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1、紫银东郡住宅项目 施工组织设计第一章、工程概况及编制说明工程名称：紫银东郡住宅项目建设单位：台州紫元银通置业有限公司设计单位：浙江省城乡综合设计院有限公司监理单位：浙江盛华工程建设监理有限公司勘察单位：郑州岩土工程勘察设计院施工单位：浙江东源建设有限公司建设地点：临海市大洋街道双林路东侧、德仁路西侧总建筑面积105586.53。其中9幢楼组成，全现浇钢筋混凝土框架-剪力墙结构，住宅面积73275.16，商业建筑面积4681.04，地下建筑面积32311.371.1#-3#楼为6+1F层住宅,地下室及地下室夹层分层高为2.920m、2.90m。一六层为住宅，层高为2.9M。建筑物总高为22.11
2、m。2.4#、5#、6#楼为17+1F层；地下室及地下室夹层分层高为2.845m、2.825m。一十七层为住宅，层高为2.9M。建筑物总高度为52.80m。3.7#、8#、9#楼分别为14+1F、15+1F、16+1F层住宅。7#、8#楼地下室分别层高为5.17m、4.27m。商铺层高为4.9m，以上为十四、十五层、十六层住宅，建筑物总高度分别为45.65m、48.55m、51.45M。4.地下室面积32311.37，停放机动车辆520辆，非机动车1140辆。为9幢住宅楼，4幢商业用房。 地下一层，1#至3#楼地上六层、4#、5#、6#、9#楼地上17层，7#楼地上14层、8#楼地上15层、9
3、#地上16层、最大高度52.80米。一、建筑概况1、本工程建筑分类和耐为等级为二类、地上耐火等级为二级，地下汽车库（包括地下室夹层）耐火等级为一级。抗震设防防烈度不小于6度，地下室防水等级为二级，地下室室外顶板防水等级为一级，屋面防水等级为级。合理使用年限为50年。设计室内标高为黄海高程6.800米。室内外高差0.600m。2、桩基采用混凝土成孔灌注桩基础。3、外墙分别为外墙仿石涂料（米黄色），商业用房外墙为干挂石料。4、内墙面为水泥砂浆内墙面，混合砂浆内墙面，乳胶漆内墙面。5、楼地面做法：细石混凝土地面、水泥砂浆楼面、水泥砂浆防水楼面.6、墙体工程：本工程基础砌体采用混凝土标准砖，上部内墙为
4、加气混凝土砖，空调内、外机及厨房吊柜悬挂处350范围内采用多孔砖，墙体厚度详各层平面。7、防水工程：1）地下室外墙做法（自内向外）：a、混凝土自防水b、2厚JS防水涂料C、50厚泡沫塑料保护墙d、粘土回填。2）地下室底板做法（自上向下）：a、混凝土自防水b、20厚1：3水泥砂浆保护层c、2厚JS防水涂料d、20厚1：3水泥砂浆找平层e、100厚C15混凝土垫层。3）地下室室外顶板做法（自上向下）：a、60厚C30细石混凝土内配6200双向b、干铺无纺布一层c、3厚RBS自粘防水卷材d、2厚RB-1蠕变型热熔防水涂料e、20厚1：2.5水泥砂浆找平层f、现浇钢筋混凝土顶板。4)平屋面做法(自上面
5、下):A、60厚C30细石混凝土内配6200双向。B干铺无纺布一层。C、32厚（住宅）、50厚（商业）挤塑聚苯板。D、3厚RBS自粘防水卷材。E、2厚RB-1蠕变型热熔防水涂料。F、20厚1：2.5水泥砂浆找平层。G、现浇钢筋混凝土顶板。8、本工程公建外墙门及窗、住宅南向阳台门及窗选用断热型铝合金框6中透光Low-E+12空气+6透明中空玻璃，其它住宅门及窗采用断热型铝合金框5+9A+5普通中空玻璃，防火门采用木质乙级防火门。二、结构概况1、设计室内1#-9#楼标高0.000相当于黄海高程6.80m。2、本工程建筑等级为II级，抗震设防烈度为6度，耐火等级为二级，结构设计使用年限为50年。3、
6、结构形式：全现浇钢筋混凝土框架-剪力墙结构。4、混凝土强度等级C15、C25、C30、C35。5、钢筋及钢材，钢筋采用HPB300级（），fy=270N/mm2，HRB400级（），fy=360N/mm2，钢板采用Q235-F；焊条HPB300钢筋采用E4303，HRB400钢筋采用E5503型，钢筋与型钢焊接随钢筋定焊条。三、编制依据1、编制依据1）设计图纸规范及法律法规土建部分图集序号名称编号法规1中华人民共和国建筑法2011.42中华人民共和国安全生产法201483建筑施工安全法律、法规汇编200264工程建设标准强制性条文2009105工程建设标准强制性条文实施指南200910规范规程
7、1建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20022建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20103地下防水工程施工质量验收规范GB50208-20114砌体工程施工质量验收规范GB50203-20115屋面工程施工质量验收规范GB50207-20127混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20109钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-2001、J140-200110建筑涂饰工程施工质量规程JGJ/T29-2003、J250-200311建筑工程施工质量验收统一验收标准GB50300-201312建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-200113建筑防腐蚀工
