玩具店创业计划书范文

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1、玩具店创业计划书范文一、创业者情况介绍(1) 本人的工作经验本人有 3年儿童玩具厂的工作经验和5 年的场营销经验。(2) 本人的社会资源 与一批儿童玩具厂和行内人士有良好的关系。(3) 本人教育背景 本人大专毕业，专修场营销，工作后不断进修，对企业管理和场分析有一定的特长。(4) 本人的资金支持 自主创业愿望已久，启动资金已完全到位。(5) 环境及地理优势 广州地处珠江三角洲的中心城，玩具场非常活跃，儿童玩具生产厂家很多，品种繁多，货源充足，交通方便，信息灵通。二、项目介绍 项目名称：喜羊羊儿童玩具出租连锁加盟店 经营范围：以出租儿童玩具和婴幼儿童床、童车为主，兼售婴幼儿用品项目投资：10 万

2、元回收成本期限：6 个月样板店地址：柏庄花园小区内项目概况：先组建喜羊羊儿童玩具出租连锁加盟样板店，在此基 础上，创办一个以社区为依托、以下岗失业人员创业为目的的儿童 玩具出租连锁加盟公司。企业宗旨：让孩子更聪明，让家长更钱，让加盟者更成功!三、玩具公司场分析1. 目标群体分析玩具出租主要的目标群体是012岁的。儿童，由于出租玩具的 品种繁多，档次繁多，适合于各种不同层次的家庭孩子。由于选址 在新开发的成熟小区，家庭状况一般在小康水平或小康水平以上， 对出租玩具的承受能力均没有任何问题。2. 场需求分析玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝宝贝。父母对自己孩子的 投入是心甘情愿的，但由于各种原因，

3、又不能完全满足孩子对玩具 的占有欲望。同时，由于孩子的天性，对玩具喜新厌旧，一个几百 元的玩具玩几天就不感兴趣了。而场上层出不穷的高价玩具，都是 孩子永不满足的需求，这样促使了儿童玩具出租行业的萌芽和发展。比如婴幼儿大都需要童车，而中档童车价格大约在300500元 之间，高档一点的在1000元左右，而一部质量较好的童车起码可以 用三五年，家庭购的童车平均使用期为一年左右，不童车不行，吧， 用完后又很难处理，而且又浪费。相似的用品不仅仅局限于童车， 还有童床，学步车，儿童玩具，等等。如果开一间婴幼儿童玩具租 赁中心，既给家庭减少费用，又给孩子带来更多的玩具，生意肯定 兴隆。3. 竞争对手的分析目

4、前广州出租儿童玩具的公司或店铺寥寥无几，这是一个新兴的 行业，我们应该有一种先人为主的优势，特别对发展连锁加盟店尤 其有利。四、项目可行性分析（一）社会需求分析孩子对玩具的喜爱和好奇，以及家长又不能完全满足孩子对玩具 的占有欲望，会促进玩具出租行业的发展。（二）项目规模的可行性分析小规模的玩具出租店，投资不大，风险较小，以样板店先行的策 略更为稳妥。（三）行业发展趋势分析随着近期北京、上海等地的玩具出租公司开业并相继火爆，给广 州场会带来一定的影响。从另一角度分析，广州民的理性消费观念 比北京、上海民的理性消费观念要强，儿童玩具的出租更迎合广州 民的消费理念，行业发展趋势看好，只要抓住了机遇，

5、就可能会成 功。五、成本预算（一）样板店的成本预算样板店启动资金大约在 7 万元左右，具体安排：（1）办理工商、税务登记等费用：1200元（2）店铺（50 平方米）租金及押金：9000 元（按租金3000元/月， 两押一租）（3）装修：10000 元（4）工资（1 个月）：6800 元（5）购产品及维修保养费用：30000元（6）咨询顾问及资料费：3000元（7）公司其他开支：10000 元（水费、电费、管理费、工商管理、 税费、卫生费及流动资金得等）总计：70000 元左右(二)组建连锁加盟店的费用预算组建23个连锁加盟店，主要费用开支是策划费和连锁加盟店 主的培训费和管理费。(1) 策划费

