组织架构及岗位职责说明书 / 公司领导班子岗位职责说明书总经理岗位说明书(试行）岗位名称总经理所属部门直接上级董事长直接下级党总支书记、副总经理、总经理助理、各部室、各单位负责人本 职负责制定和实施公司总体战略,完成董事会下达的年度经营目标主持公司全面经营管理工作,建设高效的组织团队工作职责公司战略/经营规划根据董事会战略决议，主持拟定公司中长期战略发展规划及年度经营计划和工作目标，提交董事会审议根据董事会审定的年度经营目标,全面主持公司的日常生产经营管理工作，并对经营结果最终负责业务管理全面主持公司各项经营管理工作.负责召集主持总经理办公会议，布置、检查、督促和协调经营管理团队的工作，按照计划主持协调公司资源的配置,处理总公司重大突发事件.审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告全面执行和检查落实董事会所作出的有关经营班子的各项工作决定签署日常行政、业务文件.在董事会委托权限内，签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜.审批各部室、单位年度工作计划和经营目标组织管理审批公司内部组织机构设置方案，决定总公司的管理体制和人事编制，建立健全统一、高效的组织体系。
审批总公司各项管理制度、工作流程和工作标准，建立健全四化管理系统提请董事会聘任、解聘副总经理及财务负责人决定总经理助理、机关各部室和下属各公司主要负责人以及其他高级职员的任免、薪酬、奖惩审批公司经营管理层与下属各单位领导班子的业绩考评（关键业绩指标和能力指标)和奖惩决定领导公司企业文化建设及审核公司员工的激励提升方案发扬团队精神,搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象权利对公司日常经营管理的决策权对董事会经营目标和重大投资决策的建议权.公司内部经济责任制方案的审批权.董事会预算内的财务审批权.对副总经理、财务负责人的任免建议权 ，对高层、中层管理人员的任免权.对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权及奖惩决定权对下级之间工作争议的裁决权.董事会赋予的其他权力任职资格由董事会提名、任命高尚的道德品质，领导公司成为一流公司的强烈的进取心和责任心杰出的战略眼光及商业判断力，能够洞察房地产行业发展趋势出色的领导实施能力，使公司快速进入正常的商业运作.具备全局观念、服从意识及强烈的责任心和主动性,勇于承担责任具备良好的职业道德,敬业精神、团队协作精神及公司利益高于一切的心态具备良好的执行力、分析解决问题能力、沟通协调能力及创新能力.具备战略眼光、战略规划能力和及时总结改进工作的能力.出色的管理人员培训能力,使下属不断成长。
ﻬ党总支书记岗位说明书(试行）岗位名称党总支书记所属部门综合办公室直接上级上级党组织、总经理直接下级机关、基层各单位党支部书记分管部室(财务管理中心、投融资中心）主任分管单位（菏泽天华建工集团、新国线集团(菏泽）客运有限公司、菏泽惠和保险代理有限公司）负责人本 职协助总经理,分管总公司财务管理中心、投融资中心及菏泽天华建工集团、新国线公司和惠和保险代理公司负责公司党务、工会、计划生育工作工作职责党群工会贯彻执行党的路线、方针政策和党委的决议、决定，负责主持党总支的日常管理工作狠抓党风廉政建设，落实廉政建设责任制，组织召开总支委生活会每年召开两次领导班子民主生活会，深入开展批评与自我批评工作.组织开展公司各层管理人员的思想政治教育工作.拟定党员发展计划，负责组织对积极分子和预备党员教育、培养和考察工作负责计划生育管理及工会日常管理和组织建设工作公司战略/经营规划方面，协助总经理根据公司战略，审批分管部室、单位的年度目标，对实施情况进行监督指导,并对最终执行结果负责业务管理方面，协助总经理1、监督总公司合同签定、费用支出2、分管财务管理、会计核算、成本控制、内部审计、税务筹划和企业投融资等工作。
3、审核、监督分管部室合同签订、机关费用支出工作.4、分管天华建工不断开拓外部市场，提高经营管理水平，监督分管单位责任制方案测算、落实，审核考核结果和结果兑现.组织管理方面,协助总经理1、组织分管部室拟订、完善企业各项规章制度和业务流程，提请总经理办公会通过后对实施执行情况进行监督指导，指导分管单位拟定完善各项规章制度和业务流程2、负责督导分管部室、分管单位员工培训和队伍建设，向总经理建议分管部室的人员选拔、配备、考核，打造团结高效的团队3、按时完成上级领导、总经理办公会临时交办的各项工作任务权利总经理授权范围内的决策权.总公司经营管理决策的建议权及分管部室工作的监督、指导、部署、督办权培养、发展党员计划审批权总公司计划生育、工会工作监督和指导权对财务、融资相关规章制度、流程及工作标准的解释权对公司费用报销、项目核算的审核权.总公司绩效工资分配方案的建议审核权对总公司分管部室人员任免、调配的建议权，对分管单位领导班子的任免、调配的建议权和经理助理以下人员任免、调配的审批权对所属下级的管理水平、业务技能和业绩的考核、奖惩建议权对所属下级工作争议的裁决权.任职资格由上级党委任命.具备全局观念、服从意识及强烈的责任心和主动性，勇于担当具备良好的职业道德，敬业精神、团队协作精神及公司利益高于一切的心态。