8、程施工质量验收规范GB50224-201014建筑砂浆基本性能实验方法JGJ70-200916铝合金窗技术规程GB/T8479-200317建筑地基处理技术规程JGJ79-2002、J220-200218建筑桩基技术规范JGJ94-200819建筑施工安全检查标准JGJ59-201120施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200521建筑变形测量规程JGJ8-200722现浇混凝土空心楼盖技术规程CECS175：200423现浇混凝土空心楼盖05SG34324建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007书籍1建筑施工手册2（第5版）20122建筑施工安全资料手册中国建筑2008年3
9、月安装部分1GB50242-2002建筑给水排水及采暖施工暖质量验收规范2GB50243-2002通风与空调工程施工质量验收规范3GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范4GB50231-2009机械设备安装工程施工及验收通用规范质量保证体系、环境管理体系、职业安全健康管理体系名 称认证号注册号质量管理体系ISO9001:2000J08Q10863R3M环境管理体系ISO14001:2004J08E20864R1M职业健康安全管理体系GB/T28001-200103808S10516R1M2） 其他现场实际勘察情况：场地已平整，现场已做好了围墙。当地的气候特征：临海属亚热带季风气候
10、，长夏短冬，夏季温度高湿度大，降雨频繁。四、施工组织设计编制的基本原则认真贯彻国家对工程建设和各项方针和政策，严格执行工程建设程序。保证重点，统筹安排，遵守合同文件的承诺。遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和顺序。采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡和连续地施工。科学地安排冬期和雨季施工项目，保证全年施工的均衡性和连续性。充分利用现有施工机械和设备，扩大机械化施工范围，提高施工基础上机械化程序；不断改善劳动条件，提高劳动生产率。尽量利用先进施工技术，科学地确定施工方案；严格控制工程质量，确保安全施工，努力缩短工期，不断降低工程成本。科学地规划施工
11、平面图，减少施工用地；合理储存建设物资，减少物资运输量。第二章、项目管理机构设置及配备我公司将为本项目安排具有丰富施工经验及管理能力的国家一级建造师担任项目经理，选派技术力量强的骨干人员组成项目经理部。建立一个健全和强有力的组织机构，以科学的网络管理为依托，确保达到预定目标。一、施工组织与管理 在组织上实行项目经理负责制的模式。项目经理部负责整个项目具体事务的运作，直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。项目经理对内有调度、采购、分配、奖罚等权力；对工程质量、安全生产、文明施工、施工工期、经济效益等实行全面管理、全面负责。 为切实做好重点工程,做到重点调配、重点实施、重点保证。组织一个以项目
12、经理为主体的指挥机构，全力以赴的开展工作，以确保工程按预定目标顺利进行。 项目经理部组成结构将是一个知识集型领导班子，具有丰富的理论、施工经验。形成以理论指导实践，能吃苦耐劳，能打大硬仗的强有力的组织领导班子。 项目经理由本公司的国家一级建造师担任。 项目经理部下设办公室、技术质量、生产安全、水电安装、材料设备、成本预算和生活后勤组七个职能部门，对施工工期、质量、安全、文明施工等进行全方位、全过程的协调控制。 抽调责任心强、具有丰富施工经验、技术熟练、技术力量雄厚、能吃苦耐劳、敢打敢拼的优秀木工、泥工、钢筋等班组进行主体施工；抽调施工经验丰富、工艺精细、技术高超、责任心强的装饰班子进行工程装饰
13、。二、组织管理网络项目部现场组织机构项目经理：陈永顺项目副经理：王先友技术负责人：黄崇兵财会员文明管理材料员预算员现场仓库安全员质量员施工员资料员水电综合后勤治安门卫水电维修木工班泥工班钢筋班架子班装饰班油漆班机修班桩机班电气安装给排水班三、管理措施建立健全项目部各科室各岗位职能人员的责任制，以责任制约人的行为，以工作质量保证工程质量，实行TQC的全面质量管理。项目经理部在公司的直接领导下，精心组织施工，认真解决施工技术难题，联系协调建设、设计、施工、监理等单位的工作，保障工程顺利进展，控制好工程质量。项目作业层以各工种班组为主体，遵守生产各项规章制度，严格遵守施工操作规程，切实执行网络计划，
14、熟悉并执行质量检验评定标准，为保证工程质量和进度奠定基础。公司将保证对该工程的资金、施工机械、周转材料的供应，确保工程质量优质、安全、按期完成。在要求项目部生产、施工、质安等部门日检日查的基础上采取不定期巡查、抽查和定期月检的方法来控制和把握工程质量、安全、文明施工和工期，针对检查所发现的问题，积极协同有关工种、部门、上级主管及时协调、解决，确保工程施工顺利进行。认真学习先进经验，组织科学施工，运用系统工程和统筹法原理，实行计划网各管理，同时加强各方协主调，确保各个环节顺利运转，提前做好一切准备。进一步深化和完善以工程质量、施工进度、安全生产为主要指标的内部承包责任制，真正做到工程质量和施工进度同每个施工人员的利益相联系，使每个施工人员真正认识到质量是企业的生命，安全是职工的生命。专人负责及时编制旬、月、季生产作业计划和其他计划；每旬召开一次现场生产会议，落实生产计划，解决存在的问题；每天进行一次管理班子碰头会，处理当天发生的问题和调整次日生产计划，真正做到“以天保旬、以旬保月”，最终保证按期完成施工任务。实行ISO9001-2000全面