6、：(2) 店主培训费：(3) 管理费：总共：总成本预算(启动资金)一、摘要ACE 玩具有限公司于 2013 年在哈尔滨商业大学成立，本公司是 集设计、生产、回收在开发并销售多种儿童玩具为一体的玩具公司， 并致力于打造二手玩具回收在开发特色ACE取自扑克牌中的A，源 自于法语，有顶尖、王牌的意思。本计划书从市场、产品、营销、 财务以及管理等方面阐述我公司创建的优势以及详细计划。二、公司简介2.1 公司概况ACE 玩具有限公司拟成立于 2013 年，预设立于哈尔滨商业大学 我公司设计、生产、回收在开发并销售多种儿童益智类、构造类、 角色类、教具类、科普类、实验类、运动组合玩具，共计13000 多

7、种。ACE玩具有限公司拥有总占地面积5000平方米，设施齐全、设 备先进的专业玩具生产基地。公司内拥有包括：注塑机、EVA冷热 压机、冲孔机、超声波、吸塑机、搪胶炉、油炉、小枪喷油位、大 枪水帘柜、移印机、装配拉、彩绘拉、电流整流机等先进生产设备。 为广大消费者提供优质产品，让儿童玩的开心，让家长买着放心。 公司拥有完整的企业架构，下设：高层管理、生产部、市场部、销 售部。主营特色包括：玩具批发、玩具定制、玩具加工以及二手玩具的 回收与在开发。主要业务包括：电子玩具、面具、儿童益智玩具、手工制作玩具 玩具改造等目标群体：012 岁儿童2.2 公司的宗旨和目标ACE 玩具有限公司秉承顾客至上、锐

8、意进取的经营理念，以精湛 的技术和优质的产品服务，赢得了国内外各大客户的好评;公司管理 采用了现代化的企业管理体质，为员工提供一个良好的发展空间， 以保障质量至上、用心服务的服务宗旨。2.3 产品技术优势1、空白市场高附加值中国传统玩具设计刻板、功能单一，市场竞争激烈、日趋饱和， 既无法满足孩子和家长新的消费需求，赢利能力也越来越低。随着 近几年欧美市场儿童玩具在教育化和智能化方面的迅猛发展，玩具 智能化也日益成为国内玩具行业新潮流。ACE研发设计的玩具产品 快乐、时尚、睿智、新颖，功能独特而且具有相当大的开发潜能， 而二手玩具回收价格低，利用先进的在开发技术变废为宝，真正做 到无毒、无害、无

9、污染，减少家庭浪费，节约企业成本，产品附加 值高，平均毛利率达 60-70%，经营者的盈利能力大大增强。2、依托研发快速更新品牌是消费者选择的首要因素，而产品的研发设计是品牌的核心 要素。ACE不仅依托高效的研发团队不断研发出益智、新颖、时尚 的潜能开发玩具产品，还和国内多家知名玩具厂商合作，为广大经 销商提供更多差异化、时尚化、多样化、个性化的产品，满足广大 消费者的不同消费需求。3、亲子互动全家选择ACE 潜能开发玩具不仅能满足孩子潜能开发的需求，还能通过 DIY 系列、人际关系等系列玩具，让家长陪孩子动手动脑、欢乐互 动，益智的同时还能培养父母亲跟孩子的亲子关系，以此促进孩子 跟父母的良

10、好交流和沟通，并保持信任和谐的亲子关系。4、价格适宜消费群广ACE 系列产品大部分是几元到几十元的中低价位产品，价格适宜 消费群体广泛，再加上产品由总部统一定价、区域内将独家垄断经 营，避免了恶性价格竞争，确保利润空间。5、新奇独特寓教于乐ACE 儿童潜能开发玩具依托强大高效的研发力量，不断推出创新 产品，款款独特，样样新奇，孩子们会被样式新颖、功能独特的众 多玩具所吸引，家长也会因为玩具产品所具备的潜能开发特性和寓 教于乐而选择购买。6、品类丰富多样选择ACE 以敏锐的的市场信息、强大的研发力量以及高效的管理团队 潜心打造儿童潜能开发玩具，开发出运动拓展、音乐感知、自然认 知、人际关系、DI

