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1、XX房地产企业工作总结XX年是极不平凡一年。从外部讲，以反腐为先国家政治生态发生巨大变化，重建规则、重建道德、重建生态政改大幕启动，与此伴随是三期叠加经济新常态和房地产进入了白银时代。那么有关房地产总结全文呢？如下聘才网小编为您整顿有关XX年房地产企业工作总结范文， 但愿可认为大家带来协助。今年，我企业在县委、县政府和建设局对领导和支持下，企业由原有管理理念转变为“变则通，通则久”管理方针，督促全体干部职工深入解放思想，转变观念，以新思绪处理工作中碰到新问题。企业全体干部职工团结一致，扎实苦干，在新管理方针指导下，积极向上，开拓进取，各项工作都获得了很好成绩，圆满地完毕了年初制定各项工作目。现
2、将整年工作状况总结如下：1、经营指标完毕状况：整年新开发建筑面积约万m2 ,其中商业街占7300m2，竣工楼房3栋(33#、34#、35#)，竣工面积9000m2,完毕建设投资约800万元，实现销售收入1062万元，销售面积9327m2。续贷900万元，合计贷款约1100万元。减少应付工程款350万元。存货房屋总计约9300m2，其中1-6区房屋面积为4734m2，商业街房屋面积为4566m2,存货约为1117万元，应收款243万元。企业机关人员工资约40万元，银行利息约90万元，办公费30万元，招待费17万元，小区物业企业维修费21万元，总费用约每年200万元。本年度企业经营状况较往年有所好
3、转，望全体职工继续努力工作，再接再励。2、小区建设状况：今年雅居园小区新开住宅楼3栋，建筑面积万平方米，收尾工程8000平方米。在工程建设中，一是抓工程质量，二是抓工程进度，三是抓安全文明施工。雅居园商业街建设项目，是我企业领导班子通过谨慎、周密考察后决定建设，位于济阳新老城结合部，十中以东，与兴化步行街互应，建成后将成为济阳商业领域又一热卖点。规划楼层为二至三层独立单体楼房，建筑面积1万平方米，建设投资约800万元，又可根据顾客需求在南侧自行按照统一规划建设，满足不一样层次消费者。现已全面竣工并可以使用。3、房屋销售经营状况：针对目前我县住房市场供不小于求实际，企业一是积极调整销售价格，尽最
4、大程度减少售价;二是减少工程建设成本;三是应客户需求，能甩项甩项处理，由住户自行设计;同步，积极运用宣传单、宣传牌、电视台、报纸、网络等多种形式进行宣传，宣传小区优越位置、良好物业管理及优质售后服务，提高了著名度和社会信誉。针对顶层楼房销售难问题，企业经研究决定减少售价，优惠于内部职工，既处理了部分职工住房困难，又有助于资金回收。整年销售房屋120套，销售面积9327平方米，销售收入1062万元，销售率85%。4、宣传措施转型状况：现今社会是网络信息迅速发展科技时代，企业也充足认识到了这点，因此积极开拓新思绪。今年通过办公室人员努力，初步架设完毕了自己网站系统，全面立体展示企业各方面发展和业绩
5、，既节省了宣传经费反复投入，又扩大了企业社会效益和影响力，对于企业发展信息及时传递和网络信息精确接受提供了便利。5、党务工作：在新党支部所有全体组员以及新一任支部书记努力下，建立健全了党内各项工作制度。年内发展预备党员2名，转正2名，新培养入党积极分子3名，党支部各项工作逐渐完善。6、物业管理状况： 物业管理企业是一种自主经营自负盈亏企业，但数年来一直没有挣脱围绕总企业吃饭不利局面。去年总企业投入近30万元维修费，今年企业又投入了20余万元维修费，锅炉、管道年久失修，企业年年往里投钱，收取费用不够开支，导致连年亏损，入不敷出。今年，为使广大顾客过一种温暖舒适冬天，总企业今年9月下旬就对锅炉管道
