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1、物流中心项目J地块南侧金坑路西延段临时道路 投 标 文 件 (技术标)投标人：（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）年 月 日施工组织设计 目录物流中心项目J地块南侧金坑路11. 工程概况41.1. 项目名称41.2. 建设地点41.3. 招标人41.4. 项目建设内容41.5. 工程条件42. 施工管理目标62.1. 质量管理目标62.2. 工期管理目标62.3. 安全生产管理目标62.4. 文明施工管理目标63. 施工总体部署73.1. 项目管理总体安排73.2. 施工准备73.3. 施工组织结构83.4. 质量管理体系113.5. 安全生生产管理体系123.6. 环境保护管
2、理体系133.7. 各部室职责及分工143.8. 工程施工计划194. 施工总平面布置314.1. 施工现场平面布置314.2. 施工临时设施布置与管理314.3. 现场临时用水布置364.4. 现场临时施工用电布置375. 技术管理525.1. 图纸会审525.2. 技术交底545.3. 材料检验545.4. 质量验收制度及措施566. 分部分项施工方案616.1. 施工测量方案616.2. 土方开挖及支护646.3. 施工降排水方案686.4. 道路施工方案706.5. 园林绿化工程877. 进度计划及保证措施17.1. 工期目标17.2. 施工进度计划17.3. 工期保证措施18. 施工
3、质量管理及保证体系68.1. 质量管理组织机构及职责68.2. 影响质量五大因素的控制措施118.3. 质量验收制度及措施128.4. 施工技术控制措施168.5. 隐蔽工程质量保证措施178.6. 关键部位及工序的质量保证措施188.7. 质量通病及防治措施279. 安全文明施工管理及保证措施399.1. 安全管理制度399.2. 安全管理措施439.3. 安全控制措施469.4. 文明施工管理措施749.5. 环境保护措施889.6. 扬尘治理方案及措施929.7. 节能、节水、节约用地及原材料措施959.8. 水土保持措施1019.9. 职业健康管理措施1079.10. 消防管理措施11
4、09.11. 应急救援措施1129.12. HSE管理措施12310. 特殊季节施工措施12610.1. 雨季施工措施12610.2. 夏季炎热天气施工措施13011. 合理化建议13011.1. 缩短工期的合理化建议13011.2. 降低造价的合理化建议13211.3. 降低成本的措施13411.4. 提高工程质量的合理化建议13512. 附件1371. 工程概况1.1. 项目名称物流中心项目J地块南侧金坑路西延段临时道路1.2. 建设地点工程位于xxx市xxx国际陶瓷博览交易中心附近，处于洪源一路到经十三路的交接处。1.3. 招标人xxx市xx城市运营发展有限公司1.4. 项目建设内容物流
5、中心项目J地块南侧金坑路西延段临时道路全长493.4m，道路宽度为8m，全道路不设置人行道和非机动车道。包括土方开挖及回填工程、排水工程、水泥稳定级配碎石基层工程、沥青混凝土面层工程等。其中，排水工程采用明排排水沟和雨水管相结合的形式。道路等级为临时道路，路面设计荷载标准：BZZ-100，路面结构类型为沥青路面。道路纵断面坡度为0.346%,如图所示：横断面采用中间往两边排水的形式，坡度1.5%，如下图所示：道路基础采用级配碎石垫层，上部为水泥稳定级配碎石基础，面层采用沥青混凝土结构，道路结构如下图所示：1.5. 工程条件1.5.1. 地形地貌场地位于xxx市经十三路与金坑路交汇处，交通较方便
6、，属侵蚀-剥蚀岗地，场地原为荒地，经机械回填，场地局部平整，现地面孔口标高为51.40m71.00m，场地局部地势起伏较大。1.5.2. 气候条件xxx市气候温暖湿润，四季分明，光照充足，雨量充沛，无霜期长。冬季常受西伯利亚（或蒙古）冷高压影响，盛行偏北风，天气寒冷、阴沉，春夏之交梅雨绵绵，夏秋之际晴热干燥。全年主导风向为东北风，日照率45%,年平均气温17C左右。年降水量在1500-1800毫米之间，多集中在夏季。无霜期248天左右。属亚热带温雨地区。湿热的气候适宜农作物和各种植物的生长。1.5.3. 水文资料昌江为流经xxx市的最大河流，西河、南河是其重要支流，且都于xxx市区注入昌江。昌
7、江发源于江西省与安徽省交界处的山区，水类为II类水（2009-10-09数据），大致呈北南走向，由北向南注入鄱阳湖。1.5.4. 交通运输xxx市拥有皖赣铁路，杭瑞、景鹰、德昌、景婺黄四条高速公路，xxx机场是中国100个重点支线机场之一，已经形成立体交通网络。1.5.5. 施工条件本项目位于xxx市国际陶瓷博览贸易区，距xxx北收费站10km,13分钟车程时间；距离xxx罗家机场8.3km，12分钟车程时间；距离xxx北站14km路程，20分钟车程时间；距离xxx火车站14km路程，22分钟车程时间，交通相对便利。集中区交通便利，周边有丰富的建材资源。用于本工程项目的建设材料水泥、沥青、石子
