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1、企业环保工作总结范文20_年是“十二.五”的开局之年在集团公司领导的正确领导下我们始终坚持“平安第一预防为主综合治理”的平安消费方针以深化扎实开展“三项行动”、“隐患排查治理”施行“平安消费年”各项活动为契机在强化现场平安根底管理的同时狠抓平安队伍建立大力塑造企业平安文化全面提升管理人员平安实务才能全面进步全员平安意识不断夯实平安“三基”工作获得了较好的平安实效。2022年在进展年度大修和四个技改工程相继建立投产的情况下工伤事故起数仍与20_年持平各类违章违纪同比持平平安教育培训方案完成率100%;隐患排查方案完成率及整改率分别为100%、99%(局部未到期或需全厂停车大修)平安消费事故死亡人
2、数为零全年无重大平安消费事故、无重大环境污染事故、无重大职业病事故、无重大火灾和人身伤亡事故“三废”排放到达国家标准。这一成绩的获得得益于公司领导、各级管理人员的高度重视严格管理以及纠察大队的严格纠察。为进一步总结成绩积累经历提升平安消费管理程度现将2022年度平安消费工作总结如下：结合公司实际采取强而有力的措施努力确保平安环保消防职业卫生目的全面实现。(一)夯实根底全面落实平安消费责任制强化制度执行力度。1、坚持推行“四化一追究”层层签订平安消费责任状认真落实责任追究。在2月15日对20_年平安风险金的兑现及2022年平安责任状的签订工作会上对到达目的的33个单位兑现风险奖励金额21.500
3、8万元对锅炉车间等四个单位因未能到达年初签订的平安消费目的共计9人惩扣上交的平安风险金额2万元。今年年初共有40个单位或部门的各级管理人员共有125人参加责任书的签订仪式共向公司交纳了35.8万元平安风险抵押金。下半年我们也将继续推进平安管理的“六大原那么”和“六大模块”理念夯实“双基”管理工作推动公司所属单位平安消费责任制体系的持久落实。2、强化基层平安绩效考核开展各类平安评比(平安管理创最正确、单项活动组织创最正确、平安积分管理最差单位)、基层单位“四最” 评比(最正确班组长、最正确平安标兵、最正确监护人、最不讲平安的人)和各单位一把手平安积分考核管理推行“平安明星榜”活动运用比拟管理形成
4、反差增强团队管理人员的平安责任感、荣誉感进步员工平安意识、服从和执行意识。对全年扣分最多的单位负责人进展“黄牌”警告和说“清楚”对平安积分扣完的单位负责人、平安员坚决予以免职让所有管理人员的“面子、票子、位子”都与平安绩效挂钩。3、严格纠察和奖惩坚持不正常现象“四不放过”的原那么责任追究抓改良。利用中午纠察和晚上值班活动持之以恒的加大处分力度落实责任追究严格考核兑现。在责任追究的执行上要奖的让人眼红罚得让其心痛建立黑白清楚平安是非观促进平安目的最大限度实现。全年违章违纪556起其中原那么性违章违纪256起现场纠正提醒300起违章人数246人次(含外施队违章人员)共考核金额76000元。(二)创
5、新举措突出解决难点勇于担当责任在监管中提升才能确保一方平安。1、紧紧围绕年初大修工作认真组织积极协调圆满完成2022年年度大修工作。为认真贯彻余总提出的“平安、优质、节约、彻底”的方针我们围绕大修工作重点建立健全现场三级平安监管网络以实现“零伤害、零事故、零污染”为目的全力以赴备战大修。从前期筹划早准备、事中检查抓落实、事后总结促进步三大方面开展好详细工作。(1)检修前期细致筹划提早做好大修准备做到有备无患。高度重视、充分准备、确保心中有数;意识培训、案例教育、确保气氛形成;仔细讨论、认真核实确保方案科学;表格验证、签字把关、确保措施落实;网络监管、紧盯现场、确程受控;后勤保障、效劳大修、确保
6、平安检修。(2)检修事中认真检查适时抓好落实做到各个环节受控。用高压态势管现场有压力更有信心。大修事项分段做先期进入检修的工程对照大修形式要求开好头。突出现场管理推行“人盯人”的防守形式重抓过程监管确保结果受控。严格执行环保预案检修治理不放松环保。(3)检修事后及时总结专项评比促进步树立先进倡新风。严格对照大修平安管理规定进展监管队伍评比。部门适时总结评定做好事项协调及时修正执行偏向。2、日常检维修监管方面坚持与消费实际相结合部门人员分片监管到车间充分发挥好部门的效劳职能确保平安消费。集团公司前方消费车间、职能科室、二级单位、分公司共22家单位共划分为13个小组每天对平安监管事项、环保协调事项、平安纠察事项实行系统监管牵头落实与基层单位一道解决消费中的隐患和瓶颈问题。3、精心组织以三第 页 共 页
