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1、市政通用进度计划保证措施模板若我公司有幸中标，本工程根据实际情况计划拟定：开工日期：；竣工日期：总工期。个日历日完成工程初步验收即工程完工。施工进度计划保证措施为确保本工程进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理在内的各项措施管理项目_机构在投标期间确定，并提前做好相应人员的就位准备工作，如：主要主干人员参与投标工程，熟悉工程特点，在最快时间内_；管理人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。为确保本工程进度，成立以总包管理部和业主指定分包商及各作业层组成的工期管理机构。1)本工程执行项目经理负责制，并且由施工经验丰富的国家幕墙壹级项目经理负责本工程施工。在施工队伍选择上，我们将
2、采用施工经验丰富的施工队伍进行_，保证达到科学施工、有序施工。要求项目人员要多沟通、多交流、多汇报，并且分工明确，对工程的重点和难点，把握准确，质量的控制点清晰。2)按工程施工_计划，分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工_计划，坚持“以客户为中心，严格按施工_计划来施工”的原则，科学合理的安排生产。当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。3)每周六召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周计划进行调整与安排。遇到特殊情况，及时、准确召开有关人员会议，协调解决问题。4)在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，多创造工作面，使劳动力充分发
3、挥工作效率，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。5)加强_管理，配置技术过硬的施工队伍。做到设计准确、备料及时、人力充足、器具齐全。6)施工现场人员必须按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其它因素影响进度，可以增加施工人员或二班作业。7)项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理支持，业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。8)严格按材料进场计划供货，保证_材料进场有足够的超前用量，不因材料供应不及时而延误_。9)工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成
4、情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。10)施工任务指令原则上由项目经理签发，主要针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。否则影响下道工序的施工计划。11)业主指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误及时向项目部进行说明。12)项目部随时召开并提前下达会议通知单。业主指定分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。13)严格按有关施工规范进行施工，杜绝因_原因造
5、成返工等。及时提供合格的_作业面，设计过程尽量考虑主体_面施工过程的误差，力求做到在不影响装饰效果的前提下，最大限度的处理施工误差。要求主体施工方在幕墙测量放线之前提交合格的_作业面以及实测资料，轴线标高，避免因调整_面影响进度计划的落实。14)切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保证工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之忧，充分发挥员工的生产潜能，加快施工进度。15)依据招标文件要求编制合理的总进度计划。以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工主攻方向。同时编制所有施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排
6、上服从施工总进度计划的要求和规定，时间安排上留有一定余地，确保施工总目标(合同工期)的实现。16)每月_日向监理、业主及总包提供当月分包工程执行情况。每月_日向监理、业主及总包提供下月施工进度计划。每月_日向监理、业主及总包提供各种资源与进度配合调度情况。“科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。我单位将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心_，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。最好详尽的技术准备工作，确保技术先行。(1)设计阶段在确定中标后，我司立即开始本工程深化设计工作，由设计总负责人带领，_若干名经验丰富的资深设计师
7、及若干绘图员组成的设计团队负责本工程的深化设计，设计小组驻场办公与甲方及甲方聘请的设计师、设计院紧密的沟通，同时配备与有合作经验的技术翻译随时沟通，对设计院及业主提出的各种意见作出快速反应，确保深化设计按时、保质完成。(2)设计阶段进度计划表深化设计安排根据工程进度要求进行，以保证加工和_周期。(3)设计保证措施1)在确定中标后，我司立即开始本工程细化设计工作，同时派设计人员与设计院进行沟通、磨合，对设计院及业主提出的各种意见作出快速反应，确保施工方案图按时会签。2)投入具有丰富设计经验的工程设计人员进行设计，并增加设计力量，全面开展工作，以提高设计质量，加快设计速度，缩短设计周期。3)严把设