11、Y、数学逻辑、空间思维、语言认知、魔术益智、 科学智能、宝贝礼物、个性雕塑等十二方面的玩具产品，增加了孩 子选择玩具的的多样性，大大满足了家长对开发孩子潜能的消费需 求。2.4 核心管理团队ACE 有着一批专业认真，勇于创新的年轻团队。上到总裁下到基 层工作人员都会尽心尽力为大家呈现满意的产品。公司主要管理人员：三、市场分析3.1 行业市场分析目前市场二手儿童玩具回收在开发的公司或店铺鲜有人经营，这 是一个新兴的行业，我们应该有一种先入为主的优势，对发展尤其 有利。玩玩具是孩子的天性，我们每个人也都曾拥有过玩具，可以说人 们对玩具的需求到什么时候都少不了。玩具是孩子的天使，孩了是 父母的心肝宝

12、贝。父母对自己孩了的投入是心甘情愿的，如今老百 姓的生活水平越来越高了，市场上各式各样的玩具一也就层出不穷 了，孩子们的很多玩具玩不了多一长时问就会被淘汰，而买一件好 玩具少则一百元，多则上千元;但家长们买玩具的速度却总是跟不上 孩子们，喜新厌旧的习性，又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望。 这昂贵的玩具消费已经成为家庭里一项不菲的开支。如何即满足孩 子们的玩具需求，又帮助家长节约这种家庭支出呢?这样促使了儿童 玩具回收行业的萌芽和发展。比如婴幼儿人都需要童车，而中档童车价格人约在300-500 元之 间,高档一点的在1000 元左右，而一部质量较好的童车起码可以用 三五年，家庭购买的童车平均使

13、用期为一年左右，不买童车不行， 买吧，用完后又很难处理，而且又浪费。相似的用品不仅仅局限于 童车，还有电子玩具、小型儿童家庭娱乐设施等等。如果开一家二 手儿童玩具回收再开发的公司，既能给家庭减少费用，又能给孩子 带来更多的玩具。3.2 目标群体分析本公司主打二手玩具回收与销售。玩具出售主要的目标群体是 0-12 岁的儿童，由于本阶段儿童娱乐依赖于玩具，而目前玩具市场 种类重复性很大，而且价格较贵，使得有些家庭对于玩具买玩不久 孩子腻了就不长久堆在一边了看着可惜，不买又不行。家庭状况一 般的对现在市面玩具的承受能力有限，而我公司应用高端技术，使 得成本比其他公司低很多，所以我公司自有产品价格合理

14、，而回收 二次开发的玩具更是成本低廉，对012 岁玩需求量大的这个阶层正 好适用。3.3 市场需求分析据统计，以每三口之家每年至少支出30 元购买两件玩具计算， 玩具年消费高达200 亿元，中国国家统计局的数据已经证实了这一 点。如果中国玩具消费达到亚洲平均水平，市场规模预计将突破 1000 亿元人民币。内地玩具市场未来将以每年40%的速度增长。 2020 年，销售额将超过500亿元人民不，估计城市地区的孩子平均 每人拥有10 至15件玩具，在不少城市乃至中型城市里，高达1000 元以上甚至 1 万元左右的新颖，高档玩具同样有其市场。在 2020 年前，我国人口增长将保持每年 1600 万到

15、2000 万人的 水平，这是我国玩具消费的一个重要群体。与前几个高峰期不同的 是，新的生育高峰主要群体是改革开放初期生育的一代独生子女， 这些独生子女在关注孩子成长的花费方面表现出两个特征：一是舍 得在孩子身上投入;二是越来越重视儿童的素质教育，这将会带来一 个全新的儿童玩具消费市场。四、竞争分析分析市场竞争形势，主要竞争对手分析及应对策略。4.1 主要竞争对手分析市场的竞争者主要包括新进入的竞争对手和现有的竞争对手。1. 新进入者的威胁新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时，将希望在已 被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地，这就有可能会与现有 企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致

16、行业中现有企业盈利 水平降低，严重的话还有可能危及公司的生存。对于公司的新进入 者威胁主要体现在以下几个方面：(1)有些企业看到了回收玩具的利润，便不惜以增加收购成本赢 取更多的供应方，而这些提高的成本将在清洁成本中扣除，造成整 个产业的信誉度降低。(2)供应方自行形成一个联盟，解决自己的废 旧玩具问题 2.现有竞争者之间的竞争大部分行业中的企业，相互之间的利益都是紧密联系在一起的， 作为企业整体战略一部分的各企业竞争战略，其目标都在于使得自 己的企业获得相对于竞争对手的优势，所以，在实施中就必然会产 生冲突与对抗现象，这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争。 现有企业之间的竞争常常表现在价格、广告