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1、上海梅山钢铁公司5#烧结机B标段系统安装工程 施工组织设计上海梅山钢铁股份有限公司5号烧结机系统安装工程施 工 组 织 设 计总包方：中冶长天国际工程有限责任公司梅钢烧结工程分公司 分包方：*建设工程集团有限公司 编制： 审核： 批准： 2010年 7月 13 日 目 录第一节：编制说明41、编制依据42、编制原则43、本公司承担本工程的优势43.1高素质的员工队伍53.2拥有完善的管理体系5第二节：工程概况61、工程概况61.1概况61.2主要工程实物量72、工期质量和安全要求72.1工期质量及安全要求7第三节：施工组织与部署8 1、 施工管理模式81.1项目部81.2施工组织机构81.3项
2、目部成员组成91.4施工作业层91.5项目部人员的职责和权限92、施工部署123、现场平面布置134、 劳动组织134.1劳动力计划144.2工机具管理144.3劳动管理15第四节：施工方案16 除尘通风管道安装方案161、除尘管道安装流程图162、卷管加工方案173、弯头制作，煨弯及门型补偿器加工194、通风管道安装195、管道找正19 设备安装施工方案201、设备安装顺序202、基础验收203、垫板施工214、设备安装215、试运转阶段21 给排水管道的施工22、土建部分施工方案22 主要环境因素、重大危险源及其管理方案24第五节：质量、环境、职业健康安全管理体系291.1管理承诺291.
3、2以顾客为关注焦点311.3质量、环境、职业健康安全管理方针311.4质量、环境、职业健康安全管理目标321.5管理职责35第六节：工期进度保证措施361、工期目标362、工期提前的保证措施363、保证工期的技术措施364、保证工期的施工措施365、冬季施工措施386、配合各方及时办理工序交接，保证工程顺利进行措施38第七节：质量保证措施391、质量目标392、项目质量管理组织机构图393、质量保证措施39第八节：安全管理措施431、安全管理目标432、项目安全管理组织结构图433、安全管理措施43第九节：环境保护措施及文明施工措施461、环境目标462、环境保护措施463、文明施工措施47上
4、海梅山钢铁股份有限公司5号烧结机工程B标段施工组织设计第一节 编制说明1、编制依据本施工组织设计是依据图纸、现场条件以及本公司的实际情况进行编制的，编制本组织设计主要依据是：1.1 以往技改工程和的施工经验,以及现场所了解掌握的情况；1.2 国标和冶标相关的行业施工技术规范、规定和标准；1.3 我公司ISO9001：2000质量管理体系；1.4 有关现行国家竣工资料、工程保修等规定；1.5 我公司有关工程施工、安全生产、质量管理、技术管理、文明施工等文件；1.6 本公司的工程设备情况，员工素质及管理等综合情况。2、编制原则2.1 满足业主对建设的工期、质量、安全、文明施工等方面的要求，优质高速
5、完成本工程。2.2 坚持优先服从生产需要的原则，确保不影响业主正常生产。2.3 符合国家有关验收规范、质量评定标准和企业内部技术标准。2.4 大力推行新技术、新工艺。3、本公司承担本工程的优势3.1高素质的员工队伍3.1.1 本公司成立于1976年，注册资本5600万元人民币，公司基础管理工作扎实，公司拥有各类专业技术管理人员386人，具有中、高级技术职称173人，机械装备总值8766万元。3.1.2 历年来，公司承建了多项国家重点工程，并取得了良好的经济效益，在电力、工业设备、压力管道、钢构和起重设备中有较成熟的经验和优势，在类似和同类工程施工方面，更是具有多项工程的施工经验，多次与业主进行
6、了成功的配合，在较短的工期内，完成较高质量的工程，如：a、梅山钢铁公司3#烧结机180m2设备安装b、梅山钢铁公司1#2#烧结机易地大修技术改造工程c、江阴兴澄特种钢铁有限公司（120t氧化球团设备安装）d、山东日照钢厂4号5号烧结带冷安装e、天津达仁钢铁股份有限公司（2号烧结、带冷安装）f、云南富源矿厂钢铁厂（空分设备安装）g、山东日照钢厂1号2号烧结大修h、河北霸州新利钢厂4号5号烧结环冷、一混、二混安装I、山西孝义焦化钢铁有限公司（1号烧结带冷安装）等此外，本公司注重企业信誉和社会效益，一如既往地锐意进取，诚信拓业，务实奉献。从管理入手，以质量为本，以安全第一，以信誉之上，以服务满意，竭
7、诚为合作伙伴提供优质服务。3.2 公司拥有完善的管理体系公司于2001年通过了GB/T19001-2000质量管理体系认证，2004年通过了GB/T28001-2001职业健康安全管理体系认证，覆盖冶炼机电设备安装、起重设备安装、钢结构制作与安装及其过程的质量、环境、职业健康安全管理体系。本公司曾多次荣获得省政府嘉奖令，被省政府评为“AAA级重合同守信用企业”数次被中国安装协会评为“全国用户满意安装企业”和“全国安装行业质量管理优秀企业”，多次被江苏省建筑业协会评为“优秀企业”“最佳企业”等。第二节 工程概况1、工程概况1.1 概况上海梅山钢铁股份有限公司根据宝钢”十一五”规划和国家的,决定对
