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1、论战略本钱管理战略本钱管理包括从本钱角度分析、选择和优化企业战略和对本钱施行控制的战略两个层面的内容。战略本钱管理存在一个目的体系：第一，降低本钱；第二，以本钱为杠杆，利用本钱与相关因素之间的关系，配合企业尽可能增加利润；第三，通过获取本钱优势帮助企业获得竞争优势.战略本钱管理的根本思想包括本钱的源流管理思想、与企业战略相匹配思想、本钱管理方法措施的融入思想和培养职工的本钱意识。战略本钱管理的方法措施体系包括战略本钱分析体系、本钱管理的战略方法措施体系以及本钱管理保障措施体系和绩效评价体系。 关键词战略本钱 本钱管理 本钱控制 战略本钱管理的理论和方法正在开展讨论过程之中，其根本理论问题还有待
2、进一步研究。本文试图从企业竞争战略角度对企业战略本钱管理的根本涵义、根本目的、根本思想和方法措施体系作些讨论。 一、战略本钱管理的涵义 战略是对全局的开展目的和开展趋向所作的谋划，是指导全局的方案和策略。战略一经确定，将在相当长的时期内对将来整体格局的开展演变起指导作用。在管理理论中，由于对战略解释的侧重点不同，企业战略理论可以归纳为竞争战略学派、资源配置战略学派和目的战略学派。竞争战略学派的根本观点是，企业战略的重点是确定企业的竞争优势，代表人物是哈佛大学的迈克尔。波特michaele.porter，其所著?竞争战略?1980年和?竞争优势?1985年两书已成为战略研究的经典著作。书中所提出
3、的通用竞争战略本钱领先战略、差异化战略和目的聚集战略已经成为竞争战略的经典理论。loCalhost资源配置战略学派的根本观点是，企业战略是现有资源和方案资源的配置，以及外部环境互相作用的根本形式，这一观点的核心是资源配置。目的战略学派的根本观点是，企业战略的主题是确定和施行企业的长期目的和目的，认为战略是由目的、意志或目的以及为到达这些目的而制定的方针、方案所构成的一种形式。按照战略的本义来判断，关于企业战略的上述三类观点只是这些观点分别强调了企业在不同环境、不同条件下企业战略的不同侧重点，互相之间并无本质的差异。在剧烈竞争环境条件下，能否获得竞争优势关系到企业的生死存亡， 获得竞争优势是影响
4、企业全局开展的最核心的问题，企业战略的重点自然是确定企业的竞争优势。当竞争的强度缺乏以影响到企业的生存开展，或者竞争均势已经形成，竞争者互相都无法击败竞争对手时，励精图治，积蓄力量，开展壮大自己便成为企业开展的重点。在此之时，企业战略的重点理所当然地转向根据外部环境的变化合理配置企业资源，谋求企业资源的有效利用方面。确定和施行企业的长期目的和目的离不开对竞争开展态势的判断和对企业资源配置的考虑，目的战略理论只是抽象掉竞争重点或资源利用重点等详细情形而对企业战略所作的抽象。它们的共同特质是都没有脱离战略的一般涵义。正因如此，在管理领域，一般将战略理解为实现长期目的的方法，一个单位所应用的战略是为
5、使该单位的技能和资源与在外部环境中发现的时机相适应所作的谋划。 战略本钱管理包括两个层面的内容：一是从本钱角度分析、选择和优化企业战略；二是对本钱施行控制的战略。前者是企业战略中的本钱侧面，后者是在前者的根底上为了进步本钱管理的有效性而对本钱管理制度、方法和措施等所进展的谋划。 竞争战略理论对企业战略中的本钱问题作了有效的说明。按照波特的理论，企业获取竞争优势的根本战略有本钱领先战略、差异化战略、目的聚集战略三种。在波特的三个根本战略中，有一个半战略是以本钱领先为根底的。 本钱领先战略的核心是企业通过一切可能的方式和手段，降低企业的本钱，成为市场竞争参与者中本钱最低者，并以低本钱为竞争手段获取
