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1、物资供给保障工作总结物资供应保障工作总结1 20xx年，物资保障部在分局的正确领导下，在*灾后重建项目的支持配合下，认真贯彻执行公司和分局的相关工作精神，坚持按照工程局、分局各项管理方法和规章制度积极开展工作。现就半年来的工作做如下总结： 一、半年来的工作成果 20xx年4月14日，青海省*州发生7.1级地震，第一分局积极响应公司、公司党委的号召，于15日组织精干人员和抽调骨干机械设备赶赴灾区展开救援工作。按照分局领导的要求，我部负责协同分局机关各部门保障救援队的物资设备及后勤保障工作，28天的救援28天的保障，我们同机关各部门一道保证了救灾队员的各项需求，为他们圆满完成救灾任务提供了坚强保证
2、。 *地震救灾任务完成后，恢复重建任务随之而来。分局6月1日安排前期工作人员一行四人进入*开展前期准备工作。6月20日晚，分局在*召开紧急会议，传达公司关于*重建的会议精神，研究部署*重建任务。6月26日按照分局安排我部赴*机关负责*重建项目的设备物资保障工作。 担负*地震灾后重建任务，是上级对我们极大的信任，任务艰巨，责任重大，使命光荣。由于*本来就物资匮乏，加上地震的影响，在*当地几乎没有建筑材料供给。分局领导把设备物资保障任务交给我们，我们有责任、有信心、有能力完成好这项光荣使命，不辜负分局领导的重托。 物资保障部自成立以来认真贯彻执行国家有关设备、物资管理的方针、政策及公司设备、物资管
3、理方法和规定，结合*重建项目生产经营的实际，及时制订并出台了物资保障管理方法、实施细则、考核标准、奖罚措施，并敦促检查实施制定物资保障部的各项规章制度、岗位职责、工作程序、奖罚条例，并敦促检查实施；认真贯彻IS09001质量管理体系和EOHSMS管理体系对物资管理工作的规定，使物资保障工作程序化、规范化、制度化，每个环节有据可依，手续齐全、记录完整。负责分局*重建项目物资、运输等工作质量负责，并做好原材料的相关记录，妥善保管凭证，确保全部材料的可追溯性。做好公局各项目及单位对*重建项目的物资调配工作。在分局范围内对*重建项目需用物资开展利用和调配。依据IS09001质量管理体系和EOHS管理体
4、系的程序文件，负责对供方有效资料、资质的收集、整理、审查工作，材料、设备配件合格供方报主管副局长审核，主体工程材料合格供方报总工程师审核后，报分局局长批准执行。负责每半年对合格供方的质量保证能力、信誉度、供货能力等开展考察、评价、验证的报批工作，对合格供方实行优胜劣汰、动态管理。负责分局*重建项目物资供给台账的编制、技术资料的收集和整理归档工作并按要求及时准确的上报分局和公司相关部门。根据*重建项目施工安排，负责项目部提报的材料、设备清单的汇总并依据项目按生产计划上报的需用计划及时编制采购计划，按规定开展采购满足项目生产需要。对到货物资的质量及价格负责。根据分局*重建项目目标成本中的材料费控制
5、指标，核定辅材的采购总量和采购总额，努力降低采购成本。积极加强*项目的沟通工作，征集各方意见，不断改良工作方法、提高保障水平和服务质量。 我们现在在*担负的绝大多数任务是市政工程，其中许多建筑材料是我们第一次接触到的，为了保证*工程的顺利开展，我们一是认真学习相关材料的知识，二是通过互联网这一有效手段查询相关信息，三是深入市场了解材料的性能和价格信息。为有效提供保障工作做好根底工作。为准确有效的将*所需物资保质保量的运抵工地，在接到*项目的需用计划后，认真编制采购计划报局长批准后，首先落实拉西瓦、积石峡两个尾工项目的库存，能够代用的材料坚决不采购新的，确实需要采购的深入*市场开展询价，货比三家
6、后将价格报至*确定进货时间，如*市场有供给的材料加上运费再开展比较后再确定采购渠道。对市场使用的新材料、新工艺及时反应给*项目，同*项目认真分析研究，能够降低成本、保证质量的坚决采用。通过以上有效工作降低了采购成本，提高了经济效益。通过我们的努力保证了7月10日*重建万人誓师动员大会的召开、保证了9月12日*县第三完全小学首栋教学楼顺利封顶、保证了12月9日小苏莽乡农牧民安置房首栋封顶等重大节点项目的胜利实现。半年来共采购物资约400万元，没有发生退货及不合格产品，有力保证了施工进度和质量，提升了中国水电的影响力。 二、存在的缺陷和今后的工作思路 尽管物资保障工作在20xx年中所取得的成绩有目
7、共睹，但还有一些问题需在以后的工作中探讨解决。在下一年中，物资保障部管理人员必须正确认识工作中存在的缺点和缺陷，认真贯彻执行公司及分局各项管理制度，严格各项管理程序，有针对性地抓住设备物资管理工作中比较突出的问题加以解决。在分局的领导、支持和指导下，切实做好*灾后重建物资保障工作，在继承传统的良好管理经验的同时，要不断的学习新的管理知识，积累经验，丰富自己的业务知识。严格成本控制管理，勇于用新的知识武装自己，开动脑筋，多思考，能开展改造、代用的可以提出合理化建议以节约成本。加强在用周转性材料的管理力度，进一步地加大废旧材料的回收、调剂、利用、管理力度。并严格控制采购成本和库存成本，为工程提供良
8、好的性能保证，为经济效益的提高做好各项工作。 物资供应保障工作总结2 一、全力保障防疫物资 共从市物资保障组争取口罩98807个、75%酒精828升、84消毒液928公斤，体温计74支、免洗洗手液116瓶，交于区物资保障组。捐赠5000个韩国进口的KF94口罩也已交于区物资保障组。 二、助力企业复工复产 2月7日，会同制定并出台了关于做好工业及园区企业返岗返工防控保障工作的通知，各镇和区直有关单位实行包保责任制，指导全区140余家工业企业落实疫情防控主体责任，并及时协调解决复工复产难题，截止2月19日累计审批51家企业开复工。2月20日全面复工后，对52家重点企业实施“三员”（即企业专员、驻企
9、专员、卫生专员）联系包保制度，实行每日疫情防控、督查。疫情期间，累计为企业代购口罩271家次164620个。 三、落实疫情相关政策 参与起草出台区关于应对肺炎疫情扶持企业共渡难关的若干政策，重点加大对疫情期间工业企业技术改造的补助力度，普通企业由原来的按设备投资额10%补助提高到20%，疫情防控所需物资生产企业直接提高到30%。通过QQ群和微信群向企业宣传省市区疫情防控相关政策措施，并结合现场指导企业疫情防控、“四送一服”进企业等时机发放宣传册100余份。组织6家企业申报认定疫情重点保障物资生产企业。 四、鼓励企业捐款捐物 截止目前，共有12家工业企业捐款共计84万（其中：工业泵20万元、徽扬