6、维修进行了布署，成立了专门领导班子，在人力、物力、财力上予以了物业企业最大程度支持。并调整了领导班子，由企业副总袁树忠亲自抓，并印发了致雅居园小区顾客一封信，为使广大居民过一种温暖祥和冬天，阐明状况，让居民懂得，因物价原因、煤炭价格上涨，今年取暖费价格较往年有所提高，敬请广大顾客予以理解和支持。物业企业是自负盈亏企业，没有多出财力来照顾大家，在取消福利取暖今天，只能取之于民，用之于民，完全是一种市场行为，因此但愿各区居民要顾全大局，假如你居住一家停暖，将给周围住户导致很大影响，使整体热源受到很大损失，也影响到采暖设施热平衡。为了广大居民利益和不影响物业企业管理，欢迎您积极地参与采暖。作为物业企
7、业主管单位开发企业，在此后冬季供暖工作中，将深入深化企业改革，加强内部管理，积极消化和克服种种困难，搞好设备维修和基础设施建设，最大程度地满足广大居民需求，为此后取暖做出更大努力。一是年开发总量少，建设规模小，不能适应新形势需要;二是资金回笼慢，导致企业经营困难，难以开展大经营活动;三是由于国家土地政策至今仍在冻结，企业没有土地资源来发展业务;四是企业改革力度不够，真正形成鼓励机制目还没有实现;五是小区物业管理人员素质水平和业务技能不高，与居民之间存在这样那样矛盾，经营状况不佳;六是各分企业开拓市场意识还不强，围着企业转经营模式仍没有改观;七是各项工作制度不健全，管理水平不高;八是员工思想还不
8、够解放，一直未能真正认识到“变则通，通则久”管理方针可行性和持续性，思想观念保守。XX年，是继XX年后又一种房地产“政策年”，也是历年来国家实行房地产宏观调控力度最大一年。为稳定房价，上六个月，国家及地方接连不停地集中出台有关调控新政策(新老国八条及七部委意见等)，房地产市场一度展现持币观望，成交量大幅放缓局面。面对风云变幻、市场动乱不安XX年，在集团企业董事会对领导和决策下，全体同仁通过深入转变观念，认真分析目前形势，努力克服多种不利原因，齐心合力，扎实工作，基本完毕了年初工作目计划。现将企业一年来工作总结如下：(一)经济指标完毕状况：整年开发房屋建筑面积17平方米，建成房屋面积15平方米，
9、完毕房地产建设投资23万元，实现销售235万元，销售面积125平方米。(二)项目推进方面：通过一年艰苦工作，聚信广场完毕了项目前期筹划及产品功能定位;完毕了一期用地范围内所有建筑物拆迁、高压线路搬迁手续及规划方案设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。龙头寺项目完毕了项目可行性研究、前期筹划、控规调整及产品功能定位;协调好了用地范围内五回高压线搬迁事宜;完毕了项目土地手续并获得了部份国土证;完毕了项目用地范围内多种构建筑物拆迁;完毕了现场施工围墙修建及活动棚屋搭建;完毕了方案设计并通过了方案审批;完毕了项目融资7万元，并己开始售楼部施工。但对照年初工作计划，两个项目总体推进进展
10、相对缓慢。究其原因，重要有如下方面：一是国家实行宏观调控，企业领导从战略上考虑故意放慢进度;二是在高压线搬迁上，由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了项目整体推进时间;三是在项目产品筹划和产品定位上反复推敲，花费了时间;四是在方案报审上，由于难度大，困难多，致使报审方案几经反复才通过方案评审。尽管项目整体推进时间有所滞后，但对项目下步运作还是利不小于弊。首先，项目产品和功能定位愈加精确，XX年整个房地产形势好转，将更利于项目建设和销售。另一方面是通过努力，增大了项目建设规模，龙头寺项目通过控规调整，建设规模由本来22万平方米增长到了33万平方米，增长了1余万方，聚信广场建设规模从18万方
11、增长到了21万方左右，潜在经济效益可观。同步，龙头寺项目通过协调和运用政策还节省了土地成本。其三是基本扫清了前期重要大工作障碍，为项目下步运作奠定了坚实基础。(三)企业管理方面在今年工作中，我们对企业自成立以来在行政管理、机构设置、制度建设及运行机制等方面所存在问题进行认真剖析，通过梳理，针对剖析出重要问题及时采用措施加以整改。首先从理顺集团薪酬体系入手，出台了适合企业发展并具有竞争力薪酬分派方案，并及时制定和完善了员工绩效考核管理措施。同步，通过对企业既有管理制度进行修改、补充和完善并及时组织全体员工集中学习，以及在工作中深入加强了管理，对多种违规违纪行为严格按照制度进行认真处理，使企业管理
