绩效考核制度为提高员工的职业素质，激励优秀员工，倡导公司“创造价值，效益共享”的经营理念， 特制定绩效考核规则一一一、 绩效考核原则：客观公正、激励先进、提高素质、体现价值二、 绩效考核内容：1、考核方式：分月度考核、季度考核及年度考核■月度考核：以普通员工300元/月、主管500元/月为基数，根据员工每月考核的得分情况计算绩效奖 金，月度绩效奖金于下月20日与工资一起发放■季度考核：1、 根据该季度个人或团体绩效考核平均分评选出季度优秀员工奖、最佳团体奖，优秀员工奖励300元、三天带薪假期，最佳团体奖（分设办公室、仓库、配送部三个部门）颁发流动红旗， 奖励300元2、 如当季度个人最佳的评分中，出现两个或两个以上员工最高分同分现象，贝U并列评选为最 佳员工如季度团体评分出现同分现象，则由公司领导层、各部门主管根据各部门当季度团体 表现甄选出一个最佳团体■年度考核：1、 根据该年度个人或团体绩效考核平均分评选出年度优秀员工奖、 最佳团体奖，分别奖励800 丿元2、 评分方法：分考核指标（量化）及工作态度（非量化）两部分，考核指标采取扣分的形式， 工作态度采取打分的形式，两部分得分相加即为实际的绩效考核分数。
3、 考核人员：除业务部外，所有主管及普通员工都参与绩效考核，各部门主管有权利对所有 参与考核的人进行考核指标的扣分，同时对自己及部门内的下属进行工作态度的打分；市场经 理负责监督绩效考核执行情况，同时对全体员工进行考核4、 奖金计算方法：个人绩效奖金=个人固定标准（300元或500元）X考核得分/100 X排名基数为鼓励先进，鞭策后进，对每月绩效考核得分前三名（分数需达到 90分以上）进行嘉奖，对后三名扣除部分奖金的处罚，具体如下名次第一名第二名第三名倒数第一倒数第二倒数第三按照实际得分的比例计算130%120%110%85%90%95%、考核资格：1、考核资格确定：试用期结束、转正后的员工均有参与绩效考核的资格2、考勤：事假请假 5 天或以上、病假请假 10 天或以上（请病假需正规医院出具证明） 、迟到 5 次或以上、早退或旷工者，取消其当月绩效奖金3、违规：严重违反公司制度（聚众赌博、挪用公款或货品、弄虚作假、制造矛盾、贬低同事、 打架斗殴等），视情节轻重取消其本季度、半年或当年的绩效考核资格4、工作时间不满一个月整而离职者，将取消其当月绩效奖金的发放资格5、当月绩效考核得分 70 分以下的，取消其当月绩效奖金资格。
三、其它：1、在工作上表现出色，对公司作出贡献的员工将得到加分，反之，如果员工违反了绩效考核 中的规定，将会被扣除相应的分数，多次违规多次扣除，扣完为止，不倒扣2、考核人员：所有部门的主管执行考核，总经理或相关负责人监督各部门主管应对绩效考 核结果负主要责任，做到客观、公正、公平，若有执行不到位的情况，扣除个人绩效考核分数 10 分3、每个月初公布上月绩效考核结果，每季度考核结束后一周内在公告栏中公示上季度总体考核结果，所有参与考核的员工，均有权利对考核结果中的打分情况向行政部申诉四、考核指标（量化指标，适合全体员工）类目编号考核内容分数考勤A01迟到-3分/次A02事假-4分/天A03病假（请病假需正规医院出具证明）-3分/天A04缺席公司组织的培训、盘点等集体活动-8分/次穿着A05不佩戴工卡，或工卡佩戴不正确、歪斜-3分/次A06上班期间穿拖鞋、背心、光膀子等穿着不得体的行为-3分/次言_:言行举止A07上班时间大声喧哗、打闹、口带脏话或聚众闲聊-5分/次A08上班时间煲粥、玩游戏、看电影等-5分/次A09在办公室、仓库或食堂内抽烟、乱丢垃圾-5分/次A10不服从上级的工作安排，推托、推卸、拖延等-10分/次A11同事间、部门间协调不到位，推卸、不予配合-10分/次A12客人来访来电，接待不热情，爱答不理-8分/次诚信A13虚报费用-5分/次奖励A14提出建设性建议，为公司所采纳+ 10-50 分 /次A15对公司有特殊贡献或工作中避免公司重大损失者+20-50分/次五、主管考核非量化标准考核项目编号考核内容分值主管 评分经理 评分考核得分小计责任感（12.5 分）B01敬业精神：尽心尽力地履行工作职责， 调动各种资源、发挥创造性地完成工作2.5B02积极主动：自觉地完成本职工作及职责之外无人负责的工作2.5B03秉持公正：为了公司利益，敢于承担责任；为了公司利益， 坚持原则，不怕得罪人2.5B024责任心强：为实现公司的目标和工作结果的达成， 