8、计图纸审核关，切实按iso9001质量管理体系之要求展开设计工作，贯彻执行施工图策划、施工图评审、施工图会签制度，力争一次性获得通过，减少重复设计工作。4)投入具有丰富设计经验的工程设计人员进行设计，并增加设计力量，全面开展工作，以提高设计质量，加快设计速度，缩短设计周期。我司将按照本工程的特点，将设计小组按楼划分成几个设计小团队，分别负责各个楼的设计工作，确保工作的同时开展，保证设计的质量和周期。5)采用先进的网络设备和在cad软件平台上开发的标准化设计软件进行设计，通过网络设计，可以使加工、_过程中可能出现的技术问题迅速反馈到设计小组，构筑无障碍的信息交流平台。6)多年的技术开发和实际施工
9、经验，使我司的产品已经系列化、标准化，在设计过程中采用我司已经成熟、完善的结构体系。7)在设计过程中若需加快进度，我司可随时增加设计人员参与该工程的设计，确保该工程的设计时间按时完成。8)在本工程设计和施工中，将充分发挥我公司在技术开发和施工管理方面的优势，采用先进的结构计算软件技术、计算机放样下料技术，大型管材相贯线多维数控切割技术、激光(全方位仪)测量技术、材料及半成品加工计算机联网监控技术和erp管理软件系统，制定和实施最优化的施工方案。(1)在图纸会审并经业主确认后，立即进行主要材料提料和采购工作。(2)本工程主材，全部从与我司有着良好合作关系的大型幕墙材料厂家采购，不仅能保证材料的质
10、量，而且能保证材料的供货周期。(3)合理地、科学地_材料的加工、储备、运输等，按质、按量、如期地满足现场施工需要，保证施工正常、高速进行。(4)编制详细的需用量计划和采购计划，严格按招标文件和技术参数要求做好材料设备的采购工作，确保供应的设备质量、到达满足工程施工要求。(5)根据详细的需用量计划，以满足甲供材料设备可靠、有序到场，方便工程施工，保证施工进度和施工质量。积极收集工程信息，协助业主做好准备、材料供应工作。(6)按定额计划使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免因材料损失、损坏而重新购料占用施工时间。(7)若有必要我们在订货后，将派专
11、人直接进驻材料厂家，掌握材源情况，并协调早日发货，以保证及时回厂加工。(8)用于材料采购的款项保证专款专用，不因货款问题影响材料的供货时间，为材料的及时供应提供有力保障。(9)为确保工期顺利完成，我公司编制详细的物资材料进场计划，并根据实际施工进度计划进行动态管理。市政通用进度计划保证措施模板（二）施工进度计划和进度保证措施1.1工期控制目标施工工期由取得施工许可证之日起至完成招标范围内全部工程内容止共_日历天。工程暂定_年_月_日开工，暂定_年_月_日完工。管理保证措施1、实行项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。使项目管理成为能协调各方面关系的高度指挥机构，配备素质高、能力强，有管
12、理水平的项目经理部，使用经济和行政手段，确保施工进度。强化项目部管理人员工期责任制和激励机制。2.强化对分包项目的管理和计划管理制度，各分包单位必须根据项目部下达的计划及调整计划制定相应的施工进度计划并保证实施。3、全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，确保总进度计划实施。利用计算机技术对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制，保证进度的实施。4、严管理、细控制，消除质量隐患，减少返工，加快进度。5、_协调好土建、_和装饰的交叉作业和分段流水施工。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量、突出重点，加快施工进度
13、。6、优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍。强化劳务层的合同管理制度和工期、质量激励机制，提高劳务层的积极性。加大奖金投入力度，充分发挥企业潜力和职工积极性，提高工作效率和劳动生产力。7、使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。8、克服季节性对施工的影响，做到常年均衡施工，加强与气象台联系，提高预见性，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。9、钢筋、模板_两班作业，砼浇筑三班作业，节假日不休息，努力加快施工进度。10.实施每周例会制度，发现问题及时解决。_项目经理_各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸，并编写分部分项
14、工程技术交底资料，及时进行技术交底。12.对图纸中的有关问题及时整理汇总，提交给设计单位和业主，尽早完成图纸会审工作。_项目材料部尽早做出工料分析资料，编制材料采购计划，机械设备进藏计划提交有关部门及时落实，确保计划的实施。14.编制更为详尽完善的施工方案，使各种工序安排更为合理。施工协调措施1.充分协调好业主，监理、设计等与工程相关部门的工作关系，取得相关机构对工期管理工作的支持。2.充分协调好与业主的工作关系，对可能造成工期影响的工作内容，尽早知会对方，会同监理工程师协调解决。3.实施每周例会制度，由建设单位、监理单位、总承包单位参加，工程出现的问题及早解决，以免延误工期。人力资源保证措施
15、_公司投入最优秀的施工管理人员，严格管理，保证工程质量与进度。2.优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍。加大奖金投入力度，充分发挥企业潜力和职工积极性，提高工作效率和劳动生产力。3.建立劳务队伍竞争机制、专业操作工人的培训制度，为工期保障提供基本条件。4.根据施工进度编排人力进场计划，并按实际工作进度调整，保证人员配备充足。材料投入保证措施_项目经理部、材料部与预算部根据施工图纸和现场实测的结果，编制详细的材料进场计划，_采购。2.根据公司iso9001。_质量认证体系要求选择合格分供方，并严格执行材料进场检验，保证材料质量，杜绝不合格材料用于工程。机械投入保证措施1.使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。2.根据施工进度进化编制机械进场计划，提前进行检测调试。3.投入先进的检测设备，确保试验检测工作的顺利进行。资金管理保障项目的工程款项实施专款专用，同时，可运用公司的工程周转基金为工期计划的实现提供资_障。市政通用进度计划保证措施模板（三）施工进度计划和各阶段进度的保证措施(一)、工程进度目标为了本工程施工能有条不紊的按期完工，因而制
