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1、 个人工作计划范文精选(五) 一、完善各项管理制度，构成配套的考核、监督机制 四月份，我们将在原先的基础上，修改、完善各项管理制度，转变以前人管人的被动状态，从而走向制度管人，制度约束人的良性轨迹。进一步加强对人的管理，并把各项工作标准进行细化、量化，一方面，便于操作人员熟识自我该怎样做，该作到什么程度;另一方面，便利主管人员的考核、监督，削减个人的主观因素。工作中，坚持定人、定岗、定时、定标准、定任务的五定方针，对详细的工作实行有效的措施，加强对操作人员的管理，优化人员结构，更有利于以后工作的开展。 二、树立服务品牌 服务品牌的树立，有利于企业的知名度，对一个部门也是一样，有利于提高部门的影
2、响力，更有利于增加部门的分散力，目前，我们本着清扫一户，干净一户，满足一户的原则，为业主供应家政服务，得到业主的好评，在业主心中树立了良好的形象。 三、确定两个工作目标 即到达_市a类物业卫生标准和到达经济效率化的目标。依据小区定位及物业服务定位，我们保洁部会为业主制造一流的生活环境而不懈努力，工作严格执行a类物业卫生标准，并本领争创_市十佳物业公司。在做好保洁工作的同时，我们会做好废品收购及家政服务工作，限度地减员增效，提高物业的经济效率。 四、外挂一个家政服务公司 一方面，由于我们保洁人员素养不一样，工作质量有所差异，所做的家政服务的效果也不一样;另一方面，目前轮番作业的形式，也不便于人员的管理。外挂家政公司，在保证服务质量，规范内部管理的同时，我们还能够提取必需的服务费用。 五、建立一个垃圾中转站 随着业主入住的不断增加，小区垃圾不断增加，垃圾的清运、中转、处理，是保洁工作的一个重要资料。期望在集团领导的大力支持下，尽快建立一个中转站。 六、保洁与绿化的统一整体性与不行分隔性 保洁、绿化都是小区环境管理的一部分，小区离开了保洁，就会消失脏、乱、差的现象;小区离开了绿化，就不会有花草树木。假如两者属于不一样的部门，就会消失年前两者相互冲突、相互推委、相互扯皮的现象。提议把两者合并为环境部。 2