具备良好的执行力、分析解决问题能力、沟通协调能力、学习创新能力具备敏锐的洞察力和准确的分析判断能力、缜密的思维.出色的人员管理指导协调能力,使下属不断成长掌握经济学、财会、金融等相关知识，掌握国家财经法律法规、方针政策擅长财务规划、分析、决策，精通投、融资管理和资本营运管理.ﻬ副总经理岗位说明书（试行）岗位名称副总经理所属部门综合办公室直接上级总经理直接下级房地产总工程师、副总工程师 分管部室（工程技术部、预决算部)主任天华所属各项目负责人本 职协助总经理，负责房地产项目开发的管理工作，分管公司房地产口工作职责公司战略／经营规划方面，协助总经理１、根据公司战略,拟定公司房地产中长期战略规划及年度发展目标，报请总经理审批后执行,并对最终执行结果负责2、根据公司战略，指导分管项目制定项目计划及年度工作计划，组织部室制定年度工作计划,并在年终制定次年全年工作计划，分解到月度，督导落实业务管理方面，协助总经理1、督导分管部室做好市场调研及土地储备工作,每季度向总公司提报两块以上优质地块(全国范围内)投资可行性分析报告2、负责组织开展土地征收、拆迁补偿等相关工作3、对土地投标及立项审批等手续办理过程进行全程监管.4、根据项目开发定位，负责部室对接设计单位、做好项目规划设计、图纸审核、设计变更、项目预算和签证变更等工作，控制项目开发成本。
5、管理公司所有开发项目，组织制订项目开发计划,审核施工方制定的方案及施工计划并监督施工单位工程进度、安全、质量、验收6、定期组织分管部室及相关部门、单位对公司产品进行分析、建立产品库，及时收集、整理新工艺、新材料,在各项目进行推广、普及优化施工工艺7、对招标委员会形成的各项决议进行落实、监督实施8、负责项目施工单位、监理单位的组织、协调和监督管理组织管理方面，协助总经理1、组织编制、完善房地产项目开发相关规章制度、流程及工作标准，提请总经理办公会通过后对实施执行情况进行监督指导2、负责分管部室、项目员工培训和队伍建设，向总经理建议分管部室、项目的人员选拔、配备、考核,打造团结高效的团队３、完成上级领导、总经理办公会临时交办的各项工作任务.权利总经理授权范围内的决策权总公司经营管理决策的建议权及分管部室工作的监督、指导、部署、督办权项目前期方案可行性研究建议权、执行权及公司重大项目投资决策建议权对房地产相关规章制度、流程及工作标准的解释权对设计、施工、监理等单位资质审核权对项目投资、开发成本和规划设计方案的审核权对总公司分管部室人员及项目经理任免、调配的建议权,对甲方管理人员任免、调配的审批权.对所属下级的管理水平、业务技能和业绩的考核、奖惩建议权。
对所属下级工作争议的裁决权任职资格由总经理提名，报董事会批准、任命具备全局观念、服从意识及强烈的责任心和主动性,勇于担当具备良好的职业道德，敬业精神、团队精神及公司利益高于一切的心态具备良好的执行力、分析解决问题能力、沟通协调能力及创新能力具备敏锐的洞察力和准确的分析判断能力、缜密的思维出色的人员管理指导协调,使下属不断成长精通工业与民用建筑、建筑结构、企业管理、项目管理、工程质量管理、工程成本控制及其他相关专业知识和征收补偿相关法律法规精通房地产开发建设流程,能够有效掌控开发成本、质量和进度ﻬ总经理助理岗位说明书(试行)岗位名称总经理助理所属部门综合办公室直接上级总经理直接下级山东天华高新技术产业发展有限公司、菏泽金通物业服务有限公司、四季花城项目公司负责人本 职协助总经理,代表总公司负责四季花城项目的经营管理工作,负责分管指导山东天华高新技术产业发展有限公司的招商运营及菏泽金通物业服务有限公司的经营管理工作工作职责公司战略／经营规划方面，协助总经理根据公司战略，组织拟定园区中长期发展运营目标及阶段性工作计划,督导园区招商运营工作,并对最终执行结果负责.根据公司战略，拟定物业公司、四季花城项目中长期战略规划及年度发展目标,报请总经理审批后执行，并对最终执行结果负责。
业务管理方面,协助总经理１、负责分管指导产业园区的招商及经营管理工作.2、根据公司战略,组织拟定项目招商策略及招商政策，对招商工作开展进行统筹管理、协调和推进,确保完成招商目标3、负责督导园区招商谈判与客户开发，包括负责客户的接洽、谈判和追踪以及客户的签约、客户关系维护等4、负责协调与政府关系,侧重进行工业园政府配套各项政策的沟通5、负责指导组织建立规范、高效的运营管理体系并优化完善,监控各项招商费用6、负责四季花城项目公司日常经营管理工作7、负责督导公司物业服务合同的谈判与签订8、负责督导物业公司不断开拓外部市场，提高管理服务水平，监督物业公司责任制方案测算、落实,审核考核结果和结果兑现９、负责督导物业公司及时处理严重的业主投诉、突发事件，理顺业主与物业的关系，树立公司良好形象 组织管理方面,协助总经理1、组织编制、完善园区招商运营、项目公司及物业公司相关规章制度、流程及工作标准，提请总经理办公会通过后对实施执行情况进行监督指导2、负责分管公司、项目员工培训和队伍建设,向总经理建议分管公司、项目的人员选拔、配备、考核,打造团结高效的团队3、完成上级领导、总经理办公会临时交办的各项工作任务。
权利总经理授权范围内的决策权总公司经营管理决策的建议权及分管部室工作的监督、指导、部署、督办权对园区招商项目及重大投资的决策建议权.对物业承揽工程、代理服务项目的审核权对相关规章制度、流程及工作标准的解释权对物业公司、产业园区及四季花城项目领导班子的任免、调配的建议权和经理助理以下人员任免、调配的审批权对所属下级的管理水平、业务技能和业绩的考核、奖惩建议权.对所属下级工作争议的裁决权。