12、水平有所提高。通过企业全体同仁共同努力，集团被授予“重庆市第二届五十佳诚信房地产开发企业”，同步以其较强综合实力和良好社会效益再次荣膺“重庆市第四届房地产开发企业5强”，并荣获市、区记录工作“先进集体”。集团所属项目也在今年先后获得渝北区“优秀住宅小区”、“园林示范小区”，“江北区十佳建设项目”，“渝北杯工程奖”等荣誉称号。聚信地产品牌正逐渐被业界和广大消费者所接受和认同。上述成绩获得，是企业全体同仁共同努力成果，同步，还涌现出了一批爱岗敬业、成绩突出先进集体和先进个人。(四)存在重要问题：在客观总结成绩和经验同步，我们也清醒地认识到，我们工作中还存在许多问题和局限性，重要是员工素质水平和业务
13、技能参差不齐，团体整体创新意识不够，企业各项规章制度贯彻执行力度不够。以上问题必须引起高度重视，并在此后工作中切实加以改善，籍以推进集团企业全面工作。XX年1-1月，全市整体房地产投资额34亿元，比去年增长%，施工面积6466万平方米，比去年增长%，新动工面积万平方米，比去年增长%，竣工面积183万平方米，比去年增长%，虽然受4月房产新政影响，销售节奏一度明显放缓，成交量下滑，尤其是4-7月更是相对平缓，但进入8月销售开始回升并呈逐渐上升势头，销售均价保持稳中略升。XX年，宏观政策将继续调控房地产市场，政府亦将根据调控效果适时推出跟进政策，以增进房地产市场健康、稳定发展。但同步我们也清晰认识到
14、，市场发展及消费者目趋理性，已经催生了品质时代来临，只有以“品质”作为关键竞争力才能成为末来市场真正赢家。面对剧烈市场竞争，能否在新一年里继续保持强盛发展势头，实现企业跨越式发展，工作再上新台阶，将是对我们工作严竣考验。为此，集团企业经谨慎讨论，特提出XX年工作计划如下：(一)指导思想以经济效益为中心，通过认真研究产品、研究技术进步、研究市场，加大创新力度，使项目品质具有前瞻性和差异性，使企业经济效益和社会效益得到提高。(二)目计划计划整年新动工房屋总建筑面积约15万平方米(其中：聚信广场项目约8万平方米，龙头寺项目约7万平方米)，计划实现销售2亿元。1、聚信广场项目：计划3月基础开始施工，1
15、2月底裙房部分竣工并交付使用，塔楼主体构造基本封顶。计划整年完毕一期商业总面积8%招商议。计划整年实现销售收入亿元，其中：商业部分完毕一期可售单位7%销售量，公寓部分完毕可售面积5%销售量，c栋住宅完毕可售面积7%销售量。2、龙头寺项目：计划3月开始土石方施工，6月开始土建基础施工，12月底前完毕因高压线影响而不能施工外大部分土建并交验，市政道路及中央景观公园形成，完毕住宅部分规划设计，并积极争取协调好高压线拆迁实行方案。计划整年完毕市场己建成部分8%招商议。(三)工作措施1、深入改革和完善企业管理体制和经营机制，根据项目及企业发展需要，及时调整经营班子，合理调整和完善现行机构设置及人员力量配
16、置。2、以市场为导向，强力推进项目运作。“聚信广场”及“龙头寺”项目前期工作大障碍已在XX年基本扫除。因此，在XX年工作中，我们必须集中精力，将两个项目作为企业形象工程进行打造，全力以赴抓好项目建设、销售及市场招商工作，并力争运作出一两个亮点出来，使企业品牌及企业形象能得到较大提高。首先是围绕项目品质打造深入加强对产品研发工作，加大与设计单位碰撞和沟通力度，并采用多种有效措施加强市场调研究及产品自身研发，保证项目品质具有较强市场竞争力;另一方面是要组织强有力班子，加强项目施工过程各个环节建设管理，保证项目高质、高效按计划推进;三是要加强和做好市场调研，制定切实可行营销推广及市场招商方案，搭建好营销及招商队伍，加强营销及招商人员业务培训，加大销售及招商工作力度，保证项目销售及招商计划顺利实现。3、切实加强企业内部管理