6、竞争优势。本钱领先战略本质上是以本钱战略作为企业的根本竞争战略。目的聚集战略分为本钱聚集战略和差异聚集战略两种形式。本钱聚集战略是在细分市场的本钱行为中挖掘差异，寻求其目的市场上的本钱优势，而差异聚集战略那么是开发细分市场上客户的特殊需要，追求其目的市场上的差异优势。目的聚集战略中的本钱聚集战略本质上是一种低本钱战略，针对广设目的的竞争对手在细分市场上满足某一特定需求方面所支付的本钱高于所必需的本钱而采取的竞争措施。假如一个企业可以在其目的市场上获得持久的本钱领先本钱聚集或者处于差异聚集地位，它便有可能获取高于平均收益程度的利润。 施行差异化战略和差异聚集战略的企业也不排挤本钱战略的重要性。差
7、异化战略的根本特点是突出产品为客户所看重的某一方面的特定功能，力求在为客户所重视的产品性能的某一方面独树一帜，以便增强企业产品的竞争力。施行差异化战略需要支付额外的本钱，这种本钱有时很昂贵。要想获取有别于竞争对手的差异，便必须增加本钱，以追加本钱为代价。判断差异化战略成败的标志之一是实现差异化所增加的收入是否超过为此而追加的本钱。施行差异化战略的企业必须通过降低不影响产品性能的本钱，力图保持与竞争对手相近的本钱，使企业可以以较低的本钱维持产品的差异性。这一原理可以同样适用于施行差异聚集战略的企业。 从竞争战略理论分析可以得出的根本结论是，不管企业采取何种战略，本钱问题始终是企业战略制定、选择和
8、施行过程中需要考虑的重点问题。如何利用本钱战略为企业赢得本钱优势和竞争优势，是企业战略管理的重要内容，也是本钱管理的重要内容，构成了战略本钱管理的重要内容。 与战略本钱管理相关的另一问题是施行本钱控制的战略。本钱控制战略以本钱管理过程为轴心展开，强调的是本钱控制措施的构造与选择。价值链分析、作业本钱管理、本钱规划与设计等具有长期本钱降低措施成份，带有对本钱管理的详细战略进展选择的倾向。这个层面是本钱管理的战略旨在构造一个根底宽广的、具有长期性持续效应的降低本钱的措施体系，以期在此根底上，通过一系列本钱管理方法的应用，为企业创造本钱优势提 【1】【2】【3】【4】【5】供保障。现代本钱管理不仅要
9、有获得本钱优势的明确的战略思想，还需要有实现战略目的的战略措施。 二、战略本钱管理的目的 战略本钱管理的目的标准着其思想体系，制约着其方法与措施体系的建立。到目前为止，本钱管理目的，特别是本钱管理战略目的，还不是一个明确的主题，在这方面存在着太多的误解与歧义。人们对本钱管理目的的理解和表述主要集中在本钱降低方面。本钱管理的直接功能表现为降低本钱。将降低本钱作为本钱管理的目的并没有引起不同的看法，只是在详细的表述上存在两种不同的观点：一种观点认为，本钱控制的目的是实现预定的本钱目的，通过实现预定的本钱目的来降低本钱。这种观点将本钱管理过程理解为实现既定本钱目的的过程。另一种观点认为，将实现预定的
10、本钱目的作为本钱控制的目的是以既定条件为前提的，除此之外，还应该通过各种创新措施，改变本钱发生的条件，使本钱不断降低。笔者曾经提出，降低本钱的根本途径是改变本钱发生的根底条件。日本学者清水的阐述较为清楚地反映出了这种观点的思路，他认为，企业存在两种本钱构造的本钱降低：1尚未使本钱最低化的本钱构造；2已经使本钱最低化的本钱构造。前者主要是由于众多的非效率因素存在，故一般通过“技术选择来降低本钱；对于已经到达本钱最低化的本钱构造，其本钱的进一步降低仅仅依靠现有的技术那么无能为力，因此还必须借助于知识创造 或者说是技术革新来求得本钱降低。为选择达成目的本钱的技术与投入的最优组合，应根据需要伴随着本钱
11、降低的技术。一般而言，这种观点对本钱管理的功能做了较为广义的理解。 将降低本钱作为本钱管理的目的本身并没有错误，但本钱管理目的不只是降低本钱。从战略角度，将本钱管理目的过分集中于本钱降低方面不可以满足管理理论和管理实务开展的实际。确定本钱管理目的，尤其是确定本钱管理战略目的，需要将本钱管理放在与企业经营活动、管理措施及战略选择的互相关系中考察。本钱不是孤立的，它不仅本身的发生受到企业各种因素的影响，它同时又是企业做出各种管理措施与战略选择的核心因素之一。将本钱管理的重心过分聚集于本钱本身，有可能引发本钱管理措施的施行和企业战略选择之间的冲突，因此必须从战略高度来认识本钱问题。企业战略的选择和管
