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1、超市防损岗位职责优秀5篇超市防损岗位职责 篇1 1.及时处理顾客投诉及意见，对超市经营有独特的经营管理见解； 2.熟悉超市各项运营业务； 3.制定并达成各项经营业绩指标； 4.商品的进销存及结构管理； 5.建立并持续卖场良好的购物环境和服务形象； 6.严格控制各项成本，降低损耗； 7.做好员工的招聘、培训、激励与绩效考核； 8.主持门店的日常营运工作； 超市防损岗位职责 篇2 职责： 1、配合主管完成月度，季度和年度销售任务； 2、招聘促销员以及促销员的日常管理工作； 3、负责区域内KA门店和大卖场的销售工作； 4、负责卖场信息的收集和反馈工作； 5、巡店核查卖场的陈列，堆码情况； 6、产品的
2、进销存管理。 任职要求： 1、1年以上快消品行业的销售经验 2、性别不限，年龄2140岁； 3、沟通能力强，执行能力强； 4、有责任心，吃苦耐劳，抗压能力强，善于管控自己的情绪，乐观、积极 超市防损岗位职责 篇3 1、负责门店所有收入、支出资金的管理 2、制定各项经营指标，商品进销存及结构管理 3、查对、核实门店员工每月考勤，汇总、制定员工工资表 4、每天查对供应商验质单据，协助电脑录入员准确无误地录入收货与退货数量、单价和金额 5、严格把关收货、退货流程，确保门店收货、退货商品准确无误 6、审核验质单，配送单等，做到账账相符，准确无误，发现问题，及时更正 7、严格控制各项成本，降低损耗，及时
3、处理顾客投诉意见等等。 超市防损岗位职责 篇4 （一）对人的管理 对人的管理主要是本店员工、来店购买商品的顾客以及对门店商品的供货者的管理。 1、对职工的管理： （1）出勤状况； （2）服务； （3）工作效率； （4）门店共同作业守则： 1)上班时间必须穿着制服，维持服装仪容整洁。2)上班前20分钟到达工作岗位。3)服从主管命令、指示，不得顶撞或故意违抗。4)上班时不得任意离开工作岗位，有事要离开必须预先向主管报告。5)上班时间不得与人吵架或打架。6)严格遵守休息时间。7)爱护门店一切商品、设备、器具。8)遵守顾客至上精神，提供亲切满意的服务。9)随时维护卖场的环境整洁。 2、对顾客的管理包括
4、：顾客来自何处；顾客需要什么。 3、对供货者的管理 供应商是企业内部配送中心的配送人员，来门店送货或者洽谈有关事宜，都必须在指定的地点，按照企业总部规定的程序执行。 （二）对商品的管理 对商品的管理包括商品的包装、验收、订货、损耗、盘点的作业，同时包含店长对于商品的管理、清洁、质量、缺货等监督。 1、对商品的陈列管理 商品是否做到了满陈列；是否做到了关联性、活性化；是否做到了与促销活动相配合；商品补充陈列是否做到了先进先出。 2、对商品的损耗管理的主要事项是： （1）商品标价是否正确。 （2）销售处理是否得当（如特价卖出，原售价退回等必须有店长签字）。 （3）商品有效期管理不当，引起损耗。 （
5、4）价格变动是否及时。 （5）商品盘点是否有误。 （6）商品进货是否不实，残货是否过多。 （7）职工是否擅自领取自用品。 （8）收银作业是否因错误引起损耗。 （9）顾客、员工、厂商的偷窃行为引起的损耗。 （三）对现金的管理 收银管理：门店收银差错率的控制标准是万分之三。 除了控制收银员的差错率以外，收银管理其他主要事项是： （1）伪币 （2）退货不实（退货必须有店长签字方可执行） （3）价格数输入错误 （4）亲朋好友结账少输入 （5）内外勾结逃过结款 （6）少找顾客钱 （7）直接偷钱 （8）试验性购物检验收银员 （9）进货票据管理，店长对进货票据的管理还体现在进货票据验收、登录和会计报表等作业
6、环节上，因此每日亲自检查核实进货的数量、质量和价格是重要的。 （四）对信息资料的管理 店长要对POS系统提供的资料进行分析研究，作出改进经营的对策。 超市防损岗位职责 篇5 1、严格按营运规范操作并监督所属部门的具体实施； 2、负责协助经营业务的洽谈、新商品的开发、引进； 3、负责商品陈列、商品卫生、商品价签、商品护养及设备、用具的维修与护养工作； 4、负责协助大宗商品退货； 5、负责协助客户结算，并与其友好沟通； 6、负责部门绩效考核及员工奖励与处罚； 7、协助总经理做好商品质量、计量、价格及消防、安全、卫生工作； 8、负责组织实施各种营销计划及促销活动，完成部门下达的各项经营指标； 9、关心员工生活、体谅员工困苦、最大限度地满足员工心愿，充分发挥员工的积极性； 10、负责部门员工的培训和考核； 11、负责组织、领导班前会及部门例会，贯彻执行公司各项规章制度； 12、负责组织、实施商品盘点，并对盘点结果进行分析； 13、参加部门值班； 14、负责协调处理部门之间的关系； 15、代表超市与顾客沟通及时向公司反馈顾客意见； 16、定期（周一）向直接上级汇报工作。
