的地进展储存、修改、查找、跟踪以及处理,从而对工程技术资料、进度方案