8、、黄砂、建筑砌块可以有本地生产，或从外地购买。成品材料市场供应也非常充足，施工资源调配方便。2. 施工管理目标2.1. 质量管理目标工程施工质量要求：合格。2.2. 工期管理目标计划工期：60 日历天（开始当天不计入）。计划开工日期：2023年09月14日，计划竣工日期：2023年11月13日。实际开工日期以招标人批准的开工时间为准。2.3. 安全生产管理目标（1）不发生人身伤亡事故；（2）不发生重大设备及机械损坏事故；（3）不发生重大坍塌事故；（4）不发生重大火灾、爆炸事故；（5）不发生负同等责任的重大交通事故；（6）不发生重大环境污染事故和职业健康事故，不发生环保事件；（7）不发生群体性事
9、件；（8）满足甲方现有以及后续发布的安全文明制度及要求。2.4. 文明施工管理目标施工过程中，严格执行保护工程成品、防止毁坏及二次污染的有关规定，满足业主和上级主管部门对施工现场文明施工的各项要求，从严管理、规范施工。3. 施工总体部署3.1. 项目管理总体安排我司将本工程列入重点施工项目，施工组织管理将实施施工总承包系统管理，统筹部署完成项目。严格把握各施工工序的综合协调关系，确保实现本工程的总体战略目标。（1）鉴于本工程作业面分布较长较广，而且是具有较大影响力的工程，为使本工程能够按时完工、保证交付使用，我司拟把该工程列为我司重点项目，从人、财、物等各方面对该项目实行倾斜政策以确保工期。（
10、2）加大各施工资源投入以确保工期，并充分作好材料、机具、施工现场、劳动力、技术、管理等六方面的施工准备。（3）在常规施工管理的基础上，还将采取一系列有针对性的施工组织保证措施，主动和建设、监理、设计等有关单位配合联系，领会设计意图与使用功能的基础，使工程达到良好的使用功能和观赏效果。（4）各工序严格按照施工进度计划控制管理，合理组织，遵循“平行流水、立体交叉”的施工方式。组织协调好各施工队伍，杜绝事后打凿修补，确保一次成活，保证各工序逐步顺利进展，将施工工期牢牢控制在预定目标期限内，以科学管理、精心组织，确保高速度，保证总工期的顺利实施。3.2. 施工准备3.2.1. 施工组织准备（1）依照“
11、信守合同、规范施工、确保质量、用户满意”的宗旨，根据本工程的特点，建立以施工项目经理为首的管理层，采用项目法施工，选派精兵强将，设立项目部，承担整个施工过程中的质量、工期、安全、成本以及文明施工等的组织协调和管理工作。（2）建立以施工项目经理为主的施工管理体系和以项目总工为主的技术管理体系。（3）合理安排施工力量。（4）协调与各分包队伍的工作关系，搞好项目部与施工区域街道、城管、交通、环卫等部门的关系，创造良好外部环境。3.2.2. 施工现场准备根据总体施工安排，结合现场施工条件，进行施工现场准备，含生产设施、施工围挡、交通疏解、周边环境调查、施工场地布置、临水临电接驳等。按照“平行流水、立体
12、交叉”的原则安排施工流程。根据设计图纸及其他相关文件，合理划分各施工段、各施工过程，每个施工过程在同一时间不同施工段交错以流水作业形式进行，可以确保“限时”施工的实现，以完全达到对周边环境的保护目的，也达到材料、设备、劳动力均衡使用的目的。3.2.3. 物资设备准备3.2.3.1. 材料准备根据施工图纸、施工进度计划，编制材料需要量计划，为施工备料及组织运输提供依据。对整个施工中所采用的管道、水泥、混凝土及钢筋等主要材料在使用前进行取样试验，并将试验报告送监理工程师批准，对合格材料按材料需要量计划分期分批购进。3.2.3.2. 建筑施工机具准备根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需求表，
13、并将施工机具尽快而有序地组织运输到工地。对工程施工所需设备、机具进行全面的检测、维修和保养，确保机具设备以良好的状态投运。3.3. 施工组织结构3.3.1. 施工组织如果我司有幸中标，我司将高度重视本工程建设，组织具有类似工程丰富施工经验的人员和作业队伍，按照“决策层、管理层、执行层”的设置原则，组建“中国电建集团江西省水电工程局有限公司物流中心项目J地块南侧金坑路西延段临时道路工程项目部”，对本工程施工组织管理总体安排如下：3.3.1.1. 项目经理部负责制在本工程施工中，我司将实行施工项目经理负责制，项目经理部代表我司履行合同，我司对工程进行质量、工期、安全、文明施工、成本考核，预先在工程
14、总造价中提取一定的比例作为安全及文明施工基金，安全及文明施工发生的费用在基金中开销，避免出现施工项目经理对安全及文明施工不投入或投入力度小现象。3.3.1.2. 劳务及作业分工劳务队伍的骨干力量选择与我司长期在市政项目施工中合作的施工队伍，我司施工技术管理人员对其进行技术指导、作业监控，施工质量安全均由我司施工技术管理人员负全责。3.3.2. 施工组织机构图3.3.2.1. 机构设置（1）项目决策层决策层的任务是制定和组织实施施工项目的方针和目标。本工程项目部决策层设4人，分别为：项目经理1名、项目副经理1名、项目总工1名，安全总监1名。（2）项目管理层管理层的任务是负责施工项目全过程施工生产和经营管理。本工程项目部管理层设六个部门，分别为：工程管理部、技术质检部、安全环保部、经营管理部、设备物资部、综合管理部等。（3）项目执行层执行层的任务是负责工程项目的作业实施，坚决贯彻管理指令。本项目部执行层设四队，分别为：开挖及支护工程施工队、土建工程施工队、管廊安装工程施工队、附属系统工程施工队。3.3.2.2. 组织机构图物流中心项目J地块南侧金坑路西延段临时道路工程项目部组织机构图技术负责人安全总监施工副经理工程管理部综合管理部技术质检部设备物资部开挖及支护工程施工队管廊安装工程施工队项目经理建设单位当地监督部门监理单位公司本部安全环保部经营管理部附
