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1、卫生院采购部阳光采购述职述廉汇报 半年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。感谢医院给我提供了磨练自己的机会，更感谢医院长久以来对我的信任和栽培!这一年里，我在医院领导的率领下，在同事的关心和帮助下，能够比较圆满的完成了本年度的工作任务，在思想觉悟等方面全部有了一定的提升。众所周知采购部是医院业务的后勤保障，是关系到企业运行的主要步骤，因此我很感谢医院领导对我的信任，将我放在如此主要的岗位上。经过这一年来的采购工作，使我知道了很多道理，也积累了部分过去历来没有的经验，同时也了解到一个采购所具有的最基础素质就是要在具有良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部原因的基础上，从
2、提供最好价值的供给商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供给商，不停努力提升自己在采购工作的作业步骤上的知识；在交易中采取和坚持良好的商业准则。采购工作并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个协议，定个货那样简单，这只是其中之一，也是最基础的。我们还必需跟踪采购进来的产品是否符合医院的要求，该产品是否对医院产生了效益，或，是否对医院造成是损失，对医院造成影响的我们必需在最短的时间内进行更正，使医院的利益得到确保。医院从小规模经营步入到集团式管理,使我从思想上、认识上起到了很大的转变，认真学习质量管理体系的要求，建立、完善了供给商的档案。做到对供给商的调查和实地勘察
3、，评定供给商的生产能力；处理质量问题，和退换货方案的实施，配合财务上的付款策略（月结）；配合各部门的需要，同各部门一起处理产生的问题。值得肯定的是，采购的各项工作，包含各项计划、方案，一直和各部门紧密联络，切实满足订单的需求。和部分供给商建立了良好合作关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为医院争取优惠条件，有效降低采购成本。在资金担心的情况下，和供给商协商，支持医院经营，并有效的建立了几家良好的合作关系。和采购员亲密沟通，建立采购申请单的书面化，每星期两次检验哪些还没买的，哪些是已经订下还没到的，随时应付紧急采购任务，改善采购工作中的相关问题，沉着应对多种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理计
4、划，和各个部门紧密联络，更加好的满足订单的需求，努力做到采购的最优，为医院节约采购成本。工作职责、内容：1、对采购工作进行监督和检验，确保采购工作顺利开展。2、审核所签协议是否符合要求，确定供给商及终止供给商。3、审核单品是否调价（进/售价），并进行确定，促销单品是否合格；日期段内商品排行、费用收取是否合理。4、每个月分析一次销售情况，审核各部们滞销商品的淘汰和畅销商品的调整和新商品的导入。5、每七天依据药品销售报表，分析部组的销售及平均加价率是否合理，方便及进行供给商的筛选、药品调整。6、依据报表，掌握各部组大分类、中分类、小分类的加价率，进行店内毛利率的调整及商品组织结构表的调整。7、加强
5、和供给商的沟通，每三个月召集一次供给商洽谈会，立即处理工作中存在的问题。8、定时制订促销计划，并对每期促销进行评定、总结。9、审批并确定促销协议；确定商品促销时间。立即传达上级的指示，对上级部署的工作任务，必需在四小时内复命。我来企业已经有多月时间，积累了一定的经验和专业知识，在医院的每一天我全部会兢兢业业踏扎实实，努力做好我的本职员作，只要企业有需要我全部会舍弃个人事务把工作放在第一。在我们的工作中我一直本着认真负责的态度，严格根据医院要求的工作步骤，确保数量的正确性和质量的确保性，把失误降到最低点。当然在工作中我还有很多不足之处，缺乏系统的学习和愈加精深的专业钻研，对部分产品的了解不够深入透彻，对采购进来的产品跟踪力度不够，对有些产品交货时间反应不够立即，对采购产品价格的把握还不够正确。在下半年里，我会努力改善自己的不足，凡事做到精益求精，更加好的为医院工作。
