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2、享受着这难得的一周。感觉时间过得太快，但给我最大的体会是在新时代、新浪潮中自己应该学会以发散的思维进行思考和分析问题，通过对自己、对别人的广大交流与沟通，在健全和完善的机制下，在自己的岗位上扮演好自己的角色，当然也做好自己的定位。这次的培训内容分为四局部：第一、班组长核心能力的提升;第二、绩效评价办法及案例的分析;第三、班组长管理技巧的剖析;第四、电力企业创新及管理。课程总共用时三天半，可谓走马看花。所以老师的课程讲解注重思维的启发;而不受具体内容的限制，特别是第三局部班组长管理技巧的剖析，上海社科院教授及研究员谢维俭给我的印像真是终生难忘，全天上、下午天马行空，收放自如。从他那里我感觉到了“
3、发散思维的气息，课程形式不论怎么散，但是他的中心扣得死，所以我感慨知识广博就是好!听教授讲课就是舒服!在那一瞬我折服了!“学如逆水行舟，不进那么退在这个经济时代，在这个知识爆炸的时代，学习、努力学习、终生学习是一生的必修课，在此生的长河里源源不断。不论是为了什么追赶时代的步伐，要么自身学术的需求，或是所谓的前路前途。在这次培训中使我印痕更深。另外，通过学习，我体会到自己知识的贫乏，所以有以上的概叹，同时也启发自己要在学习中工作、在工作中学习。从而认同自己的现状，调整自身的心态。李开复先生也说过： “有勇气来改变可以改变的事情，有胸怀来接受不可以改变的事情，有智慧来分辨两者的不同。我一直对此推崇
4、备至，现在又不自觉地想起。也许别人的教授本身就不需要太深，“师傅领进门，修行在个人嘛!在几天的培训时间里能得到一定启发我满足了。值得一提的是：在对上海群众进行天马流星式参观花了约一个小时，一个汽车三厂从零配件的产生、冲压、喷漆、焊接、组装等到整车的调试完成，整个过程几十个生产环节，无法得知的多道工序，流水线作业的流畅简直就是一道人造的黄果树瀑布，堪称中德外交合作的榜样不无道理。从1984年1.6亿元的注册资本增加到目前的100多亿元，25年间翻了10多倍。这里我想有他们的企业文化在起作用，有他们共同的价值观在起作用，有他们明确的目标在起作用，有他们的企业愿景在召唤，所以他们成功了。他们完善了自
5、己的制度建设，文化建设，通过市场的桥梁作用，他们淘到了改革开放第一桶金，得到了第一手交流成果。两个人的力量一般大于他们单个人的力量之和，这就是团队精神。这里需要协调、沟通、广泛而深入的交流并在形成共识后或许才能得到。不然两个人一起也许还不如一个人来得痛快、自然。所以对于班组的管理者来说，通过不断的自我充电，作好自己的定位，扮演好自己的角色，作好与班组成员及与有关领导的沟通与交流，相信我们的工作会更顺利与流畅!相信能为我们的企业增产增收，从而发明更大的利润，承当更多社会责任的同时，也更多地满足单位广阔员工的生活需求。为了明天更加美好，我们一起努力吧! 【第2篇】2022年班组长培训个人总结2月2
6、0日25日，我加入了flextronics发展的班组长培训活动。本次培训的内容主要针对我们班组长工作需求，围绕各工作需求发展了赢在尊重胜在信任.人员管理一. 人员管理二.ehs.lean(精益生产).纪律等方面进行培训，目的是培养我们这些不足工作经验解决实际问题的班组长.转眼间离开学校以近四年了，当初因为没有考上学校而对学习失去信心的我，经过这些年的磨练，让我明白了生活中学习无处不在。通过这次培训，我对公司有了更加深入的了解，让我更深刻的意识到：这行业的竞争是如此剧烈和现实的残酷，感觉做管理最重要的是经验和能力，其次就是要有不怕吃苦的精神，诚恳相待，热情大方，同时态度也很重要，但是我感觉机遇还
