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被考核人职位：调度员精品文档，值得拥有绩效合同直接主管（考核上级） ： 生产技术部分部经理方面分类公司KPI20%考核岗位项职责目指标50%考核指标1、年度收入完成率2、利润完成率1、当班生产调度和公用工程用量的协调平衡2、及时了解和掌握厂内主机设备的运行状况3、生产突发性故障和事故进行应急处理4、记录、统计工艺执行、设备、安全等事故5、对生产中的重大问题及时报告6、内外部有关信息收集、传达及反馈权重指标说明 （定量） /工作要求（定性）10%10%20%调度及时、准确、有效，确保水电汽等供应平衡5%及时准确掌握设备运行状况10%报告及时、采取有效解决措施，减少损失5%记录及时、准确、完整5%报告及时、准确5%确保厂内外水、电、汽、气象、汛情等信息真实、完整、准确，传达通畅信息来源考核说明财务报表年度考核财务报表分部经理、相 关 统 计数据分部经理分部经理月度考核分部经理、统 计 分 析数据分部经理分部经理1 / 2精品文档，值得拥有工作任务 月度考核指标10%能力季度考核态度指标20%修订时间修订内容修订者审核者审批者履历被考核人：考核人：日期：2 / 2
