《浙江省丽水市统招专升本考试2023年管理学模拟试卷二附答案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浙江省丽水市统招专升本考试2023年管理学模拟试卷二附答案（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、浙江省丽水市统招专升本考试2023年管理学模拟试卷二附答案学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(30题)1.激励理论中的双因素理论，关于保健因素说法正确的是（）A.保健因素能预防和减少员工的不满，但不能使其对工作非常满意B.保健因素最大的作用是确保员工的生理与心理健康C.保健因素的满足，能使员工对工作非常满意D.保健因素的满足，有助于员工潜力的发挥2.结合管理的定义，管理的核心是（）A.实现既定的目标 B.合理分配和协调各种资源的过程 C.处理人际关系 D.调动各类资源3.下列各项中，主要核对企业财务记录的可靠性和真实性的是（）A.外部审计 B.管理审计 C.内部审计 D.全面审计
2、4.下列人员中，以参谋身份从事管理的是（）A.车间主任 B.销售经理 C.会计师 D.营销主管5.个人决策与群体决策各有优缺点，因此，在做决策时必须根据所做决策的具体情况，采用相应的决策方式。以下几种情况中，不适宜采取群体决策方式的是（）A.确定投资一个重大项目 B.决定公司重要副职的工作安排 C.新产品上市时机的选择 D.签订一项产品销售合同6.下列选项中，属于管理者扮演的决策角色是（）A.企业家 B.联络者 C.传播者 D.领导者7.具有持续不断学习、适应和变革能力的组织是（）A.正式组织 B.非正式组织 C.理想的行政组织 D.学习型组织8.下面关于动态网络型结构的说法不正确的是（）A.
3、组织结构更具弹性 B.职能部门健全 C.组织结构可控性差 D.能有效发挥核心业务专长9.跳一跳，摘桃子的原则可用来描述目标的（）A.可接受性 B.可挑战性 C.可考核性 D.层次性10.案例学派的代表人物是（）A.泰罗 B.德鲁克 C.巴纳德 D.赫茨伯格11.员工导向型领导方式特别强调（）A.提高企业的生产率 B.提高企业的经济效益 C.制订周密的生产计划和工作标准 D.处理好各种人际关系12.在人力资源管理活动中，提高员工的知识和技能，改善员工的工作态度、激发员工的创新意识的环节是（）A.员工培训与开发 B.员工使用 C.绩效考评 D.薪酬管理13.经济订购批量模型属于生产控制的（）A.对
4、顾客的控制 B.对供应商的控制 C.质量控制 D.库存控制14.下列不属于反馈控制方法的是（）A.资本预算 B.财务报告分析 C.标准成本分析 D.质量控制分析15.下列哪项不是外部招聘所具有的优点（）A.被聘者具有外部竞争优势B.能够为组织输送新鲜血液C.有利于被聘者迅速开展工作D.有利于平息缓和内部竞争者之间的紧张关系16.关于激励，以下说法不正确的是（）A.激励的有效性是对内因、外因的深刻理解，并达成一致性B.激励的对象是组织范围内的员工和领导对象C.尚未得到的需要是激励的起点D.领导者借助于施密特的力场理论，对员工的行为进行引导、激励17.根据亨利法约尔的六大基本职能，其中处于核心地位
5、的是（）A.技术活动 B.商业活动 C.会计活动 D.管理活动18.关于组织文化的塑造，以下说法正确的是（）A.主要考虑社会需求和行业特点，和本组织的具体情况无关B.组织领导者的行为有号召和导向作用C.组织文化不需要建立制度D.组织文化一旦形成，就无须改变19.采取工作轮换的方式来培养管理人员，其最大的优点是有助于（）A.提高受训者的业务专精能力 B.增强受训者的综合管理能力 C.减轻上级领导的工作压力 D.考察受训者的人际关系能力20.衡量企业价值观发展阶段的最好标志是（）A.企业对待股东利润的态度 B.企业对待企业利润的态度 C.企业对待员工利益的态度 D.企业对待社会责任的态度21.管理
6、人员与一般工作人员的根本区别在于（）A.需要与他人配合完成组织目标B.需要从事具体的文件签发审阅工作C.需要对自己的工作成果负责D.需要协调他人的努力以实现组织目标22.影响企业在一定时期经营成果的主要因素不包括（）A.关于环境特点及其发展趋势的假设 B.资源投入 C.组织的活动 D.组织的财务管理23.亚当斯密提出了（）假设A.社会人 B.经济人 C.自我实现人 D.复杂人24.根据激励过程的期望理论，激励力、效价和期望值之间的关系可以表示为（）A.激励力=效价期望值 B.效价=激励力+期望值 C.期望值=激励力效价 D.期望值=效价+激励力25.员工解聘的方式很多，以下不属于员工的解聘方式
7、是（）A.解雇 B.自然减员 C.退休 D.缩短工作周26.国内经济管理界所谓的新理论新概念新模式层出不穷，时髦但不持久，这给许多力求取得卓越成绩的实际管理人员增加了无形的压力。这种现象在国外也同样存在，到底是管理实践确实需要这么多的新东西，还是管理理论界不甘寂寞、人为创新？对此，管理学界有很多争议，以下是其中的一些说法，请问你最赞同哪一种（）A.在环境变化的情况下，不可能一招鲜吃遍天下，所以管理理论必须推陈出新B.管理模式需随经济变化而变，其形式与内涵均需作大的幅度的调整，否则就会落后C.管理要出奇制胜，这样才有可能让竞争对手无所适从，所以管理模式必须创新D.万变不离其宗，管理的核心仍离不开