10、物联5万元、振州电子5万元、龙潭消防1万元、中皇制药10万元、工程塑料厂10万元、博蓝特20万元、派尼尔2万元、鼎奇链传动3万元、博盛消防2万元、锦江百浪3万元、帅旗热能3万元）。捐赠5000个韩国进口的KF94口罩也已交于区物资保障组。市飞龙水泥制品公司捐赠75%酒精50升，84消毒液100公斤。 物资供应保障工作总结3 衡茶吉铁路站后工程自开工建设以来，已经有一年多的时间了，我们准指挥部取得了不俗的业绩。完成了衡茶吉第一杆、第一个线、第一桩。作为物资部，我物资管理人员开展市场调查，确定供给商，我物资部门与建指及工程部积极配合，使各项物资供给及时。我物资部门认真贯彻落实“管理制度标准化、现场
11、管理标准化、过程管理标准化、人员配备标准化”四个标准化管理，开展文明施工，认真扎实做好物资管理工作，保证了物资的管理工作顺利有效的运行。 物资成本在工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好物资管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。物资管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，通过日常管理工作，我就20xx年上半年的工作作以下总结： 优化管理人员，健全管理制度。指挥部领导要自始至终重视关心物资管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和防止损失。 建立一套完整的物资管理制度，包括物资的目标管理
12、制度、物资的供给和使用制度及奖罚制度。使得物资的采购、加工、运输、储备、供给、回收和处理得到了有效的控制、监视和考核，顺利实现当期施工任务和物资效益的合理化。此外，我京沪十二工区组织物资管理人员开展业务培训及考核，实行奖罚并重的原侧，进一步提升了物资管理人员的业务素质。 加强物资计划管理。施工项目物资计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工项目材料的订货、采购、加工、储备和供给的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。物资计划可根据其内容和作用分为：物资需要计划即供给计划、采购计划。工程中每项工作开工前必须由工程部拿出材料用量计划，并结合施工作业计划的要求而
13、开展的施工前供料备料计划。它是直接供料、控制用料的依据，是项目材料计划中的重要环节，所以要求全面、及时、准确。我们在这一环节执行情况相当到位，因此才保证了工程的施工进度，顺利完成的各个阶段的施工任务，赢得了业主的信任，也得到了各级领导的表扬和奖励。 把好物资采购关。严把物资质量关，要求对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣；是注重供方的选择，在选择供方时，认真对供方开展评审，选择合格供供给商；坚持“多家竞争、比价采购”的原则，力争以最低价格采购到合格产品。严格审查材料采购合同。在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、
14、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。 严格物资进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。物资到场后，由现场材料员就其质量和数量开展检查、验收并办理手续。现场材料员、管理员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，明确了在以下情况下的物资不予验收： (1)呆滞积压、质量低劣的材料； (2)无使用对象的特殊材料； (3)超储备定额悬殊的一般材料； (4)打短线物资应视生产施工的需要，不能超过
15、3-12个月的用量，超出者不予验收； (5)成件包装物资要开展抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。 做好进场入库物资的保管工作，减少损失和浪费，防止流失。根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，标识牌完好无缺。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，尽可能要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放，仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜明，便于存取、查点。为了保证仓库安全和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。 现场严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用，以便于开展工号可追溯性台帐的建立。施工中使用的材料、工具随时开展清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完成施工任务办理任务书验收时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，若发现场地不清、余料不退，现场材料员及班组长不予签证验收。旧料按使用价值划分等级，回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都开展回收处理，材料的包装品也应及时回收处理。 加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料