12、理措施的施行必需要考虑本钱的支撑力度和企业在本钱方面的承受才能，而降低本钱必须以不损害企业根本战略的选择和施行为前提，并要有利于企业管理措施的施行。本钱与诸方面的因素相关联，本钱的变动有可能影响到质量、效率、收入等的变化，所采取的本钱管理措施不仅要考虑其对降低本钱的作用，还必须考虑由此形成的其他方面的影响。这如同会计中的配比原那么，单纯地考察收入或本钱没有实际意义，重要的是将收入与本钱配比起来考察利润。收入程度决定了企业可能的最大盈利空间，而本钱程度决定了企业的现实盈利空间。假如本钱的 上下影响到收入的变化，任何涉及到本钱的措施不仅要考虑其对降低本钱的作用，还必须考虑其对收入的影响。因此，考察
13、战略本钱管理的目的，需要将本钱与有关因素结合起来进展考察。 经济活动越复杂，影响本钱的因素就越多，本钱与经济活动之间的关系也就越复杂。研究本钱与相关因素之间的关系要注意到：1本钱因经济活动而发生，经济活动必然要发生本钱。不同的本钱对经济活动的质量、效率等发生影响。节约规律要求人们在实现特定目的的过程中要尽可能降低本钱。在经济资源相对短缺时，降低本钱还包含有利用特定的本钱消耗实现更多的经济目的、包含有以节约求增产的动机。2本钱是经济活动的制约因素。就详细业务而言，业务经办人员往往不希望有较多的本钱约束。较少的本钱制约意味着较多的自由度，使业务处理过程变得相对容易、相对轻松。本钱与消费经营活动的这
14、种关系也是本钱管理措施难以贯彻施行的深层原因。3不同本钱要素之间存在互相代偿的特征，一种本钱的降低有可能以另一种本钱的增加为代价。同时，本钱与收入之间也有可能存在代偿关系，通过高本钱维持高质量有可能获得较高的收入。本钱的这种代偿性特征，决定了对本钱的判断可能有不同的标准。 本钱与各因素之间错综复杂的关系，使得判断本钱的标准由于考虑问题的角度和观察问题的视角不同而有所不同。条件不同，观察问题的角度不同，本钱管理的目的就有所不同。概括起来，本钱管理过程中的目的定位应当考虑以下几个问题： 1.降低本钱。在任何设定的条件下，只要影响利润变化的其他因素不因本钱的变动而发生变化，降低本钱始终是第一位的。如
15、前所述，降低本钱以两种方式实现：第一，是在既定的经济规蘑技术条件、质量标准条件下，通过降低消耗、进步劳动消费率、合理的组织管理等措施降低本钱。通常，这种意义上的本钱降低属于日常本钱管理的内容。第二，是改变本钱发生的根底条件。本钱发生的根底条件是企业可资利用的经济资源的性质及其互相之间的联络方式。这些资源包括劳动资料的技术性能、劳动对象的质量标准、劳动者的素质和技能、产品的技术标准、产品工艺过程的复杂程度、企业规模的大小、企业的组织构造、企业的职能分工、企业的管理制度、企业文化、企业外部协作关系等等诸多方面。这些因素的性质及其互相之间的联络方式构成了本钱发生的根底条件，是影响本钱的深层次因素。在
16、特定的条件下，当本钱降低到这些条件答应的极限时，进一步降低本钱的努力可能收效甚微。例如产品本钱中的材料本钱，在既定的技术条件和材料条件下，消费单位产品材料消耗量有一个最低标准，当实际消耗接近这一标准时，进一步的努力也难以使材料本钱进一步降低。由于既定的条件限定了本钱降低的最低限度，进一步的本钱降低只有改变本钱 发生的根底条件，如通过采用新的技术设备、新的工艺过程、新的产品设计、新的材料等，使影响本钱的构造性因素得到改善，为本钱的进一步降低提供新的前提，使原来难以降低的本钱在新的根底上进一步降低。 2.通过本钱管理增加企业的利润。降低本钱可以增加企业的利润，但在某些 【1】【2】【3】【4】【5】