用自己的行动去影响他人和带动他人2.5B05关注细节：考虑问题周密，做事细致，追求工作成果的完美2.5综合能力 （10 分）B05遵规守纪：遵守公司各项规章制度，严于律己，宽以待人2.5B06沟通能力：部门之间及时、咼效、友好交流解决冋题2.5B07工作能力：工作快速有效，不拖拖拉拉；能高质量按照公司 要求完成任务2.5B08服从性：服从上级的工作安排， 不以各种借口推卸拖延， 能按要求及时完成上级交待的工作2.5B09创造性：勤思考，自主地米取各种有效措施解决工作上的难 题，不断提高工作水平2.5团队精神 （10 分）B10集体感：关心集体事务，积极参加公司组织的各种集体活动2B11和谐友好：与同事友好共处，相互关心、相互包容，主动沟 通解决问题营造友好氛围2B12相互勉励：在工作、生活上尽自己所能去帮助同事， 相互学习、相互勉励、共同进步2B13团结互助：主动与同事就工作上的问题进行友好的沟通， 积极配合他人的工作，部门之间步调一致、相互配合2B14奉献精神：为达成公司制定的目标，比别人付出更多的劳动， 为公司、为团队、为冋事无私奉献的精神2职业道德（7.5 分）B15职业态度：爱岗敬业，服务态度好2B16职业操守：诚实守信，廉洁奉公，不损害公司利益或他人的 利益2B17公平公正：公平、公正地对待同事和客户，不偏私2B18言行举止：言行举止高雅、礼貌待人、体现良好的职业素养1.5领导才能（7.5 分）B19组织能力：合理安排部门内的工作，及时跟进、监督、 修正和反馈，咼质咼效完成任务1.5B21管理能力：有效地激励下属积极性、同心协力地完成本部工 作1.5B22协调能力：保持与其它部门之间沟通顺畅、 协调一致、相互配合，顺利完成各项工作1.5B23执行能力：客观公正地完成绩效考核工作， 增强沟通，激励先进，鞭策后进1.5B24下属表现：下属在绩效考核中表现优秀，工作能力不断提高1.5合计50普通员工考核非量化标准考核项目编号考核内容分值主管 评分经理 评分考核得分小计责任感 （15 分）C01敬业精神：尽心尽力地履行工作职责， 调动各种资源、发挥创造性地完成工作3C02积极主动：自觉地完成本职工作及职责之外无人负责的工作3C03秉持公正：为了公司利益，敢于承担责任；为了公司利益， 坚持原则，不怕得罪人3C04责任心强：为实现公司的目标和工作结果的达成， 用自己的行动去影响他人和带动他人3C05关注细节：考虑问题周密，做事细致，追求工作成果的完美 性3综合能力 （15 分）C06遵规守纪：遵守公司各项规章制度，严于律己，宽以待人3C07沟通能力：部门之间及时、咼效、友好交流解决冋题3C08工作能力：工作快速有效，不拖拖拉拉；能高质量按照公司 要求完成任务3C09服从性：服从上级的工作安排， 不以各种借口推卸拖延， 能按要求及时完成上级交待的工作3C10创造性：勤思考，自主地米取各种有效措施解决工作上的难 题，不断提高工作水平3团队精神 （10 分）C11集体感：关心集体事务，积极参加公司组织的各种集体活动2C12和谐友好：与同事友好共处，相互关心、相互包容，主动沟 通解决问题营造友好氛围2C13相互勉励：在工作、生活上尽自己所能去帮助同事， 相互学习、相互勉励、共同进步2C14团结互助：主动与同事就工作上的问题进行友好的沟通， 积极配合他人的工作，部门之间步调一致、相互配合2C15奉献精神：为达成公司制定的目标，比别人付出更多的劳动， 为公司、为团队、为冋事无私奉献的精神2职业道德（10 分）C16职业态度：爱岗敬业，服务态度好2.5C17职业操守：诚实守信，廉洁奉公，不损害公司利益或他人的 利益2.5C18公平公正：公平、公正地对待同事和客户，不偏私2.5C19言行举止：言行举止高雅、礼貌待人、体现良好的职业素养2.5合计50六、考核分数统计表考核项目考核内容分值主管自评经理评分考核得分小计责任感（12.5 分）B01敬业精神2.5B02积极主动2.5B03秉持公正2.5B04责任心强2.5B05关注细节2.5综合能力（12.5 分）B06遵规守纪2.5B07沟通能力2.5B08相互勉励2.5B09服从性2.5B10创造性2.5团队精神 （10 分）B11集体感2B12和谐友好2B13相互勉励2B14团结互助2B15奉献精神2职业道德（7.5 分）B16职业态度2B17职业操守2B18公平公正2B19言行举止1.5领导才能（7.5 分）B20组织能力1.5B21管理能力1.5B22协调能力1.5B23执行能力1.5B2。