8、现有的工艺系统进行产品结构调整及工艺装备的升级 ,炼钢新区要求年产达600万t生铁，2008年开始对1号、2号烧结机进行易地大修技术改造,分二期新建二台4号、5号400m2烧结机。2008年本公司承担了此项目的一期工程，即4号烧结机，此次投标项目为5号烧结机B标段。本项目位于南京市中华门外新建梅山钢铁股份有限公司，原有1、2、3号焦炉拆除的区域内。由中冶长天国际工程有限责任公司总承包（EPC），其承包范围为二期一台5号烧结机及其相应配套设施。包括烧结工艺系统从燃料、熔剂、混匀矿、梅精矿的接受开始至成品矿出厂（不含脱硫系统）的工厂设计、设备设计、软件编程、设备材料采购、建筑施工、设备安装、生产操
9、作人员培训、联动试车、试车阶段的备品备件提供、试生产、设备及系统功能考核并达产达效。通风及除尘系统（不含主抽风机成套设备采购）、给排水及水处理系统、供气（汽）系统、供配电系统、仪表及自动化控制系统、建筑结构、总图运输及区域内的管网、道路（不含绿化）等公用辅助设施、质量保修直至工程保修期结束的全部工程。本公司所投标的项目为B标段，既精矿、燃料及熔剂、配料混合、成品筛分系统建设安装工程。1.2 工程实物量 工程的主要任务量如下： B标段：土建部分：主要是9#转运站及B标里部分基础。通廊：混-1b、混-2b、混-3b、燃粗-1c、二筛-1c通廊。胶带机安装：混-1b、混-2b、混-3b、燃粗-1c、
10、二筛-1c、铺-1b（一）二筛-4b、配-1b、取-1b、冷返-1b、冷返-2b胶带机。除尘系统：整粒袋式除尘系统、配料袋式除尘系统、机尾袋式除尘系统（不含本体安装）。设备安装：精矿库、配料室、生石灰及粉尘配加室、一次混合室、二次混合室、燃料粗、细碎溶剂筛分室、一筛分室、二筛分室、成品取制样室、循环水泵站、循环及加压泵站等设备安装（包括设备自带的成套电气安装），并负责本标段的测量控制网的建立和维护。本标段内的单体试车、空负荷联动试车，并配合业主进行热负荷试车。综合管网：本标段内的部分综合管网，以图纸为准。2、工期质量要求2.1工期质量及安全要求2.1.1 工期要求：按照招标书要求 年 月 日前
11、开始热负荷联动试车。我单位根据将根据自身的特点，合理组织调配劳动力，在确保质量的前提下，力争提前完成本工程。2.1.2 质量、安全及要求2.1.2.1 质量要求：质量等级达到优良。严格按照施工图及相应规范规程施工。2.1.2.2 安全要求：施工期间必须确保原有建构筑物及地下管网的安全，确保甲方人员和施工人员的安全，不能影响业主单位的正常生产。2.1.2.3施工期间应于甲方专业管理人员密切配合，遇到问题及时处理不推逶，确保施工质量和工期。第三节：施工组织与布署结合本工程的施工特点和我公司多年从事各类建设工程的施工经验，我公司对该工程施工作了精心的组织，主要从以下几个方面进行总体布署：1、施工管理
12、模式1.1 项目部：为了适应市场经济的发展，全面高效地履行施工合同，确保本工程的工期、质量和进度；我公司拟在该工程中组建一个以项目经理为中心，高效、精干的现场项目部。项目经理是项目工期、质量、安全、环境、成本等各项管理工作的第一责任人，对外代表公司全面履行合同，对内负责该工程的施工组织和管理。本工程的项目经理由公司副经理温业云担任。 1.2施工组织机构详见施工组织机构简图（见下图）： 项目经理：孙优松 项目副经理：费付忠总工程师：钱永康 计费 划付 经忠 营(兼)部 唐旭华质量安全部工程技术部 吴佰军材料部 赵亚萍 制作队 张俊荣设备安装一队 沈建华设备安装二队 杨永贵1.4 施工作业层根据该
13、工程特点，我公司将派出一流的队伍负责施工，根据我公司多年从事各大工程建设的施工经验，将选派在以往大型工程技改中施工中信誉好、技术素质高的人员进驻施工。凡进入现场的施工队伍由项目部统一管理，以专业分工为原则安排施工任务，并根据网络工期要求，及时调整任务量、确保按期、保质地完成任务。1.5 项目经理部的人员的职责和职权1.5.1 项目经理的主要职责施工项目经理是施工项目全过程所有工作的总负责人；是施工项目责、权、利的主体；是实现项目目标的最高责任者；对项目管理目标的实现承担全部责任。1.5.1.1 施工准备阶段a）组建项目经理部，包含按规定设置项目管理机构，在与有关部门协商的基础上，从公司内部选聘符合上岗条件的项目副经理、总工程师及其他项目部班子成员（财务主管由公司委派），组织制定项目管理制度（包括责任制度、规章制度、工作制度），签订聘任合同，确定办公场所及生活设施、通讯联络等事项。b）以施工合同为依据，以控制成本为目标，以项目承包合同中约定的制造成本为上限，组织编制项目施工预算、施工组织设计，批准施工项目管理的总目标、阶段目标和构成制造成本的单项预算控制目标。c）按网络计划和单项施工预算控制目标，科学合理地配置生产要素，并向公司生产要素归口部门提供生产要素计划。d）组织批量工程材料招标采购和签订，组织工程物资的进场计划。
