《开源节流降本增效工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《开源节流降本增效工作总结（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、开源节流降本增效工作总结1根据文件要求，结合公司业务特点和自身实际情况，制定 了本单位的开源节流降本增效的实施细则，并在积极落实。现将 度开源节流降本增效工作汇报如下：一、合同管理方面随着项目建设的推进，公司已陆续增加了合同签订的数量, 对此，公司结合历次内控检查及整改经验，加强了合同的审查和 管理，降低了风险。二、加强人事劳资管理加强员工招聘管理。因未来业务发展及用工需求，公司将结 合人事处下发的招聘要求，将来招聘以业务外包为主，已降低人 工成本。三、财务管理方面1、加强资金管理，提高资金使用效率(1)强化资金管理，防范经营风险。在资金管理使用时，本着合理调度，严格控制，精打细算原 则，把好
2、“三关”：一是认真执行审批制度和程序；二是根据业 务的轻重缓急程度，严把结算关，提高资金使用效率；三是不折 不扣的落实资金的预算管理，严把预算关。(2)加强资金的集中管理，用好用活资金。为进一步加强公司资金管理，有效地利用资金，降低资金沉 淀，降低管控风险，增加利息收入，提高资金的整体使用效益， 有利于公司长远发展。2、严格控制成本费用支出公司大力倡导艰苦奋斗、勤俭节约的作风。切实做好预算的 编制、执行、分析，杜绝预算外开支，按照各项费用开支范围、 标准和用途做好预算工作。严格控制非生产开支，压缩费用。公司将继续严把支出关，落实好降本增效工作。年开源节 流降本增效工作计划：年是公司项目建设的关
3、键时期，公司将结合业务特点和自 身实际情况，继续落实开源节流降本增效工作的开展。首先将在“降”字上下功夫，从身边点滴做起，积极发挥监 督作用，定期通报下班不关电脑和空调的行为；发挥办公自动化 设备的作用，络办公，电子方式传输文件，减少纸质文件的传递， 提倡纸张双面打印或复印；严格执行派车制度，加强车辆使用管 理，鼓励多部门联合用车，降低车辆使用费用。在“增”字上想办法，加快项工程项目建设，将项目建设费 用控制在预算内，争取年底完成项目建设，达到通气试运行，为 公司创造效益。开源节流降本增效工作总结220_年部门按照公司要求，在部门内认真讲解公司面临的形 势，”开源节流、降本增效”对公司的重要性
4、、紧迫性，增强部 门人员的忧患意识、危机意识，树立长期开源节流、降本增效的 思想。部门的每位员工，都应当参与，以高度的责任感，以提高 效益为出发点，以增收节支、降低成本、开源节流为着力点，同 心协力增创效益，把这项长期的工作任务落实好。部门具体的“开 源节流、降本增效”工作如下：年初部门例会上宣传“开源节流、降本增效”工作的意义和 重要性。把此项工作要求贯穿于所有工作中去。办公室倡导节约一度电、一张纸、一滴水，开展人人节约、 反对浪费的活动。2、项目管理中一切以业主利益最大化为出发点，开展设计、 施工、验收等环节工作，以进度、安全、质量、费用控制为目标 开展相应工作。严格控制计划外事项。具体措
5、施如下：部门内部管理方面：1、推行无纸化办公：部门内部设立公用文件夹，所有文件 共享，部门间用中油邮件系统传递，减少使用纸质文件。2、部门集中使用一台打印机，减少打印机的使用，降低墨 盒等耗材的使用。3、加强部门车辆管理，严格控制各项费用。部门派车去办 事时，尽可能采用拼车办法，每次只出一辆车，减少出车次数， 让车辆发挥最大的使用效果。4、加强办公室用电设备的节电节能管理。白天光线充足时 不许开灯；合理设置电脑待机和显示器关闭时间；冬季不许开空 调、夏季开空调温度不得低于26度等。项目管理方面：1、签订施工合同时明确使用公司水、电及其他资源的计费 结算方式，避免给施工单位付了水、电等费用，还无
6、偿使用，造 成公司效益损失。2、初步设计范围、工程量严格执行可研文件，概算绝不超 估算，做到投资省，效果优。3、项目实施阶段加强变更、签证的管理，严格按照程序、 权限办理。4、严格质量管控，绝不容许降低标准，偷工减料的事情发 生。20_年是公司节能减排项目建设的关键时期，部门将结合业 务特点和自身实际情况，继续落实开源节流降本增效工作的开 展。在“降”字上下功夫，严控办公费用，杜绝日常点滴浪费； 积极探索适合于不同项目的管理方式，管控好项目管理过程中各 个程序、环节，做到投资省，效果好。在“增”字上想办法，管 控好工程项目建设，将项目建设费用控制在预算内，按期完成项 目建设，达到一次正常开车，实现项目目标，为公司创造更大的 经济效益和社会效益。