7、是蛮重要的，时机是留给有准备的人。亲爱的同事们，希望今年我们的工作都顺顺利利，事事都顺心，每天好运多多，心情每天如雪碧，月月乐百氏，希望我们都能做出更好的成绩来，都一起加油，一起奋斗哦！相信我们的未来的不是梦，在不久的将来，希望我们都能混的很好哦。2月20日25日，我加入了flextronics发展的赢在尊重胜在信任.人员管理一. 人员管理二.ehs.lean(精益生产).纪律等方面进行培训活动，目的是培养我们的现场管理能力和管理办法，以及传授我们的工作管理经练。经过这几堂课的学习，我明白了精益生产模式下“赋权的重要性。它是给下属更大的工作责任，在他们的能力范围之内自己做决定，询纳他们的看法和
8、倡议，给他们分享我们的知识和技能。记得在开课的时候kang liu老师这样问我们大家，你们几十名学员一起坐到这里学习的目的是什么？当时很多人都答复说是为了升职加薪。我认为不只是这样，更重要的是让我们自我完善，丰盛自己的知识和积累更丰盛的工作经练。精益生产是一门流程管理哲学，主要来源于丰田制造系统，以最低的本钱发明最大的价值。它的目的是打消一切浪费，追求精益求精与不断完善。学习这节课让我明白了lean在生产中的重要性，它不仅减少我们的生产浪费，而且提高了我们的生产效益，缩短了我们的交期。通过这次培训，我对公司有了更加深入的了解，让我明白这行业的竞争是如此剧烈和现实的残酷，感觉做管理最重要的是经验
9、和能力，其次就是要有不怕吃苦的精神和不断学习的热情，诚恳相待，热情大方，同时态度也很重要，但是我感觉机遇还是蛮重要的，时机是留给有准备的人，如果有时机，一定要抓住每一个时机。坚持，坚持就是胜利！ 【第3篇】2022年班组长培训个人总结精选2月20日25日，我加入了flextronics发展的班组长培训活动。本次培训的内容主要针对我们班组长工作需求，围绕各工作需求发展了赢在尊重胜在信任.人员管理一. 人员管理二.ehs.lean(精益生产).纪律等方面进行培训，目的是培养我们这些不足工作经验解决实际问题的班组长.转眼间离开学校以近四年了，当初因为没有考上学校而对学习失去信心的我，经过这些年的磨练
10、，让我明白了生活中学习无处不在。通过这次培训，我对公司有了更加深入的了解，让我更深刻的意识到：这行业的竞争是如此剧烈和现实的残酷，感觉做管理最重要的是经验和能力，其次就是要有不怕吃苦的精神，诚恳相待，热情大方，同时态度也很重要，但是我感觉机遇还是蛮重要的，时机是留给有准备的人。亲爱的同事们，希望今年我们的工作都顺顺利利，事事都顺心，每天好运多多，心情每天如雪碧，月月乐百氏，希望我们都能做出更好的成绩来，都一起加油，一起奋斗哦！相信我们的未来的不是梦，在不久的将来，希望我们都能混的很好哦。2月20日25日，我加入了flextronics发展的赢在尊重胜在信任.人员管理一. 人员管理二.ehs.l
11、ean(精益生产).纪律等方面进行培训活动，目的是培养我们的现场管理能力和管理办法，以及传授我们的工作管理经练。经过这几堂课的学习，我明白了精益生产模式下“赋权的重要性。它是给下属更大的工作责任，在他们的能力范围之内自己做决定，询纳他们的看法和倡议，给他们分享我们的知识和技能。记得在开课的时候kang liu老师这样问我们大家，你们几十名学员一起坐到这里学习的目的是什么？当时很多人都答复说是为了升职加薪。我认为不只是这样，更重要的是让我们自我完善，丰盛自己的知识和积累更丰盛的工作经练。精益生产是一门流程管理哲学，主要来源于丰田制造系统，以最低的本钱发明的价值。它的目的是打消一切浪费，追求精益求精与不断完善。学习这节课让我明白了lean在生产中的重要性，它不仅减少我们的生产浪费，而且提高了我们的生产效益，缩短了我们的交期。通过这次培训，我对公司有了更加深入的了解，让我明白这行业的竞争是如此剧烈和现实的残酷，感觉做管理最重要的是经验和能力，其次就是要有不怕吃苦的精神和不断学习的热情，诚恳相待，热情大方，同时态度也很重要，但是我感觉机遇还是蛮重要的，时机是留给有准备的人，如果有时机，一定要抓住每一个时机。坚持，坚持就是胜利！
