《国家开放大学一网一平台电大《小企业管理》期末试题题库及答案（试卷代号：1068）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《国家开放大学一网一平台电大《小企业管理》期末试题题库及答案（试卷代号：1068）（26页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、国家开放大学一网一平台电大小企业管理期末试题题库及答案（试卷代号：1068）一、单项选择题1SWOT分析法是一种企业内部环境的分析方法，如果企业面临较好的外部机遇、同时企业自身有一定的优势条件，可以采取的战略是()。A扭转型战略B预防型战略C增长型战略D多样型战略2以下组织形式中，出资人对企业债务承担有限责任的是()。A合伙企业B公司制企业C集体企业D个人独资企业3某小企业围绕一个特定的目标市场进行专一化的生产经营活动，那么，该小企业实行的战略是()。A集中化战略B差异化战略C分散经营战略D低成本战略4以下关于价格的描述中错误的是()。A. 价格是买者作出选择的主要决定因素B营销活动中，惟有价
2、格是能直接产生收入的因素C价格是决定企业利润的重要因素D价格的改变取决于企业主的意志5根据员工是否脱产，可以把员工培训分为脱产培训和()。A. 在职培训B新员工岗前培训C对老员工的培训D轮岗培训6“有限的商品和无限的市场需求之间永远存在着盲点”是()的主要观点。A市场缝隙理论B规模经济理论C产业分工理论D不完全市场理论7下列选项中，哪种方式最有利于小企业进行税收筹划？()A. 企业间拆借和社会筹资B向金融机构借款C争取财政拨款和补贴D企业内部入股或发行股票8对产品或服务的生产过程和生产系统进行计划、组织、协调和控制的过程是()。A运营管理B财务管理C市场营销管理D战略管理9当市场上同类产品减少
3、，短期内无竞争者时，小企业的定价策略可选择的是()。A渗透定价B撇脂定价C跟踪定价D随行就市定价10()是小企业选聘人才时最常使用的一种工具。A能力测试B工作情景模拟C面试D品行鉴定11一个企业的规模只有在与其他企业比较时才可能确定其大小。这就是确定企业大中小标准的()。A绝对性原则B相对性原则C主观性原则D客观性原则12通常，我们将创业动机是由环境被动驱动的创业者称为()。A被动型创业者B生存型创业者C机会型创业者D主动型创业者13创业计划是创业者为了实现未来增长战略所编制的详细计划，包括企业事项的方方面面。其中的精华部分是：()。A目录B管理团队C摘要D市场分析14新办一家企业，预测所需筹
4、措的资产需求的起点是()。A. 资产需求预测B生产成本预测C销售预测D销售增长预测15当小企业具有较强的研发能力，同时顾客的需求又是多样化的，那么，该小企业适合选择的战略是()。A. 低成本战略B无差异战略C差异化战略D集中化战略16下列不可用作小企业界定标准的是()。A资产总额B员工人数C生产产品的类型D销售额17核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力。从长期来看，企业核心能力的基础是()。A产品质量B服务质量C产品性能D企业资源18创业计划是创业者为了实现未来增长战略所编制的详细计划，包括企业事项的方方面面。其中的精华部分是()。A目录B管理团队C摘要D市场分析19一些富有的
5、个人出资协助具有专门技术或独特概念的原创项目或小型初创企业，进行一次性的前期投资，这种资金筹措的方式是()。A风险投资B天使投资C私募融资D商业信用20以下组织形式中，出资人对企业债务承担有限责任的是()。A合伙企业B公司制企业C集体企业D个人独资企业21小企业在市场中不需要承担的风险有()。A创业风险B技术风险C反垄断风险D财务风险22一个企业的规模大小只有在与其他企业的规模相比较时，才可能确定其真实含义。这就是确定企业大中小标准的()。A绝对性原则B相对性原则C主观性原则D客观性原则23创业计划是创业者为了实现未来增长战略所编制的详细计划，包括企业事项的方方面面。其中的精华部分是()。A目
6、录B管理团队C摘要D市场分析24下列不属于特许方为受许方提供的资源的是()。A管理模式B技术设备C启动资金D商标25当小企业具有较强的研发能力，同时顾客的需求又是多样化的，那么，该小企业适合选择的战略是()。A低成本战略B差异化战略C无差异战略D集中化战略26.“我不是在销售牛排，而是在销售咝咝声”，这里的“咝咝”声应该属于()。A核心产品B形式产品C附加产品D期望产品27核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力。从长期来看，企业核心能力的基础是()。A产品质量B服务质量C产品性能D企业资源28下列不属于特许方为受许方提供的资源的是()。A管理模式B技术设备C启动资金D商标29当小