8、如何建立选人、用人、育人、留人机制27.组织变革的过程不包括（）A.解冻 B.协调 C.变革 D.再冻结28.下列关于目标管理的说法错误的是（）A.目标管理必须把组织的任务转化为目标B.目标管理是组织中上下各级管理人员统一起来共同制定目标的管理方法C.目标管理过程要求下级管理人员需要上级管理人员严格管理D.目标管理也是一种有效的绩效考核、激励和控制的方式29.根据李克特的研究，参与式领导者会如何与下属沟通（）A.只采用自上而下的方式传递信息B.允许一些自下而上传递的信息，向下属征求意见和看法C.采用上下双行的方式传递信息D.保持上下之间和同级之间信息畅通30.将计划划分为业务计划、财务计划和人
9、事计划，其分类标准是（）A.按职能空间分类 B.按综合性程度分类 C.按内容明确性分类 D.按时间长短分类二、填空题(15题)31.企业赊销收入净额与平均应收账款余额的比率，就是_32._是指控制的范围，程度和频度要恰到好处33.领导的核心在_34.期望理论认为员工在工作中的积极性和努力程度，激发力量是期望值与_的乘积35.管理的目的是为了_36.费德勒权变理论中任务结构是指任务的明确程度和部下对这些任务的_37._是导致团体内部和团体之间发生冲突的最直接因素，组织变革的主要目标是要在效率目标的前提下通过有效的竞争来降低组织的_38._常用的解决问题的方法有小中取大法、大中取大法和最小最大后悔
10、值法39.管理的社会属性主要取决于_40.组织结构的三个特性是指复杂性、规范性和_41.目标管理引入我国的时间是_42.规范决策理论认为，决策的目的是_43.按时机、对象和目的的不同划分的沟通类型中，在时间上存在滞后的局限性的控制方式是_44._指的是永久性、非自愿地终止劳动合同45.非股权安排又被称为_三、判断题(5题)46.管理者为解决日常问题而进行的决策属于非程序化决策（）A.否 B.是47.国外学者研究表明，道德的发展要经历三个层次，分别为前惯例层、惯例层和后惯例层（）A.否 B.是48.对于幼童型的经营单位，企业应该果断放弃（）A.否 B.是49.据社会经济观，企业社会责任的范围是所
11、有股东（）A.否 B.是50.战略环境分析是为战略决策和选择服务的。用孙子的语言，环境分析的内容是天、地、彼、己和顾客，其中地指一般环境（）A.否 B.是四、案例分析(3题)51.如果你是童家桥，从中应吸取什么样的经验和教训？52.东方公司应进行怎样的组织变革？变革后的组织结构形式具有什么特点？53.阐述如何进行有效控制？五、论述题(2题)54.试论述组织文化的结构与组织文化的塑造途径55.有人说不学管理，也会管理，另有人说学了管理，就会管理，这两种说法对吗？为什么？六、材料题(2题)56.问题：（1）根据管理方格理论，这三位部门经理的领导行为分别属于哪种类型?你的判断理由是什么?（2）请你进
12、一步评价管理方格理论五种典型领导行为的效果57.什么是集权与分权？试述影响集权与分权的主要因素参考答案1.AA本题考查对双因素理论中保健因素的了解2.CC管理的核心是处理人际关系。管理的目的是为了实现既定的目标3.AA外部审计主要核对企业财务记录的可靠性和真实性4.CC该题中的其他三个选项的工作人员都是部门主管对部员行使指挥权，因此，是直线主管身份从事管理工作5.DD集体决策是指组织按一定程序和方法，对某些重要问题作出决策。A、B、C三项相对于D项来说均属于重要问题，因此选择D项6.A管理者扮演的决策角色有：企业家角色、冲突管理者角色、资源分配者角色和谈判者角色7.D8.BB动态网络结构没有自
13、己完整的职能部门，其他三个选项都是动态网络结构的特点9.BB本题考查目标管理中目标的性质10.BB案例学派就是经验主义学派。其代表人物是德鲁克11.D密歇根大学的研究把领导方式分为两种：一是工作（生产）导向型的领导行为，这类领导者关心工作的过程和结果；二是员工导向型领导行为，这类领导者表现为关心员工，重视人际关系12.AA员工培训与开发是指企业为了实现其组织目标、提高竞争力而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织员工从事学习和训练，从而不断提高员工的知识和技能，改善员工的工作态度、激发员工的创新意识的管理活动13.DD经济订购批量模型（EDQ）可以计算出最优的订购批量，使所有费用达到最小化。因此
14、属于库存控制14.AA反馈控制主要包括财务分析、成本分析、质量分析以及职工成绩评定等内容15.C外部招聘的优点在于：具有难得的外部竞争优势；有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系；能够为组织输送新鲜血液。C项属于内部提升的优点16.DD力场理论是由卢因提出的。领导者为了达到激励的目的，既可以在了解人的需要的基础上，创造条件来满足员工需要，也可以通过相关措施改变个人的行动环境。这个环境，就是力场17.DD在亨利法约尔的六项基本活动中，管理活动处于核心地位18.BB 本题考查组织文化的塑造途径。在组织文化的塑造过程中，组织领导者的行为有号召和导向作用19.BB采用工作转换的方式来培养管理人员，其最大的优点是有助于增强受训者的综合管理能力20.DD衡量企业价值观发展阶段的最重要的标志，就是企业对社会责任的态度21.D22.DD影响企业在一定时期经营成果的主要因素有：关于环境特点及其发展趋势的假设、资源投入和组织的活动23.BB亚当斯密在研究经济现象时，发现人们在经济行为中追求的完全是私人利益。但是，每个人必须顾及其他人的利益。由此，就产生了相互的共同利益，进而产生和发展了社会利益。这就是经济人观点24.A期望理论认为，员工在工作中