7、企业具有较强的研发能力，同时顾客的需求又是多样化的，那么，该小企业适合选择的战略是()。A低成本战略B差异化战略C无差异战略D集中化战略二、多项选择题1小企业实施国际化经营战略的主要路径有()。A出口战略B跨国连锁经营C许可合同交易战略D直接投资战略E跨国兼并2常见的创业计划格式包括如下内容：()。A封面B扉页C目录D内容E附录3负债融资的主要渠道有()。A银行贷款B公开市场发售C私募发售D商业信用E政府资金支持4家族企业的优势包括()。A创业成本较低B企业内部易于建立较高的信任度C易于吸收外来优秀人才D更加注重企业的长期发展E创业者是企业的主要管理者5准时制生产对小企业的生存和发展意义重大，
8、表现在：()。A节约资源、降低生产成本B提高了劳动生产率C改善小企业与杜区的关系D降低库存成本和资金占用率E帮助小企业与供应商建立合作关系6创业团队有()等模式。A. 资金主导型的创业团队B技术主导型的创业团队C平等型的创业团队D资源配置型的创业团队E资本技术联合型的创业团队7行业中，潜在竞争者的威胁程度取决于进入壁垒，主要包括：()等。A. 难以获得必要的原材料B较难开拓分销渠道C不适宜的组织形式D对专有技术的控制E行业发展前景黯淡8目前，我国家族企业管理尚不成熟，具有如下特征：()。A集权式的组织模式B创业成本较高C恩威并用的管理方法D“家长”的示范效应E更加注重企业眼前的发展9小企业实施
9、准时生产的必备条件：()。A完善的市场体系B高效的供应链网络C均衡化的生产方式D完善的质量控制体系E重视对员工的培训10.小企业人员激励的基本原则包括()。A. 因地制宜，因人而异B物质激励与精神激励相结合C高工资、高福利D避免平均主义E从企业战略出发设计薪酬11小企业可以获得的商业信用多种多样，常见的有()。A应付账款B应交税金C商业票据D预收账款E票据贴现12家族企业的优势之一就是创业成本较低，主要表现为：()。A经营管理成本低B原材料成本低C用人成本低D运输成本低E融资成本低13下列属于小企业进行工作设计的行为方法是()。A机械化B工作扩大化C工作丰富化D工作轮换E自动化14企业市场营销
10、组合的内容包括()。A产品B价格C信用D分销E促销15.小企业常用的财务报表包括()。A成本报表B利润表C现金流量表D资产负债表E资产减值准备表16小企业经营的经济价值体现在()几个方面。A国民经济的重要组成部分B增加就业的主要渠道C促进市场竞争和市场经济的基本力量D培育企业家的摇篮E保持经济增长及稳定的重要来源17一个行业存在的基本竞争力量有()。A潜在的进入者B替代品C现在竞争者D供应商E购买者18下列属于负债融资方式的有()。A天使投资B风险投资C银行借款D商业信用E债券融资19小企业运营系统设计的主要内容包括()。A产品和服务设计B设施选址和布置C生产计划和工作设计D质量管理E供应链管
11、理20对于个人而言，独立自主地经营小企业的意义和价值主要体现在以下几个方面？()A得到收入回报B获得自我满足感C获得工作安全感D可以相对独立，具有一定的灵活性E可以获得一定的社会地位21创业者通过对环境的分析来规避创业风险，提高创业成功率。其中创业的宏观环境分析包括()。A法律与政策环境B经济环境C社会文化环境D技术环境E行业竞争者22小企业主在负债融资和权益融资之间进行抉择，其主要影响因素有()。A. 企业发展前景B企业的潜在获利能力C企业组织结构D融资风险E表决控制权23小企业运营系统设计的主要内容包括()。A产品和服务设计B设施选址和布置C生产计划和工作设计D质量管理E供应链管理24企业
12、市场营销组合的内容包括()。A产品B价格C信用D分销E促销25根据我国中小企业划型标准规定，中小企业可以划为中型、小型、微型三种，具体划分标准是根据()等指标，并结合行业特点制定。A从业人员B净利润率C营业收入D资产总额E筹资总额26对于个人而言，独立自主地经营小企业的意义和价值主要体现在以下几个方面？()A得到收入回报B获得自我满足感C获得工作安全感D可以相对独立，具有一定的灵活性E可以获得一定的社会地位27企业内部环境分析可以运用价值链分析法，其分析的重点在于()。A价值活动分析B优劣势分析C外部机会和威胁的分析D企业内部条件的分析28组建创业团队要考虑的关键问题是()。A团队的物质资源B
13、团队的财务资源C团队的异质性D团队的完整性E团队的友谊29小企业主在负债融资和权益融资之间进行抉择，其主要影响因素有()。A企业发展前景B企业的潜在获利能力C企业组织结构D融资风险E表决控制权30衡量小企业短期偿债能力的指标包括()。A. 资产负债率B流动比率C产权比率D速动比率E现金比率31小企业退出市场的策略有(I。A企业上市B企业改制C企业出售D企业移交E国家收购三、判断正误题1. 目前，我国中小企业的界定标准包括从业人数、产业性质、资产总额等指标。()2. 我国公司法规定的公司为有限责任公司和股份有限公司两种。()3. 创业团队在组建时不仅要考虑团队成员在经营管理职能上的多样性和完备性，还要考虑团队成员在每一职能上的专业水平。()4. 美国哈佛大学著名战略学家迈克尔波特在竞争优势中指出，一个行业中的竞争，远不止限于在原有竞争对手之间进行，而是存在着五种基本的竞争力量，它